David AVELIN

En résumé

Entreprises

• Sopra Steria - Senior Manager

  Paris 2018 - maintenant Au sein de la Direction Industrielle, améliorer et promouvoir les méthodes de gestion d’un programme de développement d’un nouvel ERP (plus de 50 000 jours sur 3 ans) pour le leader français de la grande distribution.
  

• Nokia/Alcatel-Lucent - Responsable Agence Polynésie Française

  Nozay 2011 - 2017 Directeur de Projets et Responsable AgencePortefeuille Multi-Opérateurs Telecom : 6-8 M€ / an
  Management d’équipe : Jusqu’à 30 personnes
  Mission : Diriger l’ensemble des projets (déploiement et intégration de réseaux 3G/4G clé en main et systèmes applicatifs), des contrats de services (Optimisation, Operations, Maintenance) et leur P&L
  Créer le bureau local et organiser le fonctionnement de la branche (Administration, Finances, RH)
  Développer et pérenniser les relations avec les clients, les sous-traitants, les partenaires et les pouvoirs publics
  Accompagner les équipes commerciale et avant-vente dans les réponses aux appels d’offres, l’établissement des propositions d’évolution des réseaux et la stratégie de développement à long terme
  Travailler sur l’amélioration continue en matière d’organisation et de gestion visant à satisfaire mes clients

• Alcatel Lucent - Responsable d'affaires - Iles Françaises du Pacifique

  Paris 2009 - 2010 Portefeuille Multi Opérateurs – Revenus >10 M€
  Piloter à distance avec le support de notre distributeur local l’ensemble des projets en cours (mise à palier logiciel, intégration système, livraison des équipements)
  Organiser la mise en place du nouveau modèle commercial et opérationnel (suppression du distributeur local et ouverture d’une branche sur chaque territoire français)
  Définir et promouvoir nos Solutions et offres de Services : obtention d’un marché > 10 M€ pour la rénovation complète d’un réseau mobile en Polynésie Française

• Alcatel-Lucent New Zealand - Directeur de Projet - Réseau Mobile Spark

  Paris 2008 - 2009 Piloter le déploiement d’un nouveau réseau mobile 3G (950 sites, 200+ pers.) en 9 mois :
  Mettre en place un centre d’assemblage et pré-intégration de station radio 3G en Nouvelle Zélande : 620 sites mis en service en moins de 4 mois
  Superviser une équipe d’experts en charge de l’introduction et validation de nouvelles fonctionnalités
  Gérer la formation accélérée des équipes locales et opérationnelles
  Définir un nouveau modèle de planification des effectifs

• Alcatel-Lucent UAE - Directeur de Projet - Qatar - Qtel

  Paris 2007 - 2008 Portefeuille de Projets > 15 M€
  Accompagner le client dans sa stratégie de transformation réseau et promouvoir de nouvelles technologies (plateforme de paiement, Backbone IP, Cœur de réseau IMS)
  Diriger les équipes techniques et opérationnelles (60 pers.) pour le déploiement et la gestion du réseau mobile
  Consolider l’expertise locale dans la mise en œuvre de solutions radio Indoor multi vendeurs : +60 bâtiments
  Conseiller l’équipe commerciale dans l’élaboration d’une offre clé en main (>100 M€) pour Vodafone Qatar (2nd opérateur) et planifier le transfert des effectifs locaux
  

• Alcatel-Lucent UAE - Chef de Projet – Réseaux Mobiles

  Paris 2005 - 2007 Qtel – Opérateur Qatar - Projets: 20 M€ par an
  Anticiper la croissance du marché et la mise en œuvre de nouveaux services en augmentant les effectifs de 30 à 80 pers. en 18 mois
  Définir une stratégie d’embauche locale (25 pers. concernées) et prospecter une sous-traitance meilleur marché
  Etisalat – Opérateur Emirats – Projets : 15 M€ par an
  Créer et animer une équipe dédiée au déploiement de solutions radio Indoor (80 bâtiments par an)
  Recruter et piloter une équipe de 10 pers. en charge d’améliorer la qualité de service radio du réseau
  Sécuriser la livraison de 400 sites radio en moins de 3 mois
  Autres Clients
  Travailler avec les équipes d’Avant-Vente et Achats pour répondre aux appels d’offres de nouveaux opérateurs du Golfe (Oman, EAU)

• Alcatel UAE - Responsable Qualité – Réseaux Mobiles

  Paris 2002 - 2005 En charge des processus Avant-vente et gestion de projet de la Région Afrique, Moyen-Orient et sous-continent Indien :
  Améliorer les processus de gestion de la satisfaction client par la mise en place de nouveaux indicateurs TL9000, d’un processus de management des plaintes clients et d’un outil d’évaluation de la satisfaction client
  Définir et mettre en place de nouveaux outils de gestion de projet (Gestion des alertes, Guides, checklists pour points de contrôle et jalons clés des projets)
  

Formations

• Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

  Paris 1999 - 2001 Ingénieur Arts et Métiers ParisTech

Réseau

• Arnaud PREMAT

• François LATTERRADE

• Harra AL JARAH

• Jean-Matthieu MONDON

• Philippe VASSEUR

• Rémy BRANCHE

• Richard ROPERCH

• Romain GRANDCHAMP

• Romain VINET

• Sebastien SPAS