Cyrille PENNUEN

En résumé

Entreprises

• RASEC RETAIL - Groupe industriel International - Directeur Administratif et Financier

  2012 - 2015 RASEC RETAIL - Groupe industriel International - CA 60 M EUR - 300 salariés
  
  encadrement d'une équipe de 11 personnes
  Membre du Comité de Direction Groupe
  
  Missions et compétences
  * Coordination, animation des équipes des départements Finances et Informatique ;
  * Elaboration des Business plan et budgets annuels Audits Financiers des filiales (Françaises et étrangères)
  
  Réalisations
  * Réorganisation du service comptable par la rationalisation des tâches ;
  * Reconstruction du Contrôle de gestion (processus d'inventaire, calcul et suivi des prix de revient) ;
  * Amélioration de l'efficacité du Service recouvrement tout en réduisant les effectifs de 50% ;
  * Refonte du Reporting
  * Mise en place de moratoires auprès de CCSF ;

• EVOLIS - Groupe industriel International - Responsable financier puis Directeur Financier

  2005 - 2012 EVOLIS - Groupe industriel International- CA 50 M EUR - 160 salariés
  
  encadrement d'une équipe de 5 personnes
  Rapportant aux Président et Vice-président du Groupe
  
  Missions et compétences
  * Coordination, animation des équipes du département Finances ;
  * Consolidation en normes Françaises et IFRS ;
  * Conduite des budgets annuels en coordination avec les différents départements du Groupe (Commercial, R&D, RH, Industriel, Marketing, Informatique et SAV) ;
  * En charge, avec la direction, des opérations de M&A (Sociétés françaises et étrangères) ;
  * En charge du dossier juridique ;
  * Responsabilité de la gestion des relations bancaires (trésorerie, change, financement) ;
  * Définition et mise en place de la politique de couverture de change
  
  Réalisations
  * Création et mise en place du Contrôle de gestion, reporting et tableaux de bord ;
  * Définition et mise en place d'une comptabilité analytique ;
  * Introduction réussie sur Alternex ;
  * Définition et mise en place de la politique des prix de transfert ;
  * Définition et mise en place d'un process de fast closing ;
  * Mise en place d'un ERP (responsable des domaines Finances) ;
  * Recrutements (responsable comptable et contrôleur de gestion) en collaboration avec le service RH ;
  * Mise en place et gestion de plans de Stock-options ;

• RSM SECOVEC - Chef de missions

  2000 - 2005 RSM SECOVEC - Société d'audit - 60 salariés - encadrement d'une équipe de 4 personnes
  Responsable d'un portefeuille de 80 PME-PMI

• BOISSEAU et Associés - Collaborateur

  1996 - 2000 BOISSEAU et Associés - Société d'audit - 40 salariés -
  TPE-PME-PMI, Société cotée en bourse et Société d'Economie Mixte

Formations

• Candidat Libre

  Paris 1999 - 1999 DESCF

• CFA La Joliverie

  Saint Sébastien Sur Loire 1996 - 1998 DECF