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Cyrille BOULET

PARIS 8

En résumé

Domaines d’expertise :
- Pilotage de programme,
- Finance, Audit,
- Stratégie,
- Système d’Informations,
- Accompagnement aux changements

Mes compétences :
Conseil
Efficacité dans le management opérationnel
Strategie
Management
Organisation et stratégie
Conduite du changement
Finance d'entreprise
Organisation
Audit

Entreprises

  • Weave - Directeur

    PARIS 8 2013 - maintenant Conseil en organisation :
    - Accompagnement aux transformations, Pilotage de programme : Société Générale, Axa, Thalès
    - Développement d’offres commerciales et méthodologiques : Efficience de la DSI, Pilotage de programme
  • Steria - Senior Manager Consulting

    Paris 2008 - 2013 Conseil en organisation au sein du département Tertiaire Finance et Services :
    - Business développement : Société Générale, BNP Paribas dont Développement durable pour le « corporate »
    - Accompagnement aux transformations, Pilotage de projet : Crédit Agricole, Société Générale, BNP Paribas, MGEN, Axa
    - Développement d’offres commerciales et méthodologiques : PMI, Innovation, Résilience des SI, Conduite du changement
  • Croix-Rouge - Chargé de mission

    Paris 2007 - 2008 Élaboration de plans de retour à l’équilibre d’unités en difficulté en France :
    - Audit financier et analyse des aspects organisation, portefeuille services, structure de coûts, …
    - Identification des axes et leviers d’amélioration et élaboration de la mise en œuvre des actions correctrices
    - Coordination et suivi de la mise en œuvre et de l’atteinte des résultats attendus

  • Croix-Rouge - Directeur de Projet Finance

    Paris 2004 - 2007 Directeur de projet pour la direction financière
    J’ai mené la mission de conception et de mise en place du nouveau système d’information financière de l’Institution : un groupe de 2 000 unités et 18 000 salariés, 60 000 bénévoles, acteur dans une quarantaine de métiers
    J’ai été un acteur particulièrement actif sur les analyses et la définition d’une nouvelle organisation nationale avec la mise en place de 11 Centres de Services Partagés inter-régionaux : Réalisation effective pour 3 d’entre eux pour la partie finance.
    Domaines concernés : Comptabilité générale, analytique, budgétaire ; reporting analytique et budgétaire ; conception budgétaire ; trésorerie ; consolidation
    Mon rôle d’encadrement portait sur le management d’une équipe de salariés et d'une de consultants
    Budget annuel de fonctionnement de l’ordre de 3 M€
    Rattachement à la direction générale adjointe
  • Corporate Value Associates - Associate

    1998 - 2004 Ai développé des expertises méthodologiques ainsi que des compétences en gestion de projet et d’équipe (clients et consultants) dans des secteurs / métiers variés.
    Acquisition et mise en œuvre d’outils d’analyse et de gestion opérationnelle sur des problématiques à la fois stratégiques, organisationnelles et financières.
    Mon rôle au sein de celles-ci est détaillé ci-après pour les plus récentes :
    • Pilotage de projets dans le cadre d’optimisation d’un site industrielle - Nucléaire : Pilotage d’un programme constitué de 26 groupes de travail avec une base de coûts de l’ordre de 1.070 M€)
    • Optimisation de la stratégie d’implantation de magasins à l’échelle d’un pays - Grande distribution avec deux pays pilotes (Pologne et Corée). Détermination d’une méthodologie d’implantation ainsi que de dimensionnement des magasins par le biais de la création de formats type : impacts financiers sur le plan de développement prévu (184 projets d’ouverture sur 3 ans, 61.000 M€ d’investissement corporelles sur 4 ans, économie de l’ordre de 8%)
    • Définition de la stratégie de développement pays - Matériaux de construction : Analyses des besoins du marché, des concurrents et de leurs évolutions ; Elaboration du plan d’investissement de l’implantation et du dimensionnement de la réplique du client
    • Etude de la stratégie achat pour des produits promotionnels (Co-packing) - Fabricant de produits de grande consommation : Etude des options d’intégration pour l’ensemble de la zone France, Belgique, Suisse ; Déclinaison à l’échelle européenne avec une analyse de l’organisation de la fonction et des interactions avec les fonctions clefs pour l’atteinte des objectifs d’économies (21 M€ d’achats avec un objectif d’économie de l’ordre de 12%)
    • Valorisation de sociétés et scenarii stratégiques de rachat - Matériaux de construction
    : Valorisation de chaque société et des synergies résultantes de leur rapprochement ; Elaboration de scenarii stratégiques OPA, OPE, contre OPA avec la définition des actions en terme d’équilibre du portefeuille, de politique et de communication financière
    • Réorganisation de la fonction achat en tenant compte des nouvelles solutions technologiques – Equipementier Automobile : Pilotage d’un projet constitué de 10 groupes de travail
    •Analyse financière et valorisation d’un pôle immobilier d’un grand groupe français en vue de sa restructuration et de son repositionnement stratégique (vente par compartiment de certaines activités)
  • Deloitte Touche Tohmatsu - Auditeur

    Puteaux 1996 - 1998 Ai développé des expertises méthodologiques ainsi que des compétences comptables et financières dans des secteurs / métiers variés :
    • Gestion de missions de commissariat aux comptes
    - Audits des comptes sociaux et consolidés pour les arrêtés semestriels et les clôtures annuelles
    - Contrôles du respect des obligations fiscales et comptables
    - Evaluation du contrôle interne, revue des procédures, contrôle de leur respect et émissions de recommandation
    • Gestion de missions de due diligence dans le cadre de fusion/acquisition
    - Analyse comptable et financière
    - Analyse des travaux réalisés par d’autres prestataires en matière sociale, système d’informations, reporting, …
    - Revue de la définition de la dette financière, du besoin en fonds de roulement, de la clause de représentation et de garantie de passif
    - Identification des domaines sensibles dans le domaine comptable et financier à étudier postérieurement à l’acquisition
    • Secteurs d’activité des principaux clients
    - Services immobiliers (Crédit-bail, location de bureaux, organisme collecteur du 1% logement,…)
    - Industrie : Constructeurs automobiles, matériaux de construction, industrie chimique, ingénierie électronique et nucléaire, divers
    - Services : Radiodiffusion, divers
    Mes missions m’ont permis d’acquérir et d’appliquer des outils d’audit de comptes (en respect avec la législation en vigueur) et de procédures comptables ainsi que celles des services clefs des entreprises représentant un risque financier et comptable
  • BNP Paribas - Consultant Interne

    Paris 1996 - 1996 Réorganisation et optimisation du système d’information en amont des déclarations fiscales pour l’ensemble des Etats-Unis depuis le bureau de New York (CDD 6 mois)
  • Etat Major de la région aérienne Méditerranée - Auditeur

    1995 - 1996 Audit financier - Service National
    Conduite des missions d’audit financier sur l’ensemble des bases militaires aériennes de la région méditerranée ; Mise au point de la méthodologie et des outils d’audit ; Elaboration et mise en place d’un système de contrôle de gestion
    Décoré de la médaille de la défense nationale à titre exceptionnel
    Résultat : Amélioration significative de l’efficience du service notamment sur les résultats des audits
  • Deloitte - Auditeur

    Puteaux 1995 - 1995 Audits financiers dans le cadre de missions de commissariat aux comptes
  • Groupe Caisse des Dépôts - Auditeur Interne

    Paris 1994 - 1994 Audits informatiques au sein du service d’audit interne de la direction banque et finance. Mise au point d’un système de documentation et d’une base de données sur les audits
  • La Tribune - Analyste Marché

    Paris 1993 - 1993 Analyse d’une base de données boursières multi-utilisateurs qui a abouti à la refonte de la Côte
  • PSA Peugeot Citroën - Chef de projet adjoint

    Rueil Malmaison 1992 - 1992 Création d’une maquette de documentation technique des gammes de fabrication

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