Mes compétences :
Méthode SMED
AMDEC
5S
Relations clients
Relation fournisseurs
Hoshin
Qualité
Sécurité au travail
Résolution des conflits
Lean management
Lean Six Sigma
Pilotage d'activité
Management
Entreprises
FMGC
- Responsable de production
SOUDAN2012 - maintenant- Management d'une équipe de production de 140 personnes (moulage, ébarbage,préparation de surface, laquage).
- Mise en place d'une organisation en Chef d'équipe et Pilotes
- Création de standards de travail orientés Sécurité et Qualité
- Pilotage de projets 6 sigma
Agco
- Responsable UAP
Beauvais2006 - 2012- Management d'une équipe de 170 personnes
- Mise en place d'une organisation en Group Leader et Team Leaders
- Participation au déploiement d'une grosse démarche Lean
- Mise en place du Lean Daily Management System en 5 axes (modèle Toyota): Sécurité, Qualité, Délai, Productivité et développement du personnel
2002 - 2006- Management d'une équipe de 7 personnes
- Définition des process de fabrication et d'assemblage, constitution et suivi des budget
- Validation des cahiers des charges, affectation et suivi des fournisseurs (en Europe)
- Mise en service des moyens de production
- Pilotage de l'amélioration continue des moyen de production en phase série, et mise en place du Lean Manufacturing
Wagon Automotive
- Chef de Projet
2000 - 2002- Pilotage des projets pour General Motors
- Interlocuteur privilégié des fournisseurs et du client
Wagon Automotive
- Pilote Plan de progès
1999 - 2000- Déclinaison des objectifs industriels en terme de qualité et de productivité, en un plan d'actions annuel
- Suivi du plan d'actions, et animation de groupes de travail
