Diametal
- Responsable du service technique et commercial
2012 - maintenantResponsable du Service technique et commercial 2012-Pres.
Division outils et pièces métal dur
Diametal , Bienne (BE), Suisse
• Management des services méthode, planification, R&D, construction, contrôle, équipe de vente et service client interne et externe comprenant au total 18 collaborateurs.
• Etablissement de Business plan
• Acquisition de nouveaux clients et marchés en Asie et en Europe
• Management des sous-traitants
• Introduction de nouveaux produits
Objectifs réalisés :
o Intégration d’une organisation par produit dans une organisation multidisciplinaire
o Augmentation de la polyvalence et des compétences.
Diametal
- Responsable produit
2010 - 2011• Mise en place d'un plan de développement pour la Suisse et l'Allemagne.
• Mise en place d'indicateurs de performance de satisfaction clients.
• Standardisation de produits.
Objectifs réalisés :
o Augmentation du c.a de 20%.
o Augmentation des marges.
o Simplification des processus d'offres et de commandes.
o Acquisition de nouveaux marchés et clients.
MHVF
- Responsable de l'unité
2008 - 2010Manufacture Horlogère Valfleurier (MHVF), Buttes (NE), Suisse.
Responsable de l’Unité Autonome de Production des rouages (UAP), active dans la fabrication de prototypes, de petite et moyenne séries, constituée de 60 collaborateurs dont 9 subordonnés directs (chefs d'atelier, ingénieurs bureau technique, resp.qualité, resp.technique, chef de projet,etc) et d’un parc de machines CNC. Responsable des ateliers : décolletage, taillage, roulage, trempe, polissage, montage, contrôle qualité. Suivi de l’équipe du bureau technique rouage, de la méthode et de l'ordonnancement et mise en place de l'amélioration continue.
• Organisation de la production et des ressources sur la base des objectifs budgétaires et du plan de production.
• Recherche et engagement par le propre réseau et des initiatives personnelle hors du commun de collaborateurs hautement qualifié : décolleteurs, tailleurs, ingénieur en amélioration continue.
• Recrutement d'environ 30 collaborateurs.
• Définition et introduction d’indicateurs (KPI).
• Développement des compétences par des formations à l’interne et à l’externe et en favorisant la participation active de chacun.
Objectifs réalisés :
o Mise en place de la première UAP pilote à l’intérieur de l’entreprise.
o Réduction de 40% des coûts de non-conformité (NC) en moins de 6 mois.
o Réduction de 30% des coûts de production pendant la première année.
o Augmentation de la part de la production interne de 20% à 80%.
o Multiplication par 3 de la production sur une période de 2 ans.
o Mise en place d’un atelier d’outillage de micromécanique, internalisation de la conception et fabrication de tous les outils d’assemblage.
o Introduction de structures, de méthodes de travail et mise en place d’une amélioration continue.
Manufacturing Solution
- Directeur
2007 - 2008Le poste nécessitait de multiples compétences dans le marketing, le management, la comptabilité et exigeait une solide expérience technique et organisationnelle.
• Engagement et mise en place d’une équipe de spécialistes et des équipements adéquats.
• Soutien technique et organisationnelle.
• Gestion des inspections de qualité sur le site.
• Sécurisation et suivi du plan de livraison.
• Audit chez les sous-traitants et définition des indicateurs clients.
• Création de partenariats entre les sous-traitants et les clients.
ETA Thailande
- Directeur de production
2005 - 2006La division de production regroupait pour des raisons stratégiques la fabrication des composants ainsi que le centre de compétences. L’objectif principal de l’unité était de produire pour la Business Unit Quartz des composants d’une qualité identique au standard suisse.
• Direction de 380 collaborateurs dont 19 subordonnés directs.
• Remplacement de collaborateurs par des collaborateurs plus qualifié pour la nouvelle mission.
• Établissement et mise en place de programmes de réduction des coûts.
• Supervision de plusieurs ateliers : décolletage, taillage, roulage, traitement de surface, montage, contrôle qualité, maintenance, automatisation, outillage, fabrication des outils de coupe, injection plastique et découpage.
• Organisation et optimisation des ressources en accord avec les objectifs budgétés.
• Augmentation et amélioration de l’efficacité et du rendement de la production.
• Formation des collaborateurs avec l’établissement de formations internes à la carte.
• Points important :
o Membre du comité de direction ETA à Bangkok.
o Direction du transfert et intégration de la production des composants de Malaisie en Thaïlande.
o Réduction par 3 des prix de transfert.
