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Matthieu JOPPIN

Colombes

En résumé

Objectif professionnel
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Elaborer les grandes orientations de l'entreprise en matière de système d'information et superviser leur mise en œuvre.

Mes atouts
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• Comprendre les motivations et communiquer avec les directions opérationnelles dans un environnement international
• Piloter les ressources d'un centre de compétence SAP dans un environnement complexe
• Améliorer la qualité, la disponibilité et la sécurité du capital informationnel.
• Accompagner mes collaborateurs dans l’évolution de leurs compétences

Mes compétences :
SAP
Project Management Office
SAP Competence Center Management
ERP
MOA
Direction des systèmes d'information
AMOA

Entreprises

  • Arkema -  IT manager - Business Unit COATEX

    Colombes 2015 - maintenant
  • CADEXPERT - Intégrateur SAP à valeur ajoutée « SAP Gold Partner » France, 5 m€, 80 p. - Directeur de projets SAP

    2008 - 2015 Responsabilités assumées
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    • Gestion financière de projets SAP au forfait : organiser, suivre, piloter

    • Responsable du déploiement de l’offre archivage et dématérialisation de documents

    • Constructions de kits de déploiement destinés aux phases d’avant vente
    ---o Pour le secteur des industries de biens de consommation. Cette solution pré-packagée est certifiée « SAP All-in-one »
    ---o Pour les projets de maintenance industrielle
    ---o Pour les projets transverses d’archivage de données (aspects légaux, business, techniques)

    • Animation de phases d’avant vente.


    Missions réalisées
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    • Déploiement de solutions dans les filiales et à l’international

    • Pilotage de centres de compétences SAP

    • Industrie Pharmaceutique / Chimique en GxP/BPx et 21 CFR 11 avec processus de change contrôle et de maîtrise des déviations.

    • Consultant fonctionnel SAP sur projet domaine Supply Chain

    • Très bonne connaissance transverse de SAP.

    Mission - L’OREAL
    Cosmétique, société mondialisée, 19,5 Mrd €, 66.000 p.

     Pilotage au forfait d’un projet d’archivage SAP.
     Projet incluant le déploiement en Europe et Amérique du Nord.
     Animation des ateliers avec les Business Owner et les DSI des usines pour fixer les règles d’obsolescence des données.
     Pour le déploiement, encadrement des consultants fonctionnels du centre de compétence géré par Accenture, ainsi que des développeurs organisés en ABAP Factory Near-Shore (Espagne).

    Mission - V33
    Fabriquant de peinture et lasures pour bois, 6 pays, 175 m€, 600 p.

     Pilotage au forfait de l’implémentation d’un pré-packagé commercial
     Consultant fonctionnel logistique

    Mission - COATEX
    Fabrication d’additifs chimiques organiques de base, 3 pays, 100m€, 250 p.

     Pilotage au forfait d’un projet de gestion de maintenance industrielle sous PM
     Construction d’un kit pour le déploiement international.
     Déploiement du site pilote en France.

    Mission - SANOFI-PASTEUR
    Fabrication de vaccins, société mondialisée, 3.8 Mrd €,13.000 p.

     Consultant fonctionnel PM Maintenance industrielle au sein du Centre de Compétence

    Mission - MINAKEM
    Fabrication de produits pharmaceutiques de base, 3 pays, 23 m€, 150 p.

     Responsable du centre de compétences SAP - périmètre : Supply Chain, Gestion de la qualité et de la traçabilité, Comptabilité et Contrôle de gestion
     Industrie Pharmaceutique en GxP/BPx et 21 CFR 11 avec processus de change contrôle et de maîtrise des déviations.
     Pilotage au forfait du projet de ré internalisation de la solution SAP

    Mission - OMYA
    Extraction et transformation de minéraux, +170 pays, 190 m€, 350 p.

     Organisation d’un projet en régie de maintenance industrielle sur SAP PM.
     Construction d’un core system et d’un pack d’industrialisation des déploiements.
     De l’animation des workshops avec les directeurs maintenance des sites majeurs (Norvège, Autriche, France), au déploiement du site pilote.

    Mission - POLYREY
    Chimie, France, 115 m€, 650 p.

     Animation des ateliers de conception d’un projet au forfait de maintenance industrielle.

    Mission - CECA
    Chimie, France, 245 m€, 650 p.

     Animation d’un audit d’un système de gestion de la maintenance industrielle

    Mission - HERO
    Transformation et conservation de fruits, France, 48 m€, 160 p.

     Consultant Supply Chain sur projet

    Mission - TONNELLIER
    Imprimerie secteur pharmaceutique, France, 18 m€, 160 p.

     Consultant Supply Chain sur projet

    Mission - LAMBERET
    Fabrication de carrosseries et remorques, France, 45 m€, 400 p.

     Animation de formations de retour au standard SAP Supply Chain

    Mission - ALDES AERAULIQUE
    Fabrication d'équipements aérauliques industriels, 16 pays, 215 m€, 900 p.

     Consultant Supply Chain sur projet

    Mission - ALGECO
    Location d’équipements et biens matériels 22 pays, 1Mdr €, 4000p

     Organisation de la maintenance en centre de services partagés.
  • GROUPE SEB - Leader mondial du petit électroménager - 120 pays, 2.8 Mrd €, 13 000 p. - Responsable de projets SAP

    1998 - 2007 Responsabilités assumées
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    Responsable de projets de déploiement SAP au sein de la direction des systèmes d’information de 270 personnes, organisée en Centre de Compétences

    • Animation des équipes multi-sociétés de déploiement dans les filiales et à l’international
    ---o Organisation des mises en production et des changements de configuration
    ---o Encadrement des prestataires pour les flux achats, ventes et production

    • Responsable de l’offre logiciel destinée à optimiser la chaine d’information logistique

    • Construction de solutions pré-packagées permettant d’industrialiser les déploiements

    • Consultant fonctionnel SAP sur projet domaine « Supply Chain »

    Missions réalisées
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    Animation des équipes multi-sociétés de déploiement
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    --o Mission - « Asian Procurement » - 14 mois – 30 personnes

    o Enjeu: le comité exécutif du groupe a décidé de porter la part des approvisionnements asiatiques de 35% à 50% en volume, or les échanges entres les 14 usines mondiales de SEB et l’Asie n’étaient pas informatisés.
    o Réalisation : diriger l’équipe de 30 personnes pour déployer SAP à Hong Kong et les interfaces avec les 14 SI des usines SEB dans le monde.
    o Gains :
     Communication de la prévision long terme aux fournisseurs
     Diminution des erreurs de tarifs et de contrôle facture (6% à moins de 1%)
     Réduction du temps d’obtention de l’information (de 5 jours à immédiat)
     Diminution du temps administratif de réception des conteneurs (de 35 minutes à 10 minutes)

    --o Mission - « SEB Négoce» - 5 mois – 8 personnes

    o Enjeu: la direction logistique groupe a souhaité systématiser le flux d’approvisionnement de produits de négoce
    o Réalisation : animation de l’équipe multi sociétés de 8 personnes
    o Gains :
     Augmentation de la productivité administrative
     Amélioration de la qualité de l’information

    --o Mission - « Achats indirects » - 24 mois – 5 personnes

    o Enjeu: maîtrise des dépenses de fonctionnement et d’investissement des sociétés françaises
    o Réalisation : animation de l’équipe externe de conception de 5 prestataires, organisation du déploiement dans chacune des sociétés françaises.
    o Gains :
     pour les responsables budgétaires - vision plus précise et immédiate de l’engagement annuel.
     Pour les centres de service partagés : uniformisation des outils de saisie et de validation des frais

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    Responsable de l’offre logiciel destinée à optimiser la chaine d’information logistique
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    --o Outil de gestion des prévisions issues des filiales commerciales

    o Enjeu: la direction logistique s’est donnée comme objectif de professionnaliser les cellules prévision des activités.
    o Réalisation : formation des équipes de 11 filiales (Angleterre, Suisse, Italie, Grèce, Allemagne, Turquie, Espagne, Belgique, France, Pays-Bas, Zone Nordique)
    o Gains : systématisation de mode de collecte des prévisions

    --o Gestion de la traçabilité pour l’application de la norme RoHS (Reduction of Hazardous Substances)
    --o A la demande des centrales européennes : harmonisation des formats des étiquettes
    --o Fiabilisation des données qualité usine pour mail automatique des indices qualité aux fournisseurs panels

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    Construction de solutions pré-packagées
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    --o Rapports de contrôle qualité production et achats
    --o Gestion de l’éco-emballage
    --o Harmonisation des conditions de paiements groupe
    --o Outil de pilotage des actions de négociation achat
    --o Outil de pilotage du panel achats groupe

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    Consultant fonctionnel SAP sur projet
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    --o Rowenta
    --o Calor
    --o Tefal
    --o Groupe SEB UK
    --o Gestion du cycle de vie des produits finis
    --o Montée de version
  • EDS AT KEARNEY - Intégrateur SAP mondial « Global SAP Partner » +60 pays, 22.3 Mrd €, 138 000 p. - Consultant fonctionnel SAP « Supply Chain »

    1997 - 1998 Responsabilités assumées
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    • Consultant fonctionnel Supply Chain sur projet
    • Animation du groupe de réflexion sur la dématérialisation des transactions Business to Business.

    Missions réalisées
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    Mission - HEINEKEN – France Boissons
    Distribution de boissons dans le réseau hors domicile, France, 1.6 Mrd €, 4200 p.

     Consultant fonctionnel pour les flux achats/approvisionnement et services après-vente.

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