Cyrille LAMALLE

En résumé

Entreprises

• PERMASWAGE - Groupe Precision Castparts Corp - Chef de projet ERP

  2015 - maintenant  * Intégration de toutes les fonctions de l’entreprise et des logiciels métiers
   * Analyse et définition du fonctionnement cible, refonte des processus
   * Animation des ateliers pilote
   * Pilotage d’un budget de 1,5 M€
   * Management d’une équipe transverse de 7 personnes
   * Reporting au comité de direction du groupe PCC
  

• PERMASWAGE - Responsable logistique

  2010 - 2015 * Garant de la fluidité des opérations sur l'ensemble de la chaîne de valeur ;
  * Réduction des temps de cycle de production de 30% ;
  * Atteinte et maintien d'un taux de satisfaction client de 95% ;
  * Management d'une équipe de 11 personnes ;
  * Définition et gestion de la stratégie logistique de l'entreprise (stock de consignation AIRBUS, flux inter-compagnies, stock de sécurité) ;
  * Projets transverses avec les achats, service commercial, qualité et production ;
  * Analyse du Plan Directeur de Production (adéquation charge/capacité de l'atelier) ;
  * Ordonnancement de l'atelier de production ;
  * Suivi de la sous-traitance (15 sous-traitants : usinage, traitements thermiques et surface) ;
  * Gestion des magasins produits finis (5 M EUR de stock, 8000 références) et matières premières (3 M EUR , 2000 références) ;
  * Facturation et expédition des commandes clients (56 M EUR en 2015)

• PERMASWAGE - Responsable ordonnancement et production d'un atelier

  2006 - 2010 * Management d'une équipe de 24 personnes (dont 3 chefs d'équipe) ;
  * Développement de la polyvalence et montée en compétence de l'équipe ;
  * Mise en place et suivi d'indicateurs de performance ;
  * Homogénéisation et simplification des process de fabrication ;
  * Participation à l'implémentation d'un logiciel de suivi d'atelier (CIMAG) afin de suivre en temps réel l'activité des moyens de production

• PERMASWAGE - Ingénieur Ordonnancement

  2003 - 2006 * Automatisation du lancement des ordres de fabrication suite au calcul MRP (dossier, plan de fabrication, prise en compte des rebuts) ;
  * Etude et mise en place d'un ordonnancement informatisé de l'atelier d'usinage (35 commandes numériques)

• SNECMA Service - Adjoint Responsable Supply Chain

  2002 - 2002 * Optimisation de la gestion des pièces de rechange du moteur CFM

• UTC Aerospace Systems - Chargé d'industrialisation

  2002 - 2003 * Définition des process d'assemblage des servo-commandes de l'A380

Formations

• Université Artois

  Bethune 2001 - 2002 Master 2 Organisation et Génie de la Production

• IUP EVRY VAL ESSONNE- UNIVERSTE D'EVRY

  Evry 1998 - 2001 Ingénieur Maître en Mécanique et Productique

• IUT Saint Denis PARIS XIII HSE

  Saint Denis 1996 - 1998 DUT Génie Mécanique et Productique

Réseau

• Frédéric NOTH

• Loic MADIOT