Daniel D'IETEREN

En résumé

Entreprises

• LVMH Fragrance Brands - Directeur des Systèmes d'Information

  Informatique | 2020 - maintenant

• LVMH Parfums & Cosmétiques - IT Business Partner - domaine R&D

  Paris 2013 - maintenant En charge de la relation entre le domaine R&D (LVMH Recherche & Création Parfums) et la direction informatique de la branche Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH.
  
  Responsabilités :
  - Stratégie informatique, plan à 3 ans
  - Gouvernance
  - Gestion budgétaire
  - Amélioration des processus
  - Facilitation des projets

• BearingPoint - Manager

  Paris la Défense cedex 2008 - 2013 - Pilotage et direction de projets de transformation et de mise en place de progiciels intégrés
  - Expert en Demand Management
  - Expert en conduite du changement
  - Participant actif au processus commercial du cabinet
  - Formateur expérimenté, en conception et animation
  - Participant actif au processus de recrutement
  
  Exemples de projets
  Refonte de la Supply Chain avec la mise en place d’un outil de planification intégré
  Domaine: Luxe et biens de grande consommation
  Rôle: expert en conduite du changement (organisation et communication)
  
  Mise en place des bonnes pratiques de prévisions commerciales au sein des filiales européennes
  Domaine: Luxe et biens de grande consommation
  Rôle: coaching des prévisionnistes, des responsables logistiques et du comité de direction de chaque filiale
  
  Mise en place d’un processus de Plan Industriel et Commercial, adéquation entre demande et capacité industrielle
  Domaine: Energie
  Rôle: expert en prévisions et planification (audit et conception)
  
  Mise en place d’un centre de services partagés logistiques et refonte des systèmes de planification et d‘exécution
  Domaine:Vins et Spiritueux
  Rôle: directeur de projet (25 consultants) (conception)
  
  Formation sur les techniques de prévisions
  Domaine: Biens de grande consommation
  Rôle: conception et animation de la formation des experts prévisionnistes (200 experts formés)
  
  Formation interne au métier de consultant
  Domaine: Conseil en management
  Rôle: formateur (150 consultants formés)
  

• BearingPoint - Senior Consultant

  Paris la Défense cedex 2004 - 2008 - Pilotage d’équipe et responsable de domaine fonctionnel sur des projets de mise en place de progiciels intégrés et de conduite du changement
  - Spécialiste des processus de vente et distribution, des achats et des approvisionnements
  
  Exemples de projets
  Déploiement d’une solution SAP sur la zone Europe
  Domaine: Chimie spécialisée
  Rôle: responsable du domaine fonctionnel Ventes & Distribution et encadrement des 8 membres d‘équipe
  
  Déploiement d’une solution d’achats sur catalogue (SAP EBP) sur l’ensemble des usines françaises et espagnoles
  Domaine: Automobile
  Rôle: coordination du déploiement
  
  Déploiement d’une solution SAP sur la zone Europe
  Domaine: Pharmacie
  Rôle: conception, paramétrage, tests, formation et support utilisateurs pour les processus Ventes & Distribution
  

• Kimberly-Clark Europe - Consultant fonctionnel en systèmes d'information et de gestion

  2002 - 2004 - Membre du centre de compétences responsable des systèmes d’information en Europe
  - Formé dans la filière des hauts potentiels Kimberly-Clark (Personal Development Program)
  - Participation à plusieurs projets d’implémentation de progiciels intégrés en Europe, depuis la conception jusqu’au support en phase de déploiement
  
  Exemples de projets
  Déploiement d’un modèle Core SAP sur l‘Europe
  Rôle: conception, paramétrage, tests et formation sur les processus Ventes & Distribution, Master Data, EDI et interfaces
  
  Amélioration du modèle Core SAP Europe
  Rôle: conception, paramétrage, tests et formation sur les processus Achats et Approvisionnements, EBP et gestion des catalogues
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe ESTRANGIN

• Elodie DURIVAUX

• Fabien ROGNON

• Frédéric GIPON

• Gregory BERLEUR

• Julien GUYONNET

• Laurence BLOUD

• Matthieu BLANC

• Sandra DAVIEUX