Cyril RIDEL

En résumé

Entreprises

• Knauf Insulation - Directeur Administratif et Financier

  2012 - maintenant Management
  - Encadrement d’une équipe de 12 collaborateurs : Comptabilité (5p), Contrôle de gestion (3p), Pricing (2p), Recouvrement (2p)
  
  Business Partnering & Pilotage de gestion
  - Supervision et animation du Contrôle de gestion Industriel et Commercial (budget, forecast, clôture analytique mensuelle, tableaux de bord, KPI)
  - Réorganisation complète du Contrôle de gestion & Pricing (passage de 7 à 5 collaborateurs)
  - Amélioration de la marge (+5%), réduction du BFR (-25%), réduction des OPEX (-15%)
  
  Comptabilité & Fiscalité & Juridique
  - Garant du contrôle interne ainsi que de la clôture (J+4) et du reporting financier mensuel (J+8)
  - Réorganisation complète du service comptable (passage de 6 à 5 collaborateurs / transfert du service comptable des usines (Sud-Ouest) vers le siège situé à Paris)
  - Optimisation des impôts et taxes (CET, taxe foncière, participation, etc)
  - Supervision (et production sur 2 exercices) des liasses fiscales et des comptes annuels des 3 entités françaises (intégration fiscale)
  

• Esterline - Directeur Financier

  2008 - 2012 Management
  - Encadrement d’une équipe de 8 collaborateurs : Comptabilité (4p), Contrôle de gestion (3p), Recouvrement (1p)
  
  Business Partnering & Pilotage de gestion
  - Supervision et animation du contrôle de gestion Industriel, Commercial et R&D
  - Forte implication dans les lancements des nouveaux produits (Business Plan, Revue de contrat)
  - Autres projets : Création d’une usine bas cout au Mexique, Mise en place organisation matricielle, Migration ERP
  
  Comptabilité & Fiscalité & Juridique
  - Garant du contrôle interne ainsi que des clôtures (J+2) et du reporting mensuels (J+5)
  - Supervision des déclarations fiscales et des comptes annuels
  

• Esterline Technologies - Audit Manager

  2005 - 2008 Principaux Projets/Réalisations :
  
  - Sarbanes Oxley (SOX): Elaboration de la stratégie à suivre pour la mise en conformité SOX au niveau du groupe Esterline ; Réalisation des audits au niveau des Filiales et du Siège
  - Audits Opérationnels : Réalisation d’audits sur des sujets variés : Stocks, Stratégie « Pricing » et « Costing », Suivi financier des projets R&D…
  

• Genzyme - Business Analyst

  Saint-Germain-en-Laye 2002 - 2005 Principaux Projets/Réalisations :
  - Mise en place de l’ensemble des Outils de Gestion de la Busines Unit « Orthopédique » (Reporting, Tableaux de Bord, KPIs et Analyse de Profitabilité)
  - Suivi budgétaire des centres de coûts OPEX
  - Autres Projets : Responsable de la mise en conformité avec la loi Sarbanes Oxley, Participation à un audit d’acquisition
  

• KPMG - Auditeur

  Courbevoie 1999 - 2002 Principaux Missions/Réalisations :
  - Commissariat aux Comptes (EDS, TOTAL, Groupe Royal Monceau, Lycos, GL Trade, etc)
  - Missions spéciales (Acquisition d’Eurasset par Himalaya en 2001, Dossier d’évaluation du préjudice subi par le Groupe Royal Monceau suite au naufrage de l’ERIKA)
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 1999 - 2000 Mastère spécialisé Audit

• ESCOM

  Cergy 1993 - 1999 Chemical Engineering
  
  Chimistry

Réseau

• Alexandre RUET

• Christophe ADVIELLE

• Claude RAYNAUD

• Gilles MANON

• Malek LEGHRAIRI

• Marie BOULEAU

• Nicolas MAYGNAN

• Quentin BROUET

• Tristan BARBÉ