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Suez Recyclage Et Valorisation France
- Chargé de Mission Facturation Ventes
Paris La Défense
2018 - maintenant
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Carrier
- Contrôleur Interne
Montluel
2017 - 2018
• Recenser les risques et les procédures de contrôle du Groupe.
• Contrôler la pertinence et l’application de ces procédures pour la réalisation d’audits.
• Elaborer des recommandations pour en améliorer l’efficacité.
• Evaluer l’efficacité du contrôle interne nécessaire à l’établissement des comptes de l’entreprise et à la performance opérationnelle en accord avec les obligations légales.
• Répondre à 2 exigences SOX :
o Contrôler les Créations et Modifications des comptes clients : Mise en place du suivi des contrôles avec une , base Access et d’une procédure groupe avec un mode opératoire.
o Contrôler les modifications de prix : Mise en place du suivi avec sélection et analyses des principales transactions de SAP et d’une procédure avec un mode opératoire.
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HOWDEN SOLYVENT VENTEC
- Contrôleur Financier
2017 - 2017
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PATHEON FRANCE
- Contrôleur de Gestion Idustriel
Bourgoin-Jallieu
2017 - 2017
* Gestion des ordres de production SAP
* Suivi Calcul des coûts standards article
* Suivi des stocks / Provision des stocks
* Reporting Interne Externe
* Support de la direction financière
* Mise à jour prévisions CA
* Analyse des stocks et des postes CA et OPEX
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SNCF
- CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL INFRATRANSPORT CHEZ SNCF RESEAU INFRARAIL
2015 - 2016
•Garantir les reportings sur les délais et la conformité des résultats Financiers du groupe.
•Analyser les postes de Charges A Payer, des Produits A Recevoir, des CAPEX, des OPEX, sur les 4 entités Opérateur Ferroviaire, Opérateur Transport, Infrawag et Infraloc.
•Garantir les refacturations Inter-compagnie entre les filiales.
•Établir mensuellement les indicateurs transport pour les revues CODIR, volumes transportés par matières, €/Tne, analyse des coûts matières.
•Analyser les coûts de revient matériel.
•Animer les réunions mensuelles des coûts matières, euros/tonne réalisés vs budgets pour BU opérateur transport.
•Garantir le respect données budgétaires en collaboration avec la direction et les responsables opérationnels des entités.
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CCI Nord Isère
- INTERVENANT A EGC CCI NORD ISERE
VIENNE
2015 - 2015
Intervenant en Formation Gestion en EGC3 ( 3eme année BACHELOR)
Modules de gestion en anglais
1- Investment Choice
2- Corporate Finance
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LYCEE PROFESSIONNEL GAMBETTA
- Enseignant Gestion Eco-Droit
2015 - 2015
Enseignement Gestion Administration - Eco-Droit
Formation Professionnelle des Secondes et Terminales
Suivis Pédagogiques
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CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE VILLEFONTAINE
- INTERVENANT FORMATION à L'EGC (CCI Villefontaine)
2014 - 2014
Intervenant en Formation Gestion en EGC3 ( 3eme année BACHELOR)
Modules de gestion en anglais
1- Investment Choice
2- Corporate Finance
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Plateforme Logistique Galeries Lafayette
- Contrôleur de gestion Opérationnel - Plateforme Logistique
2014 - 2014
Effectifs : 250 Personnes
* Garantir les reportings sur les délais et la conformité des résultats Financiers du groupe.
* Gestion et revue des clôtures mensuelles et trimestrielles.
* Analyser les données reporting budgets mensuelles versus actuelles.
* Constituer les budgets et les forcasts des différentes activités opérationnelles.
* Vérifier l'exactitude des données comptables dans le système SAP.
* Animer les réunions hebdomadaires et mensuelles de présentation des résultats.
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AGMO CONSULT
- Gérante
VILLEMOIRIEU
2009 - 2015
Accompagnement en Gestion Management et Organisation
Consultant Opérationnel (Contrôle de gestion, Expertise Financière, Conseils aux entreprises)
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Johnson & Johnson
- Contrôleur Gestion Audit - Depuy France St Priest
New Brunswick
2009 - 2013
Commercialisation d'implants Orthopédique. CA 55M EUR - Effectifs : 130 Personnes
* Garantir les reportings sur les délais et la conformité des résultats Financiers du groupe.
* Reporting aux normes US GAAP.
* Analyser les postes de Provisions, des charges constatées d'avance, des CAPEX, et des OPEX (Operating Expenses ).
* Revue des clôtures mensuelles et trimestrielles avec le Centre de Services partagés à Prague.
* Analyser les données reportings budgets versus actuelles.
* Accompagner et Constituer les budgets et les forcasts des différentes BU et entités légales.
* Support sur la mise en place de l'ERP SAP..
* Interface avec les CAC sur les analyses des clôtures annuelles.
* Garantir les procédures SOX du groupe.
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Messageries Lyonnaises de Presse
- Management de transition
SAINT QUENTIN FALLAVIER
2009 - 2009
* Management de Transition en Contrôle de Gestion-
Accompagnement au changement chez MLP Messagerie Lyonnaise de Presse à St Quentin Fallavier. CA 68 M EUR - Effectifs : 200 Personnes
* Accompagner les deux contrôleurs de gestion en poste (Industriel et Commercial) : Prendre de nouvelles dimensions de leur poste de contrôleur de gestion sur les missions qui étaient attribuées responsable du service.
* Travailler en collaboration avec les contrôleurs de gestion sur la mise en place de nouveaux process.
Diagramme de Gantt.
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Depuy France
- Responsable du Contrôle de Gestion
2008 - 2008
Février 2008/ Septembre 2008 :
• Responsable du Contrôle de gestion Chez Depuy France – Filiale du groupe Johnson & Johnson (Remplacement Congé Maternité) – CA 55 M Euros
• Management de 4 contrôleurs de gestion.
• Gestion de 3 franchises J&J Depuy France, Mitek & Codman.
• Reporting aux normes US GAAP.
• Garantir l’exactitude des comptes, Consolidation des résultats mensuels.
o Elaborer, suivre et contrôler le budget annuel.
o Assurer les analyses et les simulations dans le respect des règles de gestion.
o Accompagner et recommander pour le respect du budget.
o Suivre et garantir les évolutions de la marge commerciale.
• Réaliser et valider les prévisions budgétaires.
• Garantir les données commerciales & marketing.
• Contrôler les test SOX
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Arvin Meritor
- Controleur Financier
2007 - 2007
Mission de 5 mois de Juillet 2007 à Décembre 2007.
CA 300 M Euros
•Définir la politique de crédit client
oAnalyser avec les commerciaux les comportements de paiement des clients.
oMise en place de la procédure de recouvrement des factures impayées.
•Gérer les créances
oSuivre les encours par client.
oAnalyser et faciliter le règlement des litiges clients qui ont un impact sur la facturation ou le règlement.
oAnalyser avec la comptabilité client les correctes imputations sur les comptes.
•Gérer les contentieux
•Etablir le cash flow forecast mensuel.
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PRYSMIAN Energie Câbles et Systèmes
- CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
2005 - 2006
PRYSMIAN est une société qui fabrique des cables électriques.
Cette entreprise est anciennement la société PIRELLI, ils ont changé de nom en octobre 2005, car ils ont été racheté par un fond de placement GOLDMAN & SACHS
Contrôleur de gestion industriel chez PRYSMIAN Energie Câbles et Systèmes – CA 121 M Euros
Partie Industrielle
• Garantir la gestion opérationnelle industrielle de l’usine
o Elaborer, suivre et contrôler le budget annuel industriel et financier.
o Accompagner et recommander pour le respect du budget.
o Vérifier et approuver les demandes d’investissement de l’usine.
o Suivre les évolutions de l’effectif, des engagements de la maintenance, et de la logistique.
• Réaliser le reporting industriel mensuel et les comptes d’activités de l’usine.
• Garantir les données techniques.
o Coordonner la mise à jour des standards matières et horaires avec le service méthode.
• Organiser et Contrôler les inventaires usine de matières première, en cours et produits finis
Partie Logistique
• Garantir la gestion de la logistique pour 6 usines en France.
o Elaborer, suivre et contrôler le budget 25M€
• Réaliser le reporting logistique.
• Coordonner le suivi de tous les sites, et les liaisons avec les différents services logistique des usines.
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FM LOGISTIC
- CONTOLEUR DE GESTION
Longueil-Sainte-Marie
1999 - 2005
* Contrôleur de gestion plate-forme logistique chez FM LOGISTIC - 6 ans -
• Garantir l’exactitude des comptes, Consolidation des résultats mensuels.
o Assurer les analyses et les simulations dans le respect des règles de gestion.
• Réaliser et valider les prévisions budgétaires.
• Diffuser une culture financière.
• Auditeur Interne, et Auditeur Métier sur l’ensemble des activités et des sites.
• Calculer les standards des études commerciales.
• Gestion des Ressources Humaines.
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FAURE ET MACHET
- RESPONSABLE OPERATIONNEL
1991 - 1999
*Responsable Opérationnel Client Black & Decker
o Management de 10 à 30 personnes en conditionnement à façon et Service Retours Marchandises.
• Gestion des Activités
o Mise en place d’outils de mesures pour gérer les activités.
o Collaboration avec le service marketing du client dans les propositions de conditionnement.
o Animation de groupes de travail- Projet d’Entreprise « Genèse » - Groupe pilote sur le site Implication des responsables aux résultats / Compréhension / Gestion des activités / Communication.
Management 10 à 30 personnes.
