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Daniel MACHADO

Le Blanc-Mesnil

En résumé

Trilingue français, anglais et espagnol. En tant que chef de projet dans des sociétés industrielles de grande envergure, j'ai développé un savoir-faire en management et en conduite du changement dans la gestion de production, achats et supply chain. Au-delà des qualités intrinsèques nécessaires à mes fonctions - rigueur, technicité, organisation - je fais preuve de créativité dans la résolution des problèmes et ai un sens aigu de l'arbitrage des priorités.

Mes compétences :
Achats
Supply chain

Entreprises

  • BAXI - Chef de projet

    Le Blanc-Mesnil 2008 - maintenant Transfert d’une unité opérationnelle, (35personnes) de l’Espagne vers la France.
    • 20 personnes main d’œuvre directe, 15 main d’œuvre indirecte.
    • 15000 unités par an.
    • Projet CAPEX de 0,5M€.
    • Le transfert a généré une économie de 1,5M€ pour le groupe.
    • La production a été transférée graduellement dans les délais

  • EUROFLEX - CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN

    2006 - 2007 Dans le cadre du transfert de la production industrielle de la France vers le Maroc, j’avais pour mission de créer un service d’achat et logistique conforme aux techniques modernes de méthodes et de management.

    • réduction des coûts d’approvisionnement de 25%
    • 0,3M€ de réduction des stocks de matières premières
    • Budget achat production de 3M€

  • EYEGATE PHARMA INC - CONSULTANT CHEF DE PROJET

    2005 - 2006 . Société spécialisée dans le traitement thérapeutique des maladies de l’œil

    . Mise en place d’un réseau de sous-traitance et de logistique pour la fabrication et l’approvisionnement de principes actifs pour la formulation en association avec un dispositif médical breveté par Eyegate.

    • Négociation et mise en place de contrats de distribution en partenariat avec des laboratoires pharmaceutiques.

  • D2AT - CHEF DES OPERATIONS

    2004 - 2005 – Direct Asia API Trading ltd société spécialisée dans la distribution de principes actifs pharmaceutiques.

    . Création d’une société de droit a Hong Kong pour l’achat des principes actifs en provenance de Chine et à destination de
    Groupes pharmaceutiques sud américains (Brésil & Argentine)

    • 0,6M€ de chiffre d’affaire
    • Embauche du manager local et organisation de la supply chain
    • Audit qualité d’unités industrielles dans la région de Shanghai, Hebei, Henan, Shandong

  • AVENTIS PHARMA - CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN.

    Antony 2003 - 2004 . Laboratoire pharmaceutique.

    . Projet de mise en place d’un système intégré de gestion « SAP » module Supply Chain. J’étais le représentant des utilisateurs.
    • Projet CAPEX de 10M€.
    • 5 usines en France, 1 usine à Singapour.
    • 20 utilisateurs clé.
    • Projet fini dans les temps.

  • MICHAEL PAGE CONSEIL - CHEF DE PROJET

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2003 CONSEIL OPERATIONNEL - Division Industrie.

    - pour le compte de GLAXOSMITHKLINE
    CHEF DE PROJET
    • Garantir la performance globale
    • Garantir la cohérence entre les objectifs des Sourcing Groups, et les processus de l'unité opérationnelle.sz
    • Garantir la mise à disposition auprès des clients internes des produits des familles dont il est responsable, en respectant les choix stratégiques de la filiale ou du Groupe.
    • Mise en place et suivi des indicateurs spécifiques de gestion des stocks.

    - pour le compte de CHRISTIAN DIOR
    GESTION D’OPTIMISATION DE PRODUCTION.

    - pour le compte de LEAR CORPORATION, leader mondial du siège automobile:
    INGENIEUR GESTION DES FLUX PHYSIQUES / OPTIMISATION
    Suite au rachat du site de Faurecia par LEAR :
    • Accompagner le client et l’aider à prendre le contrôle du site,
    • Intervention sur les aspects méthodes et logistiques.

  • RASEC - INGENIEUR METHODES

    1999 - 2001 Fabrication de mobilier métallique
    Gestion du projet de délocalisation industrielle (transfert de 3 lignes de production) et réimplantation dans la nouvelle usine :
    • Simplification de flux (KANBAN, JAT.)
    • Standardisation des procédés ( Animation de chantiers SMED, conception de gammes, chronométrage.)
    • Analyse de la valeur.
    • Organisation et animation d'ateliers 5S et Kaizen
    • Réalisation d’un plan de maintenance pour le parc machine (TPM, AMDEC.)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :