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Cyril RIDEL

SAINT NOM LA BRETÊCHE

En résumé

Mes compétences :
US GAAP
Contrôle de gestion
SAP
Réduction des coûts
Business development
Optimisation des process
Fiscalité des entreprises
Loi Sarbanes-Oxley
Normes comptables internationales IAS/IFRS
Restructuration
Comptabilité

Entreprises

  • Knauf Insulation - Directeur Administratif et Financier

    2012 - maintenant Management
    - Encadrement d’une équipe de 12 collaborateurs : Comptabilité (5p), Contrôle de gestion (3p), Pricing (2p), Recouvrement (2p)

    Business Partnering & Pilotage de gestion
    - Supervision et animation du Contrôle de gestion Industriel et Commercial (budget, forecast, clôture analytique mensuelle, tableaux de bord, KPI)
    - Réorganisation complète du Contrôle de gestion & Pricing (passage de 7 à 5 collaborateurs)
    - Amélioration de la marge (+5%), réduction du BFR (-25%), réduction des OPEX (-15%)

    Comptabilité & Fiscalité & Juridique
    - Garant du contrôle interne ainsi que de la clôture (J+4) et du reporting financier mensuel (J+8)
    - Réorganisation complète du service comptable (passage de 6 à 5 collaborateurs / transfert du service comptable des usines (Sud-Ouest) vers le siège situé à Paris)
    - Optimisation des impôts et taxes (CET, taxe foncière, participation, etc)
    - Supervision (et production sur 2 exercices) des liasses fiscales et des comptes annuels des 3 entités françaises (intégration fiscale)

  • Esterline - Directeur Financier

    2008 - 2012 Management
    - Encadrement d’une équipe de 8 collaborateurs : Comptabilité (4p), Contrôle de gestion (3p), Recouvrement (1p)

    Business Partnering & Pilotage de gestion
    - Supervision et animation du contrôle de gestion Industriel, Commercial et R&D
    - Forte implication dans les lancements des nouveaux produits (Business Plan, Revue de contrat)
    - Autres projets : Création d’une usine bas cout au Mexique, Mise en place organisation matricielle, Migration ERP

    Comptabilité & Fiscalité & Juridique
    - Garant du contrôle interne ainsi que des clôtures (J+2) et du reporting mensuels (J+5)
    - Supervision des déclarations fiscales et des comptes annuels

  • Esterline Technologies - Audit Manager

    2005 - 2008 Principaux Projets/Réalisations :

    - Sarbanes Oxley (SOX): Elaboration de la stratégie à suivre pour la mise en conformité SOX au niveau du groupe Esterline ; Réalisation des audits au niveau des Filiales et du Siège
    - Audits Opérationnels : Réalisation d’audits sur des sujets variés : Stocks, Stratégie « Pricing » et « Costing », Suivi financier des projets R&D…

  • Genzyme - Business Analyst

    Saint-Germain-en-Laye 2002 - 2005 Principaux Projets/Réalisations :
    - Mise en place de l’ensemble des Outils de Gestion de la Busines Unit « Orthopédique » (Reporting, Tableaux de Bord, KPIs et Analyse de Profitabilité)
    - Suivi budgétaire des centres de coûts OPEX
    - Autres Projets : Responsable de la mise en conformité avec la loi Sarbanes Oxley, Participation à un audit d’acquisition

  • KPMG - Auditeur

    Courbevoie 1999 - 2002 Principaux Missions/Réalisations :
    - Commissariat aux Comptes (EDS, TOTAL, Groupe Royal Monceau, Lycos, GL Trade, etc)
    - Missions spéciales (Acquisition d’Eurasset par Himalaya en 2001, Dossier d’évaluation du préjudice subi par le Groupe Royal Monceau suite au naufrage de l’ERIKA)

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1999 - 2000 Mastère spécialisé Audit

  • ESCOM

    Cergy 1993 - 1999 Chemical Engineering

    Chimistry

Réseau

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