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Nicolas GRANEL

Gonfreville l'orcher

En résumé

Ingénieur généraliste de formation, possède une double expérience d’acteur projet en conception de systèmes complexes et de consultant en management de projet. A contribué à l’amélioration significative des méthodes et outils dans le domaine de l’ingénierie, à partir du Lean Engineering et d’analyse de processus. Possède des expériences sur l’ensemble du cycle de développement d’un produit, des phases d’innovation jusqu’à la Vie-Série. Possède un goût prononcé pour le travail en équipe et la culture du résultat, a l’énergie permettant d’atteindre les objectifs des projets à long terme. Sait identifier, anticiper et valoriser les compromis multi-métiers inhérents au développement de systèmes complexes. Possède un bon sens du concret, cultive le management visuel et les observations terrain.

Points forts et compétences:

• Recherche de Compromis Multi-métiers à Qualité, Coût, Délais, et Prestations objectif
• Conception systèmes et Approche Fonctionnelle
• Knowledge Management
• Management Visuel (Obeya)
• Analyse de Processus et Amélioration de Cycles de Développement
• Définition de Planning Projet robuste
• Lean Engineering

Mes compétences :
Ingénierie

Entreprises

  • AIRCELLE - Chef de projet Customer Service

    Gonfreville l'orcher 2014 - maintenant

  • Vinci Consulting - Consultant Senior

    Paris 2012 - 2013 Missions de conseil pour l’industrie (secteur : Aéronautique, Aérospatial, Défense, Energie, Naval, Pharmaceutique, Transport).
    Analyse du contexte client, de ses processus, méthodes et outils d’ingénierie. Apport d’un regard extérieur, critique et constructif. Structuration des réflexions et des recommandations conformément aux objectifs à atteindre. Identification des axes d’amélioration et organisation des actions à mettre en place. Réalisation du suivi des actions, des formations et du coaching nécessaire. Application des méthodologies Lean Engineering.

    Principales réalisations :
    • Astrium : Construction de la structure Programme avec une vision complète du besoin (client, métiers), définition de la logique de développement avec l’ensemble des acteurs, identification des chantiers du plan de management, structuration du projet (WBS, OBS)
    • Astrium, GRT Gaz : Mise en place de salles de management visuel de projet, amélioration de plus de 50% de l’efficacité des réunions projets
    • Poclain Hydraulics : Construction de la Roadmap pour le déploiement des méthodes et outils Lean Product Development
    • Réalisation de Formations sur le Lean Engineering

  • Assystem Consulting - Consultant Senior

    Courbevoie 2009 - 2012 Missions de conseil pour l’industrie (secteur : Aéronautique, Aérospatial, Défense, Energie, Naval, Pharmaceutique, Transport).
    Analyse du contexte client, de ses processus, méthodes et outils d’ingénierie. Apport d’un regard extérieur, critique et constructif. Structuration des réflexions et des recommandations conformément aux objectifs à atteindre. Identification des axes d’amélioration et organisation des actions à mettre en place. Réalisation du suivi des actions, des formations et du coaching nécessaire. Application des méthodologies Lean Engineering.

    Principales réalisations :
    • Airbus, Alstom Transport, SNECMA : Refonte de la logique de développement, gain de 30 à 35% sur les temps de cycle de développement et de validation
    • Fenwal : Application de la méthode DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control) sur des lignes de production de poches sanguines, réduction de 30% des rebus

  • PSA - Conception Moteur

    2004 - 2009 Conception de la boucle d’air pour des moteurs automobiles : dimensionnement fonctionnel de l’écoulement de l’air et de des gaz brulés d’un point de vue thermodynamique et mécanique des fluides. Responsable de la prestation performance moteur (comportement du moteur en pleine charge). Responsable d’équipe métier, encadrement d’une équipe de 10 personnes sur le métier.
    Interlocuteur projet sur l’ensemble du cycle en V (de l’avant-projet à la vie-série). Animation et valorisation des compromis techniques entre les métiers en interface sur une vision Qualité/Coût/Délais/Prestations (approche de Design to Cost). Suivi des fournisseurs afin de valider le respect de l’ensemble des exigences. Co-conception avec BMW des moteurs communs. Management de l’activité du métier (simulations, priorisation de l’activité, interfaçage avec les autres métiers, suivi fournisseurs). Mise en place de démarche Lean Engineering sur le métier : Management visuel, capitalisation du savoir-faire, construction de courbes « trade-off » pour formaliser les limites du savoir-faire, mise en place de démarche d’amélioration continue.

    Principales réalisations :
    • Acteur projet sur une vingtaine de projets moteurs Essence et Diesel (projets d’innovation et de développement)
    • Dimensionnement de moteurs Premiums (ex 1.6l THP 200cv de la 308 RCZ) et à faibles consommations (ex : nouvelle famille de moteurs : 3 cylindres 1.0L et 1.2L)
    • Identification des standards de conception sur les cycles de vie
    • Modification de culture de transmission du savoir : passage de méthodes orales à écrites

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