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Cyrille TOUSSAINT

Homburg

En résumé

Manager rôdé à la gestion de crises et à la conduite du changement, j'ai développé, durant mes 20 dernières années, des compétences transposables dans un groupe ou une PME :
- management dans toutes ses dimensions (RH, opérationnel, maintenance, budget,...) ;
- pilotage des directions fonctionnelles dans une démarche de performance et d'optimisation des ressources ;
- recherche de qualité et d'amélioration continue.

Je suis passionné d'humain : organiser et fédérer vers un objectif commun, accompagner le changement, gérer les conflits, progresser ensemble et individuellement vers des résultats tangibles.

Entreprises

  • Reichhart Logistik - Responsable d'exploitation

    Homburg 2022 - 2023 Logistique contractuelle sur un site de 15.000 m2, 35 employés
    • Suppléance de la direction de site
    • Stockage Multiclient
    • Optimisation de la production à valeur ajoutée => + 10% en trois mois)
    • Logistique contractuelle automobile (Série et pièces)

  • Zalando Süd SE GmbH - Responsable de département logistique

    Autre | Lahr-im-Schwarzwald 2021 - 2022 • Responsabilité opérationnelle des expéditions (80 départs internationaux et 200.000 paquets quotidiens), en focus la satisfaction client
    • Management 100 personnes
    • Analyse des données et réorganisation pérenne

  • Ministère des armées - Chef de projet

    Bitche 2019 - maintenant temps partiel
    Réserve opérationnelle

  • Lemaitre sécurité, Val de Moder - Ingénieur amélioration continue

    Val-de-Moder (67350) 2018 - 2019 => Soutien de la production :
    - RESULTAT: + 15% de productivité.

    => Gestion des projets d'amélioration dans le cadre d'une déménagement d'usine.
    - 10% d'économies sur le budget de la construction et du transfert.

    => Prise en compte des flux opérationnels de la société, des processus qualité et environnementaux dans le cadre des certifications ISO 9001 et 14001.

  • Armée De Terre - Manager des opérations

    Bitche (57230) 2014 - 2018 Responsable des projets opérationnels d'une unité de 1200 hommes,

  • Armée De Terre - Manager opérationnel

    2004 - 2014 Management d'unités diverses (combat de l'infanterie, appui, logistique), de la Légion Etrangère et de l'infanterie, dans des situations complexes (Outre-Mer et en Opérations).
    Chef de section (30 hommes), officier adjoint et commandant de compagnie (150 à 250 hommes) :

Formations

  • CESI Strasbourg

    Lingolsheim (67380) 2018 - 2019 Mastère Spécialisé
    Manager de l'amélioration continue et de l'excellence opérationnelle

    - Principes et outils du Lean (Structures opérationnelles, standards, Kaïzen, 5S, lissage et Kanban, SMED, VSM, 6 sigma ...)
    - Déploiement de l'amélioration continue: diagnostic, plan d'action, indicateurs, accompagnement
    - Gestion de projet: budget, délais, gouvernance, communication
    - Conduite du changement

  • Ecole D'Etat-Major EEM

    Saumur (49400) 2015 - 2015 Diplôme d'Etat-Major

    - Gestion de projet,
    - Méthodes d’aide à la décision en environnement complexe

  • CNPR (Centre National De Promotion Rurale)

    Lempdes 2014 - 2015 BTSA ACSE

  • Ecole De L'Infanterie

    Draguignan (83300) 2011 - 2011 Cours de formation des commandants d'unité (100 à 200 personnes)

  • Ecole D'Application De L'Infanterie

    Montpellier (34000) 1997 - 1998 Cours de chef de section d'infanterie (30 personnes)
    Leadership

  • Ecole Spéciale Militaire De Saint-Cyr ESM St Cyr

    Guer (56380) 1994 - 1997 Ingénieur généraliste
    Management d'équipes

  • Prytanée Militaire

    La Flèche (72200) 1991 - 1994 Classes préparatoires Math Sup - Math Spé

Réseau

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