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Cyrille MALFILATRE

BONDY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis passionné depuis toujours par le commerce, et tout particulièrement le management d'équipe, la conduite de projets.
Mon parcours professionnel de 15 ans, s'articule autour de 4 enseignes : DARTY, CONFORAMA, DELBARD, Virgin mégastore, Darty

Entreprises

  • Darty - Directeur des ventes IDF

    BONDY 2013 - maintenant

  • Vigin Megastore - Directeur régional Paris-Sud

    2008 - 2013 •Région Paris-Sud 14 magasins + 1 franchisé, 450 collaborateurs, 1ère région en CA du réseau
    •Une direction régionale rattachée à la direction de l'exploitation et structurée autour d’un contrôleur de gestion,d’une RRH, de 3 coordinateurs produits.
    • Mission :
    - Contribuer au développement, à l’organisation et à la rentabilité des magasins inclus dans mon périmètre,
    - Manager et accompagner les directeurs, dans la mise en œuvre des différentes stratégies produits et services de l’entreprise,
    - Accompagner les managers de la région sur un projet de conduite du changement.
    • Missions transverses :
    - Chef de file Librairie au sein du réseau,
    - Coordinateur et animateur du contrôle de la qualité (Baromètre, visites mystère),pour l'ensemble des magasins du réseau.
    - Responsable de l'école de vente Virgin.

    Secteur : Distribution

  • DELBARD - Directeur régional

    2006 - 2008 • Membre du COMEX,
    • Région ouest (de Paris à Brest), 10 magasins, 250 collaborateurs.
    Une direction régionale structurée autour d’un contrôleur de gestion, d’une responsable paie, d’une RRH, de 2 moniteurs produits et d’une assistante.
    • Mission :
    - Contribuer au développement, à l’organisation et à la rentabilité des magasins inclus dans mon périmètre,
    - Manager et accompagner les directeurs, dans la mise en œuvre des différentes stratégies de l’entreprise,
    - Participer à l’écriture et à la mise en place d’un projet d’exploitation, axé sur 4 items :
    - Devenir un leader local,
    - Donner envie à nos collaborateurs et séduire de nouveaux talents,
    - Structurer l’exploitation autour d’outils et de méthodes partagées,
    - Faire un commerce rentable.
    • Missions transverses :
    - Chef de file sur les métiers du végétal pour l’entreprise,
    - Représentant du service exploitation au comité Pub,
    - Mise en place d’un réseau de formateurs internes.

  • CONFORAMA - Directeur

    Marne-la-Vallée 2001 - 2006 2005- 2006 : Paris Pont neuf :

    • 6ème magasin de France sur 180, 30 M€,
    • Encadrement d’une équipe de 150 personnes, dont 20 cadres et AM, sur 2 sites,
    • Mission : redonner des perspectives de croissance, à un magasin en procédure d’éviction et déficitaire, redevenir «le magasin vitrine de l’enseigne»,

    2003 à 2005 : Caen Mondeville

    • 13ème magasin de France sur 180 en 2003, 8ème en 2006, 27 M€,
    • Encadrement et animation d’une équipe de 100 personnes dont 11 cadres et AM,
    • Redonner une dynamique commerciale à une équipe mature et fortement syndicalisée,
    • Chef de file régional «Formation interne et Management»,
    • Revamping complet du magasin suivant le nouveau concept CONFORAMA et construction d’un entrepôt (neuf mois de travaux).

    2001 à 2003 : Le Havre

    • 37ème magasin de France sur 180, 19 M€,
    • Encadrement et animation d’une équipe de 55 personnes dont 6 cadres et AM,
    • Mise en place de nouvelles techniques de coaching (Middle Management),
    • Complète redéfinition de la politique de service du magasin,
    • Projet développé : remettre aux normes CONFORAMA, une unité restée sans directeur pendant 1an.

  • DARTY - Directeur

    BONDY 1994 - 2001 De 1993 à 2001 : DARTY

    2000 à 2001 : Multi sites – ZONE Calais – Boulogne

    • Encadrement de 50 collaborateurs dont 5 cadres et AM sur deux magasins,
    • Assurer la cohérence de la politique commerciale des deux sites,
    • Projets développés : ouverture d’un SAV, intégration de la convergence du numérique au sein des points de vente.






    1995 à 2000 : Tours 1 puis Orléans

    • Encadrement et animation d’une équipe de 25 à 55 personnes dont 4 à 6 cadres et AM,
    • Elaboration et suivi du budget,
    • Mise en place de nouveaux services et prestations : «shop in the shop»,
    • Revamping complet d’un magasin et du Service Après-Vente.

    1994 à 1995 : CHEF DES VENTES DARTY  Tours 2 puis Poitiers

    • Animation et formation d’équipes de 10 à 20 vendeurs,
    • Assurer la mise en place et le suivi du merchandising,
    • Réorganisation du service logistique (Poitiers).

Formations

Réseau

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