Menu

Cyrille MALFILATRE

BONDY

En résumé

Je suis passionné depuis toujours par le commerce, et tout particulièrement le management d'équipe, la conduite de projets.
Mon parcours professionnel de 15 ans, s'articule autour de 4 enseignes : DARTY, CONFORAMA, DELBARD, Virgin mégastore, Darty

Entreprises

  • Darty - Directeur des ventes IDF

    BONDY 2013 - maintenant

  • Vigin Megastore - Directeur régional Paris-Sud

    2008 - 2013 •Région Paris-Sud 14 magasins + 1 franchisé, 450 collaborateurs, 1ère région en CA du réseau
    •Une direction régionale rattachée à la direction de l'exploitation et structurée autour d’un contrôleur de gestion,d’une RRH, de 3 coordinateurs produits.
    • Mission :
    - Contribuer au développement, à l’organisation et à la rentabilité des magasins inclus dans mon périmètre,
    - Manager et accompagner les directeurs, dans la mise en œuvre des différentes stratégies produits et services de l’entreprise,
    - Accompagner les managers de la région sur un projet de conduite du changement.
    • Missions transverses :
    - Chef de file Librairie au sein du réseau,
    - Coordinateur et animateur du contrôle de la qualité (Baromètre, visites mystère),pour l'ensemble des magasins du réseau.
    - Responsable de l'école de vente Virgin.

    Secteur : Distribution

  • DELBARD - Directeur régional

    2006 - 2008 • Membre du COMEX,
    • Région ouest (de Paris à Brest), 10 magasins, 250 collaborateurs.
    Une direction régionale structurée autour d’un contrôleur de gestion, d’une responsable paie, d’une RRH, de 2 moniteurs produits et d’une assistante.
    • Mission :
    - Contribuer au développement, à l’organisation et à la rentabilité des magasins inclus dans mon périmètre,
    - Manager et accompagner les directeurs, dans la mise en œuvre des différentes stratégies de l’entreprise,
    - Participer à l’écriture et à la mise en place d’un projet d’exploitation, axé sur 4 items :
    - Devenir un leader local,
    - Donner envie à nos collaborateurs et séduire de nouveaux talents,
    - Structurer l’exploitation autour d’outils et de méthodes partagées,
    - Faire un commerce rentable.
    • Missions transverses :
    - Chef de file sur les métiers du végétal pour l’entreprise,
    - Représentant du service exploitation au comité Pub,
    - Mise en place d’un réseau de formateurs internes.

  • CONFORAMA - Directeur

    Marne-la-Vallée 2001 - 2006 2005- 2006 : Paris Pont neuf :

    • 6ème magasin de France sur 180, 30 M€,
    • Encadrement d’une équipe de 150 personnes, dont 20 cadres et AM, sur 2 sites,
    • Mission : redonner des perspectives de croissance, à un magasin en procédure d’éviction et déficitaire, redevenir «le magasin vitrine de l’enseigne»,

    2003 à 2005 : Caen Mondeville

    • 13ème magasin de France sur 180 en 2003, 8ème en 2006, 27 M€,
    • Encadrement et animation d’une équipe de 100 personnes dont 11 cadres et AM,
    • Redonner une dynamique commerciale à une équipe mature et fortement syndicalisée,
    • Chef de file régional «Formation interne et Management»,
    • Revamping complet du magasin suivant le nouveau concept CONFORAMA et construction d’un entrepôt (neuf mois de travaux).

    2001 à 2003 : Le Havre

    • 37ème magasin de France sur 180, 19 M€,
    • Encadrement et animation d’une équipe de 55 personnes dont 6 cadres et AM,
    • Mise en place de nouvelles techniques de coaching (Middle Management),
    • Complète redéfinition de la politique de service du magasin,
    • Projet développé : remettre aux normes CONFORAMA, une unité restée sans directeur pendant 1an.

  • DARTY - Directeur

    BONDY 1994 - 2001 De 1993 à 2001 : DARTY

    2000 à 2001 : Multi sites – ZONE Calais – Boulogne

    • Encadrement de 50 collaborateurs dont 5 cadres et AM sur deux magasins,
    • Assurer la cohérence de la politique commerciale des deux sites,
    • Projets développés : ouverture d’un SAV, intégration de la convergence du numérique au sein des points de vente.






    1995 à 2000 : Tours 1 puis Orléans

    • Encadrement et animation d’une équipe de 25 à 55 personnes dont 4 à 6 cadres et AM,
    • Elaboration et suivi du budget,
    • Mise en place de nouveaux services et prestations : «shop in the shop»,
    • Revamping complet d’un magasin et du Service Après-Vente.

    1994 à 1995 : CHEF DES VENTES DARTY  Tours 2 puis Poitiers

    • Animation et formation d’équipes de 10 à 20 vendeurs,
    • Assurer la mise en place et le suivi du merchandising,
    • Réorganisation du service logistique (Poitiers).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :