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Daniel PINEAU

La Mothe Achard

En résumé

Après des années d’expériences en Logistique dans des entreprises internationales où j’ai exercé dans différents domaines, j’ai eu l’opportunité d’évoluer vers le côté commercial, en gérant une Administration des ventes Export. J’ai ensuite piloté le Centre de profit avec la construction et la tenue des budgets et des tarifs. J'ai tenu un rôle commercial sur une partie du portefeuille clients. De plus, j’ai participé activement à l’implantation de plusieurs ERP en Europe.
Polyvalent et flexible, j’ai des capacités reconnues de gestionnaire, de commercial et de management d'équipe et de projets.
Mes connaissances de l’Export, la gestion d’un Centre de profit, la maîtrise des chaînes commerciales et logistiques et l’implantation d’outils de gestion informatique constituent mes atouts primordiaux.

Mes compétences :
Export
Vente
Logistique
Administration des ventes
Responsable Business Unit
Mise en place ERP
Administration des ventes Export
Développement commercial

Entreprises

  • La Fournée Dorée - Responsable Administration des ventes

    La Mothe Achard 2016 - maintenant Création d'un poste de Responsable Administration des ventes / Contrôle de gestion commercial.
    Management d'une équipe de 10 personnes
    CA réalisé majoritairement à l'Export et le reste en France ,réparti en GMS, hard discount et grossiste.
    Implantation d'ERP en filiale.

  • Dorel France - Responsable Service Client Export

    1999 - 2016 Dorel France, Cholet (49) : Leader européen de puériculture avec les marques Maxi Cosi, Quinny, Bébé Confort, Safety First, Baby Relax. Chiffre d'affaires Europe 350 millions d'euros .
    A partir d'Août 1999 : Responsable Back office du Service Export Dorel France. Chiffre d'affaires 14 millions d'euros.
    * Gestionnaire du Business unit Export : construction et suivi des budgets, des comptes d'exploitation, établissement des tarifs. Rédaction des contrats. Suivi du portefeuille commandes, des livraisons et des paiements. Mise en place de tableaux de bord, suivi et reporting hebdomadaire et mensuel.
    * Management des affaires commerciales tous continents, à partir des sites européens, asiatiques et américains. Support actif aux Export Managers.
    * Encadrement d'une équipe de 5 assistants export. Applications des procédures SOX et ISO 9001.
    * Responsable commercial d'un portefeuille de clients Export de 2 millions d'euros (40 clients), plus des remplacements ponctuels : Prospection, sélection des distributeurs, animations commerciales de réseaux spécialistes et libre-service, développement d'outils d'aide à la vente, participation aux salons internationaux (Cologne, Paris).
    * Création et diffusion d'une News Letter mensuelle à destination de la clientèle.

  • Dorel France - Responsable Logistique filiales de distribution

    1993 - 1999 * Création d'un poste d'interface logistique avec les 7 filiales européennes : Espagne, Portugal, Suisse, Italie, Benelux, Allemagne, Royaume Uni. Gestion des flux.
    * Soutien sur site des équipes ADV, SAV et entrepôts.
    * Développement et mise en place de modules informatiques de réapprovisionnement de stock en filiale, et des approvisionnements d'Asie vers le site central.Meilleure traçabilité et équilibrage des stocks.

  • Toys R US - Responsable import

    Saint-Fargeau-Ponthierry 1991 - 1992 Toys R US Evry (91) : Leader mondial de distribution de jouets et puériculture.
    Responsable Import puis Entrepôt et Transport.
    * Gestion des importations (air, mer, terre), négociations tarifaires. Déclarations douanières
    * Planification de l'activité réception de l'entrepôt. Mise en place d'un système de rendez vous. Gain de productivité de 30% aux services reception et dispatching.
    * Gestion de l'entrepôt (25000 m2, effectif de 25 à 90 personnes). Mise en place de l'organisation logistique pour la période de fin d'année.
    * Organisation des livraisons magasins.

  • Groupe André - Responsable Logistique

    1986 - 1990 Groupe André ( Vivarte) , Paris (75) : Leader français de distribution chaussures et vêtements.
    * Création d'un poste de coordination logistique entre les réseaux commerciaux (6 marques) basés à Paris et les moyens logistiques basés dans la région Centre.
    * Mise en place d'un outil de prévisions d'activité des entrepôts.
    * Mise en place d'un outil de gestion des flux d'approvisionnements (France, Europe et Asie). Optimisation de la traçabilité et de la communication des mouvements de flux.
    * Négociations tarifaires des transports internationaux.

Formations

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