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Weave
- Directeur
PARIS 8
2013 - maintenant
Conseil en organisation :
- Accompagnement aux transformations, Pilotage de programme : Société Générale, Axa, Thalès
- Développement d’offres commerciales et méthodologiques : Efficience de la DSI, Pilotage de programme
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Steria
- Senior Manager Consulting
Paris
2008 - 2013
Conseil en organisation au sein du département Tertiaire Finance et Services :
- Business développement : Société Générale, BNP Paribas dont Développement durable pour le « corporate »
- Accompagnement aux transformations, Pilotage de projet : Crédit Agricole, Société Générale, BNP Paribas, MGEN, Axa
- Développement d’offres commerciales et méthodologiques : PMI, Innovation, Résilience des SI, Conduite du changement
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Croix-Rouge
- Chargé de mission
Paris
2007 - 2008
Élaboration de plans de retour à l’équilibre d’unités en difficulté en France :
- Audit financier et analyse des aspects organisation, portefeuille services, structure de coûts, …
- Identification des axes et leviers d’amélioration et élaboration de la mise en œuvre des actions correctrices
- Coordination et suivi de la mise en œuvre et de l’atteinte des résultats attendus
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Croix-Rouge
- Directeur de Projet Finance
Paris
2004 - 2007
Directeur de projet pour la direction financière
J’ai mené la mission de conception et de mise en place du nouveau système d’information financière de l’Institution : un groupe de 2 000 unités et 18 000 salariés, 60 000 bénévoles, acteur dans une quarantaine de métiers
J’ai été un acteur particulièrement actif sur les analyses et la définition d’une nouvelle organisation nationale avec la mise en place de 11 Centres de Services Partagés inter-régionaux : Réalisation effective pour 3 d’entre eux pour la partie finance.
Domaines concernés : Comptabilité générale, analytique, budgétaire ; reporting analytique et budgétaire ; conception budgétaire ; trésorerie ; consolidation
Mon rôle d’encadrement portait sur le management d’une équipe de salariés et d'une de consultants
Budget annuel de fonctionnement de l’ordre de 3 M€
Rattachement à la direction générale adjointe
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Corporate Value Associates
- Associate
1998 - 2004
Ai développé des expertises méthodologiques ainsi que des compétences en gestion de projet et d’équipe (clients et consultants) dans des secteurs / métiers variés.
Acquisition et mise en œuvre d’outils d’analyse et de gestion opérationnelle sur des problématiques à la fois stratégiques, organisationnelles et financières.
Mon rôle au sein de celles-ci est détaillé ci-après pour les plus récentes :
• Pilotage de projets dans le cadre d’optimisation d’un site industrielle - Nucléaire : Pilotage d’un programme constitué de 26 groupes de travail avec une base de coûts de l’ordre de 1.070 M€)
• Optimisation de la stratégie d’implantation de magasins à l’échelle d’un pays - Grande distribution avec deux pays pilotes (Pologne et Corée). Détermination d’une méthodologie d’implantation ainsi que de dimensionnement des magasins par le biais de la création de formats type : impacts financiers sur le plan de développement prévu (184 projets d’ouverture sur 3 ans, 61.000 M€ d’investissement corporelles sur 4 ans, économie de l’ordre de 8%)
• Définition de la stratégie de développement pays - Matériaux de construction : Analyses des besoins du marché, des concurrents et de leurs évolutions ; Elaboration du plan d’investissement de l’implantation et du dimensionnement de la réplique du client
• Etude de la stratégie achat pour des produits promotionnels (Co-packing) - Fabricant de produits de grande consommation : Etude des options d’intégration pour l’ensemble de la zone France, Belgique, Suisse ; Déclinaison à l’échelle européenne avec une analyse de l’organisation de la fonction et des interactions avec les fonctions clefs pour l’atteinte des objectifs d’économies (21 M€ d’achats avec un objectif d’économie de l’ordre de 12%)
• Valorisation de sociétés et scenarii stratégiques de rachat - Matériaux de construction
: Valorisation de chaque société et des synergies résultantes de leur rapprochement ; Elaboration de scenarii stratégiques OPA, OPE, contre OPA avec la définition des actions en terme d’équilibre du portefeuille, de politique et de communication financière
• Réorganisation de la fonction achat en tenant compte des nouvelles solutions technologiques – Equipementier Automobile : Pilotage d’un projet constitué de 10 groupes de travail
•Analyse financière et valorisation d’un pôle immobilier d’un grand groupe français en vue de sa restructuration et de son repositionnement stratégique (vente par compartiment de certaines activités)
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Deloitte Touche Tohmatsu
- Auditeur
Puteaux
1996 - 1998
Ai développé des expertises méthodologiques ainsi que des compétences comptables et financières dans des secteurs / métiers variés :
• Gestion de missions de commissariat aux comptes
- Audits des comptes sociaux et consolidés pour les arrêtés semestriels et les clôtures annuelles
- Contrôles du respect des obligations fiscales et comptables
- Evaluation du contrôle interne, revue des procédures, contrôle de leur respect et émissions de recommandation
• Gestion de missions de due diligence dans le cadre de fusion/acquisition
- Analyse comptable et financière
- Analyse des travaux réalisés par d’autres prestataires en matière sociale, système d’informations, reporting, …
- Revue de la définition de la dette financière, du besoin en fonds de roulement, de la clause de représentation et de garantie de passif
- Identification des domaines sensibles dans le domaine comptable et financier à étudier postérieurement à l’acquisition
• Secteurs d’activité des principaux clients
- Services immobiliers (Crédit-bail, location de bureaux, organisme collecteur du 1% logement,…)
- Industrie : Constructeurs automobiles, matériaux de construction, industrie chimique, ingénierie électronique et nucléaire, divers
- Services : Radiodiffusion, divers
Mes missions m’ont permis d’acquérir et d’appliquer des outils d’audit de comptes (en respect avec la législation en vigueur) et de procédures comptables ainsi que celles des services clefs des entreprises représentant un risque financier et comptable
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BNP Paribas
- Consultant Interne
Paris
1996 - 1996
Réorganisation et optimisation du système d’information en amont des déclarations fiscales pour l’ensemble des Etats-Unis depuis le bureau de New York (CDD 6 mois)
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Etat Major de la région aérienne Méditerranée
- Auditeur
1995 - 1996
Audit financier - Service National
Conduite des missions d’audit financier sur l’ensemble des bases militaires aériennes de la région méditerranée ; Mise au point de la méthodologie et des outils d’audit ; Elaboration et mise en place d’un système de contrôle de gestion
Décoré de la médaille de la défense nationale à titre exceptionnel
Résultat : Amélioration significative de l’efficience du service notamment sur les résultats des audits
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Deloitte
- Auditeur
Puteaux
1995 - 1995
Audits financiers dans le cadre de missions de commissariat aux comptes
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Groupe Caisse des Dépôts
- Auditeur Interne
Paris
1994 - 1994
Audits informatiques au sein du service d’audit interne de la direction banque et finance. Mise au point d’un système de documentation et d’une base de données sur les audits
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La Tribune
- Analyste Marché
Paris
1993 - 1993
Analyse d’une base de données boursières multi-utilisateurs qui a abouti à la refonte de la Côte
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PSA Peugeot Citroën
- Chef de projet adjoint
Rueil Malmaison
1992 - 1992
Création d’une maquette de documentation technique des gammes de fabrication
