Nancy2014 - 2016- gérer un entrepôt de 25 000 m² + moyens matériels
- manager une vingtaine de personnes
- animer des réunions et des entretiens d'évaluation
- analyser et améliorer les indicateurs de performances (productivité / qualité / sécurité)
- établir et suivre le budget annuel
- amélioration continue : étudier de nouvelles méthodes de travail (préparations de commandes par vagues, changement d'un parc matériel...)
- conduite du changement : faire adhérer le personnel à un changement d'organisation, une refonte des postes de travail
Nancy2010 - 2014- manager une vingtaine de personnes dont deux chefs d'équipe
- analyser et améliorer les indicateurs de performances (productivité / qualité / sécurité)
- suivre le budget annuel
- participer au recrutement et intégrer le nouveau personnel
- Animer des réunions et des entretiens d’évaluation
- Assurer le démarrage puis l’optimisation d’une activité
sur un nouveau site logistique
Transalliance
- Chef d'Equipe Logistique
Nancy2008 - 2010- gérer l'activité quotidienne d'un dossier client
- manager une équipe de 6 personnes
- travailler sur WMS
- gérer les stocks / inventaires
- suivre et améliorer la qualité (taux de service / taux de casse)
- veiller au respect des règles d'hygiène et de sécurité
EDOU BREIZH
- Technicien de Production et Ordonnancement
2005 - 2006- Conduire une ligne de production, de la matière 1ère au produit fini
- Gérer et Ordonnancer les productions en fonction des commandes clients
ACLAVE
- Contrôleur Qualité
2004 - 2005- contrôler les productions sous signe officiel de qualité (Label Rouge, Certifié...)
- suivre un plan de contrôle et les cahiers des charges
