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Daniel COROUGE

HOUILLES

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Relations sociales et syndicales
Résolutions de problèmes
Organisation et management
Multi culture
Anglais
Italien
Pack Office
Négociations sociales

Entreprises

  • Groupe Sanitec - DRH Région Sud Sanitec

    2000 - maintenant 02-2008 : DRH Europe du Sud (France, Italie, Portugal) – création de poste ; en plus de la France, deux établissements industriels et logistiques et un site commercial en Italie (600 personnes), un établissement industriel au Portugal (400 personnes).
    Equipe : 10 personnes en France, 5 personnes en Italie, 3 au Portugal

    o Coordonner, animer et encadrer l’ensemble des services RH pour chacun de ces pays et mise en place de politiques harmonisées avec celles du Groupe (politique salariale, Leadership Program, Bonus Scheme Groupe, Appraisal Groupe, …),

    o Coordonner et animer les relations sociales pour chacun de ces pays, ainsi que les projets d’organisations et de restructurations en relations avec le management local et les organisations syndicales (PSE, Cassa Integrazione, Mobilità)

    o Participer au Comité Européen du Groupe en tant que représentant de la Direction du Groupe

    En charge également depuis décembre 2013, de la gestion RH des équipes IM Groupe

    12-2000 : DRH France (membre du Comité de Direction) – création de poste ; 1.100 personnes – 6 établissements industriels et logistiques, 1 siège social – 3 Conventions Collectives (Métallurgie, Céramique sanitaire, Plasturgie) – 4 sociétés

    o Coordonner l’ensemble des sociétés en France en définissant et développant une politique RH - France commune et cohérente :
     Harmonisation des outils et procédures RH
     Mise en place de formations managériales transversales pluriannuelles
     Mise en place des organisations Commerciales, Logistique, …
     Coordination des politiques de rémunération
     Coordination de la Communication Interne

    o Gérer les relations sociales : négociations annuelles (NAO), plans de restructuration
    o Adapter les structures RH et centralisation de la paie
    o Gérer les services généraux du siège : Accueil-Standard, Courrier, Reprographie, Maintenance – Travaux, Gestion du parc Voiture, Coordination avec la DSI des aspects communication

    Depuis 2006 : Président de la Commission Sociale de la Branche Professionnelle (Confédération des Industries Céramiques Françaises- CICF) et animation des négociations collectives de Branche.

  • Allia S.A.S. - DRH

    2000 - maintenant o Coordonner l’ensemble des sociétés en France en définissant et développant une politique RH - France commune et cohérente :
     Harmonisation des outils et procédures RH
     Mise en place de formations managériales transversales pluriannuelles
     Mise en place des organisations Commerciales, Logistique, …
     Coordination des politiques de rémunération
     Coordination de la Communication Interne
     …
    o Encadrer et animer les RRH des sites


    o Gérer les relations sociales et animer les négociations annuelles de chaque société
     Intégration de chaque société dans des budgets cohérents « Groupe »
     Gestion des réductions d’effectifs, fermetures et réorganisations de sites industriels et logistiques, restructuration des activités commerciales et marketing
     Adaptation des structures RH et centralisation de la paie
    o Gérer les services généraux du siège : Accueil-Standard, Courrier, Reprographie, Maintenance – Travaux, Gestion du parc Voiture, Coordination avec la DSI des aspects communication

  • Magneti Marelli - Responsable RH de différentes Divisions

    Nanterre Cedex 1990 - 2000 • de 1995 à 2000 : Responsable Ressources Humaines toutes Divisions confondues du siège en France et du centre de R & D France – 800 personnes

     Coordination des différentes activités avec leurs responsables en Italie
     Gestion des détachés en Italie, Allemagne, Brésil, Chine
     Gestion des réductions d’effectifs et plans sociaux afférant

    • de 1993 à 1995 : Responsable Ressources Humaines Division Contrôle Moteur en France (ex société Solex) 200 personnes centre de R & D + coordination avec l’usine d’Argentan (Orme)

     Participation à la fusion de toutes les sociétés du Groupe en France
     Participation au sein de la nouvelle société à l’harmonisation des statuts de cette société (retraite, prévoyance, congés)

    • de 1990 à 1993 : Chef du Personnel Division Electronique (création de la Division en France) – 120 personnes – Centre de R & D

     Création et mise en place des instances représentatives du personnel
     Mise en place des outils de gestion de personnel
     En relation avec les Dirigeants italiens, mise en place d’une organisation matricielle par projets

  • Magneti Marelli - Responsable Ressources Humaines

    Nanterre Cedex 1990 - 2000 : Magneti Marelli (Groupe FIAT) Equipementier automobile
    : Responsable Ressources Humaines toutes Divisions confondues du siège en France et du centre de R & D
    * Coordination des différentes activités avec leurs responsables en Italie ;
    * Gestion des détachés en Italie, Allemagne, Brésil, Chine ;
    * Gestion des réductions d'effectifs et plans sociaux afférant ;

  • Tetra Pak - Chef du Personnel

    Colombes 1988 - 1990

  • CNTS - Chargé d'études RH

    1985 - 1988 : CNTS (Centre National de Transfusion Sanguine)

Formations

Réseau

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