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GORON
- Responsable d'agence
2015 - maintenant
Responsable de l'Agence Sud Ouest, placé sous la responsabilité du Pésident Directeur Général.
- Gestion Opérationelle
• Evaluation des besoins humains et matériels.
• Prise en compte de clients (création de consignes de travail, réalisation de plan de prévention, ...).
• Achat et gestion des matériels.
- Gestion des ressources humaines
• Recrutement et Management des équipes.
• Gestion et suppression de la sous traitance.
• Gestion des formations.
• Gestion de toutes procédures disciplinaires.
• Cogestion des dossiers prud’homaux en collaboration avec l’avocat de l’entreprise.
- Optimisation de la rentabilité agence
• Mise en place de méthodes d’optimisation de la planification agence.
• Gestion des frais divers (services divers, matériels, …).
• Adaptation de l’encadrement et des effectifs aux besoins.
• Prospection locale.
• Contrôle de la facturation et relance clients.
• Contrôle des paies.
- Optimisation des relations clientèles et du climat social
• Animation des IRP et Mise en place d’un dialogue social.
• Suivi de la clientèle et des prestations.
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CPC Aéronautique
- Responsable Ressources Groupe
2014 - 2015
Gestion des Personnels des filliales du groupe
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Torann-France
- Directeur d'Agence
2011 - 2014
Directeur de l’Agence Midi Pyrénées (2.6 millions de CA, plus de 10 000 heures productives mensuelles et 100 salariés) placé sous la responsabilité du Directeur Général Adjoint.
- Gestion des ressources humaines
• Recrutement et Management des équipes (Effectifs 2011 : 65 – Effectifs 2013 : 98).
• Gestion et suppression de la sous traitance (2013 : 0%).
• Gestion des formations (100% des formations contractuelles ou obligatoires effectuées).
• Gestion de toutes procédures disciplinaires.
• Cogestion des dossiers prud’homaux en collaboration avec l’avocat de l’entreprise.
- Optimisation de la rentabilité agence
• Mise en place de méthodes d’optimisation de la planification agence.
• Gestion des frais divers (services divers, matériels, …).
• Adaptation de l’encadrement et des effectifs aux besoins (2012 : 0% d’heures perdues).
• Prospection locale (CA 2011 : 1,6 M€ - CA 2014 : 3.6 M€).
• Contrôle de la facturation et relance clients.
• Contrôle des paies.
- Optimisation des relations clientèles et du climat social
• Animation des IRP et Mise en place d’un dialogue social.
• Suivi de la clientèle et des prestations.
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NEO SECURITY
- Superviseur planning National
Courbevoie
2009 - 2011
Sous la responsabilité du Directeur Général, Opérations, et Responsable Fonctionnel des Superviseurs Planning Régionaux, je m'assure de la bonne gestion de plus de 650 000 heures productives, 6500 salariés chez plus de 600 clients pour un C.A avoisinant les 250 millions d'euros.
-Chef de projet BmPlanning (outil de planification, développé par la société BmSoft, déployé nationalement en Mai 2010)
• Etude puis réalisation du cahier des charges.
• Paramétrage et suivi des développements.
• Formation sur l’outil et le métier de 300 Collaborateurs en deux mois.
• Reprise de l’historique sur deux ans ainsi que du planifié sur les années à venir soit plus de 2 400 000 vacations.
• Mise en place des processus permettant de gérer la hot line utilisateur et le suivi de l’outil.
-Mise en place des méthodes, outils et processus de travail afin d’optimiser la planification du groupe
• Création et mise en place d’un référentiel métier.
• Mise en place de parcours de formation pour tous les collaborateurs.
Support à l’intégration de sociétés (Brink’s, Vigimark, Ranc, …)
• Analyse des accords de ces entreprises.
• Aide à l’intégration des collaborateurs.
• Aide à la mise en place des systèmes et plannings.
-Garant du suivi et de la maîtrise les ratios inhérents au planning
• Mise en place et suivi, pour la direction générale France, de tableaux de bord (HS, HPNT, Formation, Taux de remplissage, CP, … Réalisés et prévisionnels).
• Analyse des axes majeurs et des risques de gestion globale, avec mise en place de plans d’action adaptés.
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GROUP 4 SECURICOR
- Superviseur planning IDF
2007 - 2009
Gestion de plus de 300 000 heures productives, 2500 salariés et 260 clients.
Contrôle des heures planifiées et du respect de la législation en lien direct avec les Responsables d'Agence sous ordre du Directeur des Opérations France.
Optimisation des indicateurs liés au planning.
Reporting des informations auprès de la Direction Générale France.
Définition des axes majeurs d'amélioration et analyse des risques sur la gestion globale des heures planifiées.
Formation et suivi de formation des assistants plannings (outils, métier, ...).
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GROUP 4 SECURICOR
- Superviseur planning IDF1
2005 - 2007
Suivi de gestion de plus de 190 000 heures productives, 1500 agents et de 150 clients.
Mise en place d'une structure de planification centralisée.
Responsable du recrutement, de la formation et du suivi de formation des assistants plannings.
Management direct de six assistants plannings.
Gestion directe des plannings d'une partie des clients du portefeuille.
Taches de travail identiques au poste de superviseur planning IDF, sur une entité plus restreinte.
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GROUP 4 SECURICOR
- Responsable planning
2004 - 2005
Gestion de 40 000 heures productives mensuelles, 300 agents et 32 clients.
Gérer, Analyser et Optimiser les heures planifiées
Elaborer et distribuer les plannings
Suivre le bon déroulement des prestations clients
Suivre les absences diverses et le disciplinaire
Mettre en place les formations contractuelles
Participer à l'élaboration et au contrôle des paies et de la facturation
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JNS
- Responsable planning
2003 - 2004
Missions identiques à celle-ci dessus
Mise en place d'un système de gestion du personnel informatisé
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GROUP 4 SECURICOR
- Assistant planning
2002 - 2003
Assistant planning (plus de 40 000 heures productives mensuelles).
Missions identiques au poste de Responsable planning Agence
