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Damien BAUDON

CLERMONT-FERRAND

En résumé

Énergie et environnement, les 2 grandes problématiques de demain matin! et par conséquent nécessite de s'y préparer, et de revoir nos façons de penser, concevoir, fabriquer, organiser pour ne pas se trouver complètement dépourvu face aux nouvelles donnes.

Mes compétences :
Biomasse
Bois
Chauffage
Chauffage bois
Cogénération
Développement durable
Développement industrialisation
Energie
Industrialisation
Innovation
Logistique
Mecano soudure
Optimisation
Services techniques
Soudure
Transport ferroviaire
Ingénierie
Chargé d'affaires
Gestion de projet

Entreprises

  • M-S - Ingénieur d'affaires

    2011 - maintenant Gestion des dossiers Clients, en respectant délais, coûts et qualité
    Détermination des solutions techniques adaptées
    Mise en œuvre, réalisation et suivi du dossier
    Établissement des plannings, demandes d’achats, coordination sous-traitants,
    mise en place des processus de validation et Mise en route
    Suivi de la bonne application des conditions contractuelles

  • Alpes Energie Bois - Responsable de Centrale

    2010 - 2010 Management de transition-Responsable de Centrale – Alpes Énergie Bois
    Démarrage d’une centrale biomasse (14 MWth) de cogénération électrique et d’une unité de fabrication de granulés de bois. Management d’une équipe de 10 personnes, mise en place des 5x8, organisation et optimisation de la production.

  • Sociétéde Granulés d'Arlanc (SGA sas) - Directeur opérationnel

    2008 - 2010 Projet et lancement d’une usine de fabrication de granulés de bois :
    Étude de marché et promotion/démarchage pour vente des pellets et d’une solution chaleur tout inclus,
    Suivi du démarrage du chantier et de l’usine, Mise en place des procédures de suivi qualité et modes opératoires de fonctionnement de l’usine : respect planning, dépassement des capacités de production après un mois de production.

  • Ets J. Richard-Ducros (Alès-30) - Responsable Développement/Chargé d'affaires - Mécano Soudure

    2005 - 2007 Développement et gestion de la nouvelle branche mécano-soudure : Devis, Planification, Logistique, recherche et suivi de fournisseurs, de sous-traitants, choix d’un ERP, propositions et suivi de pistes d’amélioration et de réduction de coûts : diminution de 10% des coûts de revient, suppression des retards de livraison.

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