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Naval Group
- Responsable Méthodes & Coordination - Dépatement Montage
Paris
2018 - maintenant
- Manager une équipe de 10 personnes (Ingénieurs, Techniciens)
- Assurer les recrutements et les évolutions de carrières des collaborateurs
- Organiser et piloter le service Méthodes & Coordination Montage Nucléaire
- Adjoint au Responsable de Département sur la gestion de l’activité de Production
- Gérer et maitriser le budget de fonctionnement Méthodes & Production
- Assurer la tenue des objectifs (sécurité, qualité, coût/budget, jalons, équipes)
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Naval Group
- Ingénieur Méthodes - Coordinateur Ateliers
Paris
2016 - 2018
- Préparer et dérisquer les opérations de fabrication
- Coordonner les activités de production avec les autres entités
- Améliorer et optimiser les procédés de fabrication
- Assurer le développement du département en termes de moyens de production, d'innovation et d'infrastructure (ateliers de production)
- Créer et animer les formations techniques afin d’assurer la maitrise des procédés
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Daher
- Ingénieur Méthodes / Maintenance - Chef de projet - Entité thermodurcissable
Paray-Vieille-Poste
2015 - 2016
- Structurer le projet de fiabilisation des machines d’usinage (méthodes, outils de pilotage, objectifs)
- Gestion d’une équipe pluridisciplinaire (Maintenance – Industrialisation – Qualité - Production)
- Coordination et priorisation des actions préventives/curatives en considérant les contraintes de production
- Organisation et animation des réunions avec les acteurs (avancement, décisions techniques…)
Résultats :
- Diminution de 80% du Besoin en Fond de Roulement
- Augmentation du TRS de 19 points de productivité
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DAHER
- Ingénieur Méthodes Production - Entité thermodurcissable
Paray-Vieille-Poste
2014 - 2016
*Référent technique (méthodes et procédés) sur la partie ajustage des voilures composites de l'ATR 72
- Résoudre les problèmes techniques en étant force de proposition
- Assurer un soutien technique à la production sur l'entité thermodurcissable
- Résoudre les problèmes qualités en améliorant le processus de fabrication des pièces composites
- Réaliser les pré-études / études et transmettre les éléments techniques nécessaires à la fabrication des outillages (besoin, budget, délai...)
* Responsable du suivi des projets techniques de drapage et de finition des pièces (Animation / Gestion / Communication)
* Interface auprès de notre client, AIRBUS, sur les échanges techniques pour les actions préventives et curatives de traitement des non-conformités
Résultats :
- Diminution de 30% des non-qualités
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Daher
- Responsable amélioration continue
Paray-Vieille-Poste
2013 - 2014
- Responsable du déploiement du Lean sur un poste de sous-traitance au sein du site d’Airbus
- Management de conduite du changement, intégration des opérateurs dans les projets
- Mise en œuvre des outils 5S, management visuel, PDCA, Kanban
- Définition et mise en place d’implantations optimisées (Microsoft Visio)
- Utilisation de la méthode 6σ pour la création d’un séquencement
Résultats :
- Gains financiers 57k€
- Dépassement des objectifs financiers fixés à 57K€ de gain sur l’année 2014
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ICAM - Ecole d'ingénieur
- Mémoire scientifique - Département Productique
2013 - 2014
Participation à la création d'une usine de recyclage de composite :
- Étude des postes de travail :
Rédaction de cahiers des charges
Dimensionnement des machines
- Figer le processus de fabrication innovant :
Contact de fournisseurs
Réalisation d'essais
- Compétence en génie des matériaux :
Étude des aciers et des traitements possibles
Expérimentations et analyses du matériau composite
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Raid humanitaire et sportif
- Participation au 4L Trophy 2013
2013 - 2013
- Mise en pratique de compétences en mécanique
- Gérer un projet humanitaire et sportif dans un temps donné
- Prise de contact avec des entreprises, promotion du projet avec recherche de sponsors
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4 mois en Australie
- Périple Australien
2012 - 2012
- Connaissance et adaptation aux différentes cultures
- Pratique de l'anglais
- Périple en Autonomie
- Travail dans une ferme avec une famille australienne
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ICAM
2012 - maintenant
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Base nautique de Saint-Jean-de-Monts
- Moniteur de voile
2011 - 2011
- Responsable de groupes, encadrement d’adultes et d’enfants sur catamaran
Compétences :
- Gestion de groupe, relations humaines
- Assurer la formation et la sécurité des stagiaires
- Transmettre des connaissances
- Prise d'initiatives, autonomie, responsabilité
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Fagor Brandt
- Pilote d’un projet d’amélioration continue
RUEIL MALMAISON
2011 - 2011
Stage, 6 semaines
- Responsable d’une démarche type Kaizen dans le secteur de production
- Pilote et animateur d’un groupe de 6 personnes (opérateurs et ingénieurs) permettant la création d’un nouveau concept de ligne d’assemblage et de sa mise en place avec un budget de 15 K€
- Mise en place des outils 5S, management visuel, PDCA, Kanban
- Rédaction du DUER, de fiches de poste.
- Formation de 4 personnes au fonctionnement de la nouvelle ligne
- Ce projet, s’inscrit dans une démarche Lean, a permis un gain de 30 K€/an pour l’entreprise
- Présentation du projet au comité de direction (20 personnes)
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Base nautique de Saint-Jean-de-Monts
- Moniteur de voile
2010 - 2010
- Responsable de groupes, encadrement d’adultes et d’enfants sur catamaran
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INEO GDF Suez
- Ouvrier Electricien
2010 - 2010
Stage, 1 mois
- Découverte du travail en milieu ouvrier, contact avec les opérateurs
- Développement de compétences dans le domaine électrique
- Conduite de chantiers dans différents secteurs d’une entreprise industrielle
