Damien LE DIZES

En résumé

Entreprises

• Ministère français - Consultant BI et SIRH

  2017 - maintenant Evolution du système décisionnel existant (GA, GPEC, Formation, Paie) impacté par la migration vers HR Access V9.
  • Migration technique de BOXI 3.1 vers BI 4.2
  • Spécifications et développements de nouveaux flux d’alimentation via ETL Talend
  • Rédaction de spécifications technico fonctionnelles
  • Création d’univers BI 4.2
  

• Business At Work - Senior Data Manager

  Paris 2017 - 2017 En charge du développement de l’axe stratégique PERFORMANCE (Big Data, Bi, Dataviz, performance d’entreprise) chez BaW.
  • Veille technologique
  • Structurer les offres techniques et commerciales
  • Animer une practice « Pilotage de la performance »
  • Répondre aux appels d’offres

• Groupe Mgen - Chef de projet BI et RH

  Paris 2016 - 2016 Mise en œuvre d’un système décisionnel RH « Effectifs, Absences et Paie »
  • Déroulement des tests sous HP ALM
  • Déploiement du système en production
  • Encadrement de l’équipe en mode agile
  • Spécification des rapports en relation avec le métier
  • Suivi des besoins client
  • Reporting auprès du comité de pilotage
  

• Heineken France - Chef de projet sirh

  Rueil-Malmaison 2015 - 2016 Assistance à la DRH pour :
  - la mise en œuvre & le déploiement du module Formation de
  TalentSoft et du logiciel de GTA Horoquartz.
  - la définition & la mise en œuvre d’une politique d’urbanisation
  des outils RH et d’un référentiel RH.
   Analyse des besoins fonctionnels
   Définition de l’architecture applicative & fonctionnelle des outils
  RH
   Paramétrage SAP HR Module OM
   Conception et développement des flux d’alimentation des SI
  connexes (formation, gestion de la mobilité, gestion des temps,…)
   Support technique auprès des équipes RH
   Suivi du planning & des budgets des projets RH
   Reporting auprès du comité de pilotage

• Groupe Caisse des Dépôts - Chef de projet BI et RH

  Paris 2013 - 2014 Refonte du système décisionnel existant (GA, GTA, recrutement, EPA, GPEC, Formation) impacté par la migration de People Soft vers HR Access V9.
  (environnement cible : HR Access V9, 1 infocentre, 2 datamarts, 3 univers sous BI 4, Talend
  Oracle)
  
  
  • Analyse du besoin fonctionnel
  • Définition de l’architecture fonctionnelle et technique cible
  • Définition des cahiers de tests et organisation des tests (intégration & qualification)
  • Recrutement et management de l’équipe (1 analyste/concepteur, 3 développeurs)
  • Planification des tâches de l’équipe
  • Suivi du planning & du budget
  • Suivi des besoins client
  • Reporting & conseils auprès des comités de pilotage
  • Animation des ateliers fonctionnels RH (MOA, Métier)
  • Rédaction des spécifications générales et détaillées

• Essilor - Directeur de programme - Chef de projet BI

  Charenton-le-Pont 2012 - 2013 Directeur de programme :
  Coordination de tous les projets du programme SAS Exit
  Définition des priorités entre projets
  Planification des tâches de l’équipe
  Mise en place d’un processus efficace de suivi d’avancement des projets.
  Reporting & conseils auprès des comités de pilotage
  Management de l’équipe technico fonctionnelle (3 chefs de projets, 1 responsable technique, 1 analyste, 9 développeurs)
  Gestion de la sous traitance en Thaïlande et au Vietnam
  Point hebdomadaire avec les chefs de projets
  
  Chef de projet Europe & BBGR (filiale Essilor) :
  Validation et suivi des besoins clients
  Suivi budgétaire
  Accompagnement au changement des utilisateurs
  Ecriture d’un dictionnaire de données
  Formation des utilisateurs
  Reporting mensuel auprès du comité de pilotage
  
  Analyste technico fonctionnel
  Analyse des programmes SAS et transposition des règles de gestion
  Conception et modélisation des flux et des datamarts
  Rédaction des spécifications technico fonctionnelles
  Suivi des développements SSIS, SSRS et SSAS
  Définition des cahiers de recette et organisation des tests
  Déroulement des tests

• CEA Saclay - Consultant AMOA - SIRH

  Gif-sur-Yvette 2009 - 2012 •Interview des acteurs fonctionnels
  •Audit de l’existant (points forts/points à améliorer) et état des lieux des pratiques RH (entretien annuel, revue du personnel, compétences critiques,…)
  •Propositions d’améliorations/d’optimisation en vue de la mise en œuvre d’un système GPEC intégré
  •Benchmark des logiciels GPEC existant sur le marché
  •Rédaction du cahier des charges et maquettage
  •Conception du modèle de données sous AMC Designer
  •Analyse des offres et choix de l’éditeur
  •Animation des groupes de travail (projection, référentiels, outils, compétences critiques…)
  •Mise en œuvre de référentiels (Mission, Métier, Emploi, Compétences)
  •Accompagnement au changement
  •Analyses et tableaux de bord RH sous Business Objects
  •Extraction/Importation de données multi source (Talend)
  •Analyse de données non structurées (IBM SPSS TAFS)
  •Formation des utilisateurs aux outils (MindManager, BlueKiwi)
  •Cartographie des métiers importants pour la sécurité et la sûreté
  •Support à l’analyse des parcours professionnels

Formations

• Iae Master Rh & DU Management De La Relation (Aix En Provence)

  Aix En Provence 2008 - 2009