Cyril ZARADER

En résumé

Entreprises

• MOBOTIX AG - Business Development Manager

  2016 - maintenant Responsable du développement des ventes pour la région Sud-Ouest chez MOBOTIX, fabricant allemand de systèmes intelligents de vidéo-protection

• Freescale Semiconductor - Responsable Marketing

  Toulouse 2001 - 2016 - Responsable de la définition, de la promotion et de la vente des produits de connectivité sans-fil.
  - Lancement de nouveaux produits et de nouvelles technologies.
  - Développement des marchés verticaux de gestion intelligente de l'énergie (Smart Grid). Recommandations stratégiques.
  - Présentation des produits lors de conférences, rédaction de plusieurs articles dans des magazines tels l'Usine Nouvelle, Electronique International Hebdo, Metering Europe.

• Arrow Electronics - Responsable Ligne de Produit

  New York 1997 - 2001 Responsable Europe de la promotion et de la vente de composants électroniques.
  Négociations avec les fournisseurs fabricants de composants électroniques. Fixation des prix de ventes, gestion des stocks.

• AKOTRONIC - Chef de projet

  1995 - 1997 Responsable technique du développement et de la mise en production de produits et systèmes électroniques.
  Lien entre le client final (définition du cahier des charges) et les lignes de production (définition des fiches de postes)
  

• Direction Générale de l'Armement - Scientifique du Contingent

  PARIS 1994 - 1995 Habilitation Confidentiel Défense.

Formations

• CALTECH, California Institute Of Technology (Pasadena, California)

  Pasadena, California 2011 - 2011 Marketing Stratégique
  
  Marketing Stratégique - Identification des marchés cibles :
  • Définition des objectifs de la société
  • Segmentation par sous-marché. Priorités
  • Segmentation basée sur la demande, identification des décideurs, validation des marchés cibles.
  
  Évaluation de l'opportunité stratégique
  • Liste des forces et des zones d'amélioration. Avantages différenciés.
  
  Implémentation
  • Tactiques d'approche des mar

• ESC Toulouse

  Toulouse 2007 - 2007 Développer sa pratique managériale
  
  Management et Communication - • Se situer, en tant que manager, dans l’organisation de l’entreprise
  • Identifier et développer son socle de compétences managériales
  • Développer son potentiel de communication verbale et non verbale
  • Acquérir des clés, méthodologies et outils d’animation d’équipes.

• ESIEE Paris

  Noisy Le Grand 1989 - 1994 Electronique et Traitement du Signal

Réseau

• Franck TOUSSAINT

• Marie COURTOIS

• Marie VILLAIN

• Nicolas CHAUVE

• Olivier BELAUD

• Philippe DIDIER

• Sandrine DIUDAT

• Stephane GERVAIS-DUCOURET