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Ferco
- Chef de projet Amélioration Continue
2012 - 2017
- Audits des chantiers de progrès permanents, propositions d'améliorations sur leur fonctionnement, animation de l’équipe des pilotes.
- Pilotage de Groupes de Travail permettant d’atteindre les objectifs de l'entreprise, principalement l'amélioration de la flexibilité, de l'organisation et de la compétitivité (SMED, VSM, etc.).
- Pilotage de groupes de travail permettant de résoudre des problématiques complexes en utilisant les méthodes appropriées (Résolution de problèmes, Analyses AMDEC, statistiques, etc.)
- Formation aux méthodes de résolution de problèmes
- Mise en place d'indicateurs de suivi dans les services supports
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Messier-Bugatti-Dowty
- Ingénieur Amélioration Continue
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2011
- Responsable du pilotage de groupes de travail d’amélioration continue. Gains : 15 à 25%
- Mise en place de tableaux de bord (pilotage des sous-traitants, suivi du 5S)
- Déploiement et animation du 5S dans l’unité
- Amélioration des processus de production (engineering, démontage, expertise des pièces)
- Industrialisation de l’A340-500/-600
- Value Stream Mapping (VSM) de processus
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ALSTOM Transport
- Stagiaire Amélioration Continue
2009 - 2009
- Mise en place de tableaux de bord (suivi du 5S, des fonctions supports, de l’enclenchement des tâches)
- Organisation de chantiers SMED: réduction du temps de changement de série de 10%
- Participation à des chantiers Kaizen : diminution de 40% du temps passé à un poste de travail, gain d’une voie de stockage, mis en place d’un tableau de management
- Formation de 25 agents de maîtrise aux méthodes de résolution de problèmes
- Aide à la résolution de problèmes ( mise en place et suivi de PDCA, 8D,…)
- Audits 5S
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Hyperteam Ltd.
- Stagiaire Aide à la modélisation des processus
2008 - 2008
Aide à la modélisation et à l’amélioration de processus
Utilisation du logiciel Mega Modeling Suite
