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SERIS
- Directeur Financier Groupe
Direction générale | Saint-Nazaire (30200)
2020 - maintenant
Membre du COMEX Groupe
Pilotage de la fonction Finance de SERIS
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Eutelsat
- Directeur Groupe Comptabilités et Consolidation
Paris
2020 - 2020
Directeur Groupe comptabilités et Consolidation
Mission d'interim management pour préparer et gérer la clôture annuelle du Groupe au 30 juin 2020 au sein des équipes Finance
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Tingari (conseil RH)
- Dirigeant Finance - Interim Management
2019 - 2020
Interim Management en Finance : diagnostic puis mise en oeuvre des actions.
Transformation Finance, Revue du reporting financier, Fiabilisation et réduction du process de clôture; focus sur le cash (baisse du DSO), Mise en oeuvre d'un nouvel ERP Finance @ janvier 2020
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CMA CGM
- Directeur Central Contrôle Financier et Comptabilités - VP Financial Control and Accounting
Marseille
2014 - 2018
• J’ai rejoint CMA CGM pour y préparer une éventuelle IPO (objectif atteint 2014-16) et ai également contribué à de nombreux projets structurants et transverses (M&A, Transformation Finance, Implémentation de SAP…)
• Membre du CODIR Finance,
• Garant de la production des informations financières consolidées IFRS et statutaires du Groupe et des filiales,
• "Business partner" des autres fonctions opérationnelles et support de CMA GGM,
• Management de 6 départements - 140 personnes (Comptabilité sociale, contrôle financier, consolidation et normes IFRS, maitrise d’ouvrage finance, contrôle interne finance, filiales holding et navires),
• Construction et animation de la communauté Finance Groupe (couverture en 2018 de plus de 160 pays, > 500 entités vs embryonnaire en 2014),
• Pilotage des "Shared Service Centers" Finance (basés en Inde, passage de 0 à plus de 800 personnes entre 2014 et 2018),
• Création du département Contrôle interne Finance ainsi que du service Normes IFRS,
• Gouvernance : Contributeur et participant au Comité d’Audit et des Comptes du Groupe ; administrateur ou "supervisor" du Board d’entités étrangères (SSC Inde, Chine) ; principal point de contact des auditeurs,
• Maitrise d’ouvrage (Systèmes d’information) Finance : structuration du département gérant avec la DSI l’implémentation de SAP Finance (réussie en 2018, CNC, Taiwan) et celles des systèmes d’information Oracle & SAGE (+ de 80 "go-live" en 5 ans),
• Membre moteur de la Transformation Finance / de projets structurants : clusters Finance (regroupement de plusieurs pays), transferts d’équipes du HO (30 FTE) en Centres de Services Partagés…
• Acteur clé des M&A et Financements Groupe: implication dans les process de due-diligence, acquisition & intégration de APL-NOL (Singapour) et Mercosul (Brésil) ; cessions d’actifs / carve-out (terminal de San Pedro, USA, Los Angeles, cash in de 820 m$ en 2017) ; participation aux prospectus des émissions obligataires (plus de 2 Mds€).
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• I joined CMA CGM Finance to prepare for a possible IPO (target achieved in less than 3 years) and have also contributed to many critical and transversal projects (M&A, Finance transformation, SAP implementation ...)
• Member of Finance STEERCO,
• In charge of the production of IFRS consolidated and statutory accounts of the Group and its subsidiaries,
• Business partner with all other operational and support functions of the Group,
• Management of 6 departments - 140 people (statutory accounting, financial control, consolidation and IFRS,
• Building and animation of the Group Finance community (covering in 2018 more than 160 countries,> 500 entities vs embryonic in 2014),
• Monitoring of the Finance Share Service Center (India, from nil to more than 800 people between 2014 and 2018),
• Creation of the Internal Control as well as of the IFRS standards,
• Governance : Contribution and participation in the Group’s Audit Committee; director or supervisor of the Board of foreign entities (SSC India, China); main point of contact of the Group’s statutory auditors,
• Finance IS project management: structuring of the department dealing with IS function the key IS projects : for ex. the implementation of SAP Finance (realised in 2018 in CNC Taiwan) as well as the implementation of Oracle and SAGE in subsidiaries (> 80 go-live in 5 years),
• Finance transformation key player with notable the implementation of key projects for the Group such as Finance clusters (reorganisation of Finance function in one country), the implementation of “cost +” model to 50 entities, transfer of agencies’ Finance function to SSC,
• Key player in Group’s M&A and Financing operations: acquisition & integration of APL-NOL (Singapore, 2015-16) and Mercosul (Brazil, 2017); asset disposal (San Pedro terminal, USA, Los Angeles, cash in of $ 820 million in 2017); involvement in the prospectus related to bonds issued in 2015 and 17 (CMA CGM has issued for more than € 2 billion in 3 years).
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Engie
COURBEVOIE
2011 - 2014
• En charge de 3 départements (Consolidation, Outil de reporting financier Groupe et Business support - Projets clés Finance), 35 personnes,
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Engie (Courbevoie)
- Responsable Projet et contrôle interne - Direction des Comptabilités
COURBEVOIE
2008 - 2011
Principales réalisations :
• Année 2011 : Responsable Projet de l'intégration des 300 entités d'International Power ("IP" - groupe du Footsie listé à Londres, valorisation de 20 Mds de £.
• Années 2009 et 2010 (Q2 2009 - Q4 2010) : Responsable Groupe du projet "FAST CLOSE" de réduction des délais de clôture de GDF SUEZ (objectif réussi pendant les clôtures de l’année 2011)
• Années 2008 et 2009 (Q2 2008 - Q1 2009) : Co-management de la migration de + de 300 entités Gaz de France sur le nouveau système de reporting Groupe (Magnitude), go-live réussi en mars 2009.
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Main achievements :
• 2011 year: Responsible for the integration in Finance processes of the 300 entities of International Power (listed in London’s Footsie, stock valuation £ 20 billion, achievement : 1st reporting as of 30 June 2011 performed in line with expectations,
• 2009-2010 (Q2 2009 to Q4 2010): Responsible of "FAST CLOSE" project (reduction in closing timetable) of GDF SUEZ Group, achievement: in line with Group’s target during 2011 closing,
• 2008-2009 (Q2 18 to Q1 19): co-management of the migration of more than 300 entities of “Gaz de France” on the new group’s reporting tool (Magnitude) – successful go-live in March 2009.
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Engie
- Direction du Contrôle Interne – Responsable du projet Sarbanes-Oxley Siège
COURBEVOIE
2005 - 2008
NOTE : Entré chez SUEZ en décembre 2005 avant la fusion avec GDF qui deviendra GDF SUEZ, puis ENGIE
• « Working Group Leader » en charge de la mise en œuvre du système de contrôle interne (projet CODIS) sur l’ensemble des départements Head Office de SUEZ (bilocalisé Paris-Bruxelles, 12 entités en plus de SUEZ SA, dont 2 holdings basées aux USA), dans le cadre de l’application de la loi Sarbanes-Oxley,
• Coordination d'environ une cinquantaine de responsables de processus (« Business Process Owners ») dans toutes les directions fonctionnelles, Finance et non-Finance, du Head Office du Groupe SUEZ,
• Management d’une équipe de 5 personnes,
• Adjoint du responsable projet Groupe, visant à mettre en place Sarbanes-Oxley sur l'ensemble des Branches et Filiales du Groupe (coordination and les autres Branches, avec les auditeurs internes et externes et les consultants externes (Protiviti),
• Implémentation dans le Centre de Services Partagés du Benelux (basé à Bruxelles) et couvrant Electrabel,
• Sessions de formation aux employés Groupe (de 60 à 80 heures par année, en Europe, aux US, en Amérique latine…),
• Résultat: certification « 404 » (Sarbanes-Oxley) obtenue de la part des auditeurs sur l'exercice 2007 (en 2018),
• Diplômé du « CIA » (« Certified Internal Auditor ») en 2017, seule certification d’auditeur interne internationalement reconnue.
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• “Working Group Leader” in charge of the implementation of the internal control system (CODIS project) on all SUEZ key functional Head Office Departments (based in Paris and Brussels, 12 entities on top of SUEZ SA, including 2 US-based Holdings, following the Sarbanes-Oxley law enactment,
• Coordination of around 50 “Business Process Owners” in all functions of the Head Office, Finance and non-Finance (consolidation, controlling, accounting, treasury, IT, HR (pensions), legal, tax, risk management, ethics, communication…),
• Management of a team of 5 people,
• Deputy manager of Group’s project leader: coordination with the other Branch’s, the internal and external auditors and the consulting team (Protiviti),
• Internal Control implementation in the Benelux Accounting Share Services Centre (Brussels based) covering Electrabel,
• Training sessions to Group employees (from 60 to 80 hours per year, France, Europe, US, Latin America…),
• Achievement: “404” certification obtained from auditors for 2007-year (in 2018),
• Graduated from the CIA (Certified Internal Auditor), 2007, only internationally recognised internal auditor certification.
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Deloitte UK
- Superviseur puis Manager
Puteaux
1999 - 2001
• Expatriation à Birmingham (Royaume-Uni) dans le cadre du GDP ("Global Development Program"),
• Dossier clé pendant ces 2 ans : Joint venture ABB ALSTOM Power (JV créée en 1999 entre ALSTOM et ABB pour leurs activités Energie, basée à Bruxelles), avec l'audit d'entités au Royaume Uni, en Belgique et en Suisse (Baden),
• Autres jobs : Marconi, Roquette and Renault-Benetton F1.
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• Expatriation in the UK (Birmingham): Deloitte’s “Global Development Program”,
• Key assignment: ABB ALSTOM Power (JV created in 1999 between ALSTOM and ABB Energy businesses, based in Brussels) with audit of entities in theUK, Belgium and Switzerland
• Other assignments: Marconi, Roquette and Renault-Benetton F1.
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Deloitte
- Depuis assistant à Senior manager
Puteaux
1995 - 2005
• Manager, puis senior-manager en charge de l'audit des groupes ALSTOM (2001-2005) et ACCOR (2001-2003), tous les deux au CAC 40,
• Suivi du plan de sauvetage d'ALSTOM (2002-04), avec notamment des cessions d'actifs et suivi régulier de la trésorerie du Groupe ainsi que des mises à jour du budget,
• En charge de l'audit des consolidations d'ALSTOM et d'ACCOR ainsi que de la coordination internationale de leur audit,
• Missions spéciales : due-diligence d’acquisition / cession, préparation de comptes combinés ou pro-forma ou carve-out, conversion aux IFRS,
• Formation de collaborateurs Deloitte (de 80 à 100 h par an pendant 4 ans, entrants et confirmés)
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• Manager, and senior manager in charge of the audit of ALSTOM (2001-05) and ACCOR (2001-03), both members of French “CAC 40”,
• Monitoring of ALSTOM's rescue plan in 2002-04, with disposal of assets, as well as the regular follow-up of the Group’s treasury and the budget’s updates,
• In charge of ALSTOM and ACCOR consolidations and coordination of international audit,
• Special jobs: due-diligences acquisition / disposal, combined / pro forma / carve-out accounts, conversion to IFRS…
• Training for Deloitte employees (between 80 and 100 h per year during 4 years, new comers / experienced)
