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Essilor
- PMO Manager
Charenton-le-Pont
2013 - maintenant
Responsable de l'équipe du Project Management Office au sein de Global Engineering.
Management du Portefeuille projet en alignement avec la stratégie Essilor :
- Assurer l’articulation du processus de priorisation (identifications, opportunités, lancement)
- Garantir la cohérence opérationnelle du portefeuille projets (ROI, Complexité, Capacité,…)
- Consolider et partager les informations autour des projets/Portefeuilles
Apporter un support fonctionnel à l’accélération des projets à travers la gouvernance et les prises de décisions
Proposer des outils (gestion projets, portefeuille) et Dashboard pour aider à piloter les projets afin d’identifier les risques, besoins et décisions à prendre
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Essilor international
- Responsable des études et des partenariats scientifiques
2011 - 2013
Au sein de la Plate forme Global Engineering, je suis responsable des études et des partenariats scientifiques au sein du pôle Techno de Global Engineering. Le périmètre de ce poste porte sur l'industrialisation/améliorations/développement des procédés de fabrication et plus globalement Surfacing des verres.
- Industrialisation des nouveaux produits Essilor : Varilux,...
- Montage d'une chaire industrielle en partenariat avec les Arts et Métiers
- Apports méthodologiques sur les projets : Gestion de projet, Outils de réalisation, Créativité,...
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Assystem Consulting
- Consultant junior en management et organisation
Courbevoie
2010 - 2011
Missions de conseil technique, en organisation et en management. Etude d'impact, analyses techniques, Démarche organisationnelle, Six Sigma, animation de réunions, accompagnement client...
Intervention sur des sujets diverses :
- Essilor sur une problématique d'industrialisation d'un nouveau procédé de blocage des verres lié au Développement Durable avec des problématiques de Production.
- Fenwal sur des difficultés de contrôle de process sur une machine linéaire spécifique.
- Renault sur des problématiques liés à la mise en place du Monozukuri et sur le projet d'adéquation Charge/Ressources au sein de l'ensemble de la structure projet Renault.
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Université GeorgiaTech Atlanta
- Stagiaire recherche
2010 - 2010
Stage de recherche. Etude des polymères à mémoire de forme. Etude de la relation entre la microstructure et les caractéristiques mécaniques entre les des polymères chimiques et physiques.
Choix techniques à réaliser, mise en place de protocoles, gestion de projet, étude de faisabilité, maîtrise des risques, optimisation des coûts
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SNCF
- Stagiaire
2009 - 2009
Stage au Pôle Ingénierie. Création de dossiers d’initialisations pour la régénération de voie. Etude portant sur la restructuration complète de la maintenance.
Analyse de l’activité et des coûts, étude du process, recueil des besoins, réalisation de dossier d’exigence et d’estimation, Impact de la restructuration sur les coûts et l’exploitation, la sécurité, la qualité.
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Lafarge Plâtres
- Stagiaire
2008 - 2008
Stage autour d’un projet de cartérisation de la zone de palettisation (1,8 millions d’Euros) – priorité n°1 du groupe Lafarge : sécurité, amélioration de l’ergonomie au poste, réalisation d’une AMDEC, audit de la zone. Identification et mise en place de solutions techniques et organisationnelles. Création d’un outil d’aide au diagnostic pour les palettiseurs. Accompagnement des travaux électriques et optimisation des phases de travaux pour faciliter l’exploitation.
Audit activités (risques, ergonomie, production), étude du process, AMDEC, choix de solutions techniques, analyse des coûts et de l’exploitation, optimisation de la sécurité et de la qualité.
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G2Développement
- Stagiaire
2007 - 2007
Stage autour du logiciel APIA Système Réalisation de bibliothèques d’exigences applicables (Code du travail, environnement, normes ISO, 9001, 14001…). Participation aux activités de paramétrages auprès de responsables QSE d’entreprises industrielles et de services. Présentation du logiciel à des responsables QSE.
Audit d’utilisation et de risques en usines, réunions de conseil, déploiement de l’outil.
