CADEXPERT - Intégrateur SAP à valeur ajoutée « SAP Gold Partner » France, 5 m€, 80 p.
- Directeur de projets SAP
2008 - 2015
Responsabilités assumées
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• Gestion financière de projets SAP au forfait : organiser, suivre, piloter
• Responsable du déploiement de l’offre archivage et dématérialisation de documents
• Constructions de kits de déploiement destinés aux phases d’avant vente
---o Pour le secteur des industries de biens de consommation. Cette solution pré-packagée est certifiée « SAP All-in-one »
---o Pour les projets de maintenance industrielle
---o Pour les projets transverses d’archivage de données (aspects légaux, business, techniques)
• Animation de phases d’avant vente.
Missions réalisées
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• Déploiement de solutions dans les filiales et à l’international
• Pilotage de centres de compétences SAP
• Industrie Pharmaceutique / Chimique en GxP/BPx et 21 CFR 11 avec processus de change contrôle et de maîtrise des déviations.
• Consultant fonctionnel SAP sur projet domaine Supply Chain
• Très bonne connaissance transverse de SAP.
Mission - L’OREAL
Cosmétique, société mondialisée, 19,5 Mrd €, 66.000 p.
Pilotage au forfait d’un projet d’archivage SAP.
Projet incluant le déploiement en Europe et Amérique du Nord.
Animation des ateliers avec les Business Owner et les DSI des usines pour fixer les règles d’obsolescence des données.
Pour le déploiement, encadrement des consultants fonctionnels du centre de compétence géré par Accenture, ainsi que des développeurs organisés en ABAP Factory Near-Shore (Espagne).
Mission - V33
Fabriquant de peinture et lasures pour bois, 6 pays, 175 m€, 600 p.
Pilotage au forfait de l’implémentation d’un pré-packagé commercial
Consultant fonctionnel logistique
Mission - COATEX
Fabrication d’additifs chimiques organiques de base, 3 pays, 100m€, 250 p.
Pilotage au forfait d’un projet de gestion de maintenance industrielle sous PM
Construction d’un kit pour le déploiement international.
Déploiement du site pilote en France.
Mission - SANOFI-PASTEUR
Fabrication de vaccins, société mondialisée, 3.8 Mrd €,13.000 p.
Consultant fonctionnel PM Maintenance industrielle au sein du Centre de Compétence
Mission - MINAKEM
Fabrication de produits pharmaceutiques de base, 3 pays, 23 m€, 150 p.
Responsable du centre de compétences SAP - périmètre : Supply Chain, Gestion de la qualité et de la traçabilité, Comptabilité et Contrôle de gestion
Industrie Pharmaceutique en GxP/BPx et 21 CFR 11 avec processus de change contrôle et de maîtrise des déviations.
Pilotage au forfait du projet de ré internalisation de la solution SAP
Mission - OMYA
Extraction et transformation de minéraux, +170 pays, 190 m€, 350 p.
Organisation d’un projet en régie de maintenance industrielle sur SAP PM.
Construction d’un core system et d’un pack d’industrialisation des déploiements.
De l’animation des workshops avec les directeurs maintenance des sites majeurs (Norvège, Autriche, France), au déploiement du site pilote.
Mission - POLYREY
Chimie, France, 115 m€, 650 p.
Animation des ateliers de conception d’un projet au forfait de maintenance industrielle.
Mission - CECA
Chimie, France, 245 m€, 650 p.
Animation d’un audit d’un système de gestion de la maintenance industrielle
Mission - HERO
Transformation et conservation de fruits, France, 48 m€, 160 p.
Consultant Supply Chain sur projet
Mission - TONNELLIER
Imprimerie secteur pharmaceutique, France, 18 m€, 160 p.
Consultant Supply Chain sur projet
Mission - LAMBERET
Fabrication de carrosseries et remorques, France, 45 m€, 400 p.
Animation de formations de retour au standard SAP Supply Chain
Mission - ALDES AERAULIQUE
Fabrication d'équipements aérauliques industriels, 16 pays, 215 m€, 900 p.
Consultant Supply Chain sur projet
Mission - ALGECO
Location d’équipements et biens matériels 22 pays, 1Mdr €, 4000p
Organisation de la maintenance en centre de services partagés.
GROUPE SEB - Leader mondial du petit électroménager - 120 pays, 2.8 Mrd €, 13 000 p.
- Responsable de projets SAP
1998 - 2007
Responsabilités assumées
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Responsable de projets de déploiement SAP au sein de la direction des systèmes d’information de 270 personnes, organisée en Centre de Compétences
• Animation des équipes multi-sociétés de déploiement dans les filiales et à l’international
---o Organisation des mises en production et des changements de configuration
---o Encadrement des prestataires pour les flux achats, ventes et production
• Responsable de l’offre logiciel destinée à optimiser la chaine d’information logistique
• Construction de solutions pré-packagées permettant d’industrialiser les déploiements
• Consultant fonctionnel SAP sur projet domaine « Supply Chain »
Missions réalisées
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Animation des équipes multi-sociétés de déploiement
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--o Mission - « Asian Procurement » - 14 mois – 30 personnes
o Enjeu: le comité exécutif du groupe a décidé de porter la part des approvisionnements asiatiques de 35% à 50% en volume, or les échanges entres les 14 usines mondiales de SEB et l’Asie n’étaient pas informatisés.
o Réalisation : diriger l’équipe de 30 personnes pour déployer SAP à Hong Kong et les interfaces avec les 14 SI des usines SEB dans le monde.
o Gains :
Communication de la prévision long terme aux fournisseurs
Diminution des erreurs de tarifs et de contrôle facture (6% à moins de 1%)
Réduction du temps d’obtention de l’information (de 5 jours à immédiat)
Diminution du temps administratif de réception des conteneurs (de 35 minutes à 10 minutes)
--o Mission - « SEB Négoce» - 5 mois – 8 personnes
o Enjeu: la direction logistique groupe a souhaité systématiser le flux d’approvisionnement de produits de négoce
o Réalisation : animation de l’équipe multi sociétés de 8 personnes
o Gains :
Augmentation de la productivité administrative
Amélioration de la qualité de l’information
--o Mission - « Achats indirects » - 24 mois – 5 personnes
o Enjeu: maîtrise des dépenses de fonctionnement et d’investissement des sociétés françaises
o Réalisation : animation de l’équipe externe de conception de 5 prestataires, organisation du déploiement dans chacune des sociétés françaises.
o Gains :
pour les responsables budgétaires - vision plus précise et immédiate de l’engagement annuel.
Pour les centres de service partagés : uniformisation des outils de saisie et de validation des frais
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Responsable de l’offre logiciel destinée à optimiser la chaine d’information logistique
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--o Outil de gestion des prévisions issues des filiales commerciales
o Enjeu: la direction logistique s’est donnée comme objectif de professionnaliser les cellules prévision des activités.
o Réalisation : formation des équipes de 11 filiales (Angleterre, Suisse, Italie, Grèce, Allemagne, Turquie, Espagne, Belgique, France, Pays-Bas, Zone Nordique)
o Gains : systématisation de mode de collecte des prévisions
--o Gestion de la traçabilité pour l’application de la norme RoHS (Reduction of Hazardous Substances)
--o A la demande des centrales européennes : harmonisation des formats des étiquettes
--o Fiabilisation des données qualité usine pour mail automatique des indices qualité aux fournisseurs panels
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Construction de solutions pré-packagées
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--o Rapports de contrôle qualité production et achats
--o Gestion de l’éco-emballage
--o Harmonisation des conditions de paiements groupe
--o Outil de pilotage des actions de négociation achat
--o Outil de pilotage du panel achats groupe
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Consultant fonctionnel SAP sur projet
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--o Rowenta
--o Calor
--o Tefal
--o Groupe SEB UK
--o Gestion du cycle de vie des produits finis
--o Montée de version
