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Valeur d'être
- Conseil en organisation et Stratégie individuelle
2015 - maintenant
Que ce soit au niveau de l'entreprise comme au niveau de l'individu, nous ne pouvons réussir sur le long terme sans mettre en action une vision et porter des valeurs.
Pour l'entreprise, la performance ne peut-être longtemps au rendez-vous si les ressources ne portent pas également cette vision, ne partagent pas ces valeurs. Des coûts induits tels que le turn-over, l'absentéisme, les maladies professionnelles apparaissent vite et sont mesurables. L'inertie, le recul de l'implication et de la facilitation sont plus insidieux. Ils coûtent tout autant.
Au niveau individuel, nous passons une majeure partie de notre vie au travail. Si celui-ci n'est pas un lieu de réalisation, il devient un lieu d'ennui voire de souffrance. Les activités de la vie personnelle peuvent compenser ...ou pas. A long terme, cette configuration est porteuse de mal-être et de maladies.
Mon travail consiste à accompagner tous les projets qui vont conduire à un équilibre entre vision de l'entrepreneur, organisation et valorisation du "Capital immatériel", tout particulièrement les individus. Ils doivent permettre un engagement autour d'un projet d'entreprise porteur de sens et de valeurs autant que de performance.
Autrement dit et pour l'individu, c'est un accompagnement pour identifier un métier et un environnement porteur de sens, en accord avec les valeurs qu'il veut porter. C'est aussi la mise en action.
Il met en oeuvre, selon le besoin, trois outils qui touchent aux maux du corps (Shiatsu), à la connaissance de soi (Référentiel de Naissance) et au développement professionnel (Bilan de carrière).
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Groupe KPF
- Chef de projet Organisation et SI
PARIS
2012 - 2015
Au sein de la BU Conseil et Fonctionnel, j'interviens en tant que Consultante Sénior sur les offres :
- Accompagnement des équipes dans leurs organisations et métiers : audit/analyse ; modélisation de processus ; conception de solutions ; stratégie documentaire
; pilotage/coordination de projets ; conduite du changement ; maintenance des Savoirs et pérennisation des Compétences
- Accompagnement des équipes dans leurs applications et SI : Intégration fonctionnelle SAP, spécifiques et autres applications ; déploiements de Core Model ; projets d'évolutions ; tests, recettes et stratégies d'habilitations ; ingénierie pédagogiques ; assistance au démarrage
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Norbert Dentressangle
- Chef de projet Organisation et SI
SAINT-VALLIER
2008 - 2012
Au sein du département Organisation et Méthodes, pour la Direction financière Groupe et Division Transport, ma fonction m'a amenée à accompagner le déploiement de la solution SAP du Groupe,
Garante de la solution installée et en particulier pour sa partie financière, dans les différentes filiales à l'étranger.
C'est une position AMOA, en coordination avec les pôles techniques informatiques et les autres domaines, sur les métiers du Transport et de la Logistique.
Interventions sur Royaume Uni, Espagne, Portugal ...
Réalisation 2010 : Société Espagnole de Transport, Distribution, entreposage qui réalise plus de 14% du chiffre d'affaire Transport du Groupe Norbert Dentressangle. Un back office centralisé et une solution dans laquelle tous les flux aboutissent (interfaces, intégration, EDI) au coeur d'une organisation rachetée.
Réalisations 2009 : Deux sociétés portugaises - deux histoires très différentes, deux organisations, deux systèmes d'informations initiaux mais un seul projet commun dans un contexte de changement de norme comptable, taux de TVA, et de fusion rétroactive.
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ArvinMeritor
- Mission 6 mois Audit, Crédit management - Environnement SOX, Oracle
Troy
2007 - 2007
Entreprise de production de pièces pour Poids Lourds
Mandatée par la Direction financière pour une mission urgente de CASH management :
Audit suite à bascule Oracle - Finance, Production, Gestion des stocks, traçabilité des retours, EDI :
- Analyse historique, reconstitution de données multi sources, facturation et recouvrement auprès de clients en France et à l'étranger.
- Mise en place ou fiabilisation de processus dans un contexte de renouvellement de certification SOX.
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Iwis Technologies
- Responsable Administratif et Financier, Associée
2005 - 2005
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T SYSTEMS
- Contrôleur de gestion production - Mission de 8 mois sur SAP
2004 - 2004
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CAP GEMINI
- Contrôleur de gestion ventes et production
SURESNES
2000 - 2003
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CAP GEMINI
- Consultante Fonctionnelle SI
SURESNES
1998 - 2000
>> Progiciels : GENERIX Achats, Ventes et Finance & JD. Edwards Finance
AMOA : LAPHAL SA – Laboratoire pharmaceutique
INTEGRATION DE PROGICIELS DE GESTION :
ETRALI Filiale de France Télécom – Téléphonie pour salles de marchés, commercialisation, installation, SAV.
BONDUELLE SA – Agroalimentaire Frais
AB Productions – Groupe de production audiovisuelle et d'abonnements au câble et satellite.
ETUDE D'ADEQUATION :
CORA SA - Société de négoce de pièces automobiles
AVANT-VENTES :
DAMART – Vente par correspondance
AIRESS Lunettes – Fabrication de lunettes
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Banque Cantonale de Genève France SA
- Gestionnaire Back Office Crédit et Assurance vie
1995 - 1997
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BRED – Banque Populaire
- Centre d'appels et Service gestion crédits
1994 - 1995
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CIC Banque Régionale de l’Ain
- Front Office Banque, Assurance Vie et IARD
Ingré
1992 - 1993
