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APICIL
Caluire et Cuire
maintenant
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MUTUELLE INTEGRANCE
- Responsable du Marché Collectif
2015 - maintenant
Créée en 1980, par et pour les personnes handicapées, leurs familles et les professionnels, la Mutuelle Intégrance leur apporte des réponses spécifiques en matière de santé, de prévoyance, d’épargne et d’assistance.
Elle propose des solutions à tous ceux qui nécessitent des soins adaptés, les informe, les conseille et les aide dans leurs démarches. Mutuelle à but non lucratif, ses responsables, sont élus par ses adhérents. Ses dirigeants et les membres de son personnel sont des spécialistes du handicap et de la dépendance.
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MUTUELLE INTEGRANCE
- Chargé de Missions // Marché Collectif
2014 - 2015
Créée en 1980, par et pour les personnes handicapées, leurs familles et les professionnels, la Mutuelle Intégrance leur apporte des réponses spécifiques en matière de santé, de prévoyance, d’épargne et d’assistance.
Elle propose des solutions à tous ceux qui nécessitent des soins adaptés, les informe, les conseille et les aide dans leurs démarches. Mutuelle à but non lucratif, ses responsables, sont élus par ses adhérents. Ses dirigeants et les membres de son personnel sont des spécialistes du handicap et de la dépendance.
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MUTUELLE INTEGRANCE
- Responsable de Délégation Régionale
2010 - 2014
Créée en 1980, par et pour les personnes handicapées, leurs familles et les professionnels, la Mutuelle Intégrance leur apporte des réponses spécifiques en matière de santé, de prévoyance, d’épargne et d’assistance.
Elle propose des solutions à tous ceux qui nécessitent des soins adaptés, les informe, les conseille et les aide dans leurs démarches. Mutuelle à but non lucratif, ses responsables, sont élus par ses adhérents. Ses dirigeants et les membres de son personnel sont des spécialistes du handicap et de la dépendance.
Dans ce cadre et cet environnement spécifique, je suis en lien avec les pouvoirs publics, les organismes privés du secteur médico-social en vue de présenter, proposer et diffuser l’ensemble des solutions proposées par la mutuelle, que ce soit à destination des personnes fragiles ou de leurs encadrants sur le secteur Sud Ouest.
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GROUPE APICIL
- DIRECTION GRANDS COMPTES
2008 - 2009
Mission :
Réactivation des liens existant entre le groupe et le Grand courtage en vue de la mise en place d'un volant d'affaire nouveau, récurrent et pérenne.
Négociations paritaires et acquisition de nouveaux clients grands comptes en direct.
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VAUBAN HUMANIS
- DIRECTION DES MARCHES NATIONAUX
2006 - 2008
Missions :
Création d’un nouvelle direction suite à la fusion des groupes Vauban et Humanis au 01.01.06.
En charge de l’ensemble des grands comptes concurrentiels du nouveau groupe, du suivi et du renouvellement des accords de branche existants dans chacune des institutions.
Négociations des accords de branche en vue des désignations de nos institutions.
Animation du « grand courtage » et mise en place de nouvelles sources de développement (produits ou solutions dédiées).
Objectifs :
Concourir par nos actions à aider les réseaux commerciaux à réaliser leurs objectifs annuels (35 millions d’€).
Générer sur 3 ans au moins 15 millions d’€ de production nouvelle sur le domaine interprofessionnel.
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VAUBAN HUMANIS
- RESPONSABLE MARKETING OPERATIONNEL
2004 - 2005
Accompagner le Directeur du réseau dans le cadre du Développement et de la fidélisation du portefeuille clients en assurances collectives, en organisant et segmentant nos différents marchés et nos équipes par la mise en place et le suivi de plans d’action dédiés, ainsi qu’en révisant l’ensemble des SI de pilotage d’activité commerciale du réseau.
Négociation personnelle sur les grands comptes du groupe et sur le domaine de l’Epargne d’Entreprise, acquisition de nouveaux clients, veille à la croissance rentable de notre activité.
Résultats 2004 :
Atteinte de tous les objectifs de production nouvelle en volume dans le respect des équilibres techniques.
Turn over des portefeuilles inférieur à 3%.
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VAUBAN HUMANIS
- ANIMATEUR RESEAU EPARGNE ENTREPRISE
2002 - 2005
Missions :
Développer et fidéliser le portefeuille client en Epargne Entreprise.
Créer la structure de développement de l’épargne salariale au sein du groupe.
Animer et former l’équipe des 55 collaborateurs au développement du métier Epargne Entreprise.
Résultats :
Passage de 1M € de production nouvelle par an en 2001 à 5 millions d’€ en 2005.
Suivi et création de 11 Plans d’Epargne Inter Entreprises de territoires en France.
