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Cyrille BARBÉ

MARNES LA COQUETTE

En résumé

Me contacter : cyrille.barbe@bbox.fr

→ Parcours
DAF - Manager de transition et à temps partagés : Fondation Lejeune, CG Global (Industrie), JAM (Services), MisterGoodDeal/Darty (e-commerce), Groupe Framboise (restauration)
Implémentation des processus & méthodes d’entreprise dans des environnements complexes à l’étranger (Schlumberger)
Mise en place du contrôle de gestion et reporting pour des filiales à l’international : retail (ST Dupont) et Industriel (CG Global)
Direction générale de la filiale de distribution + retail (Oregon Scientific)
Restructuration du siège administratif, avec redéfinition totale de la politique sociale (Casio France)

→ Compétences
Pilotage financier & juridique :
• consolidations financières et comptables aux normes française et internationales (US Gaap, IFRS)
• réduction de coûts par des programmes d’amélioration de productivité
• évaluation et anticipation des risques juridiques, fiscaux, sociaux. Négociation des contrats.

Management de projet :
• Implémentation d’outils budgétaires (Hyperion - Essbase), de consolidation (Hypérion - HFM) et de gestion (SAP/JDE) adaptée aux besoins stratégiques de l’entité.
• Pilotage de l’adaptation d’une supply chain aux besoins opérationnels (définition du cahier des charges, négociation, contrôle et management)
• Redéfinition de politiques sociales avec négociations collectives et individuelles.

Management d’équipe :
• Management d’équipes pluridisciplinaires et décentralisées à l’international, basé sur un mode "projets” et ”performances”
• Capacité démontrée à remanier des équipes pour s'adapter à de nouveaux besoins : transferts de sièges, restructurations, développements d’activité.

Management d’entité opérationnelle :
• Définition de la vision et de la stratégie du groupe dans une filiale retail.
• Culture orientée résultats et performances commerciales.

Mes compétences :
Gestion de l'IT
Contrôle financier
Retail
IFRS ; US GAAP
BFR
Management d'équipes pluridisciplinaires
Supply chain management
Management de projets
Implémentation d'ERP& bien d'autres
International project management
Gestion des RH

Entreprises

  • Indépendant - DAF à temps partagé / Manager de transition

    2013 - maintenant DAF à temps partagé / Manager de transition.
    Mes prestations s’adressent à plusieurs types d’entreprises :
    - les jeunes start-up qui cherchent à financer, organiser et piloter leur croissance
    - les filiales de groupes qui souhaitent fiabiliser leur reporting et améliorer leur rentabilité
    - les PME/PMI qui doivent conduire un projet spécial (croissance, ré organisation...) ou qui rencontrent des difficultés passagères.

  • Casio - DAF - Directeur Administratif & Financier

    Palaiseau 2008 - 2012 Mission : accompagnement d'une politique de développement agressive de la filiale

    Réalisations : instauration d'une stratégie financière & organisationnelle. Redéfinition des schémas internes, des méthodes de travail.
    - Dynamisation et gain de productivité de toutes les équipes fonctionnelles : ventes + 80% en deux ans avec effectif constant).
    - Refonte de l’ensemble de la politique sociale : 75% des nouveaux contrats signés par les salariés.
    - Mise en place du contrôle de gestion avec reporting en J+3
    - Mise en place d'une cellule juridique

    L’ensemble des départements (Finance, IT, RH, ADV/Logistique & SAV) ont été modelés sur la nouvelle organisation matricielle définie avec la direction commerciale et marketing.

  • Oregon Scientific - DAF - Directeur Administratif & Financier

    LA PLAINE ST DENIS 2004 - 2008 Mission : maintenir la profitabilité et l'équilibre financier de l'entité dans un contexte de très forte croissance (vente + 40%).

    Réalisations : approvisionnement en liquidité / financement de la croissance / restructuration des services "support".
    - Implémentation de SAP : projet tenu dans les temps & dans le budget.
    - Sélection, négociation, gestion du nouveau prestataire "supply chain" : économie de 50% des frais de logistique.
    - Optimisation du BFR : réduction forte des stocks (40%) et des délais clients (gain de 5 jours)
    - Amélioration de la rentabilité : + 5 pts de marge opérationnelle avec analyse par client, ligne de produit, sku, et responsable commercial.

    Profitabilité atteinte : la filiale faisait figure d’exception dans le groupe

  • ST Dupont - Contrôleur Financier

    Paris 1999 - 2004 Forte implication dans le développement retail en Asie (ouvertue de boutiques/flag ship stores) / consolidation de l'organisation du reporting et consolidation aux normes IFRS. Project leader sur l'implémentation d'outils budgétaire.

  • Schlumberger - Assistant Coordinateur Financier Groupe

    Paris 1996 - 1999 En charge du reporting et de la plannification budgétaire
    Missions d'audit interne

  • Schlumberger - Assistant Contrôleur Financier

    Paris 1992 - 1996 Comptabilité générale et auxiliaire de deux filiales au sein d'un CSP (Centre de Services Partagés) basé à Londres.

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