PSA Peugeot Citroën - CDD
- Projet transversal achats
2009 - 2010Le projet : Extension des achats dans les filiales européennes du G5 et M5 (UK, Espagne, Allemagne, Italie, Belgique, Portugal, Suisse, Autriche, Pays-bas).
Objectifs : réduction des dépenses de frais généraux, de moyens commerciaux et d’accessoires liées au fonctionnement de la filiale. Les leviers principaux : mutualisation des achats entre les marques, globalisation des achats entre la filiale et la maison-mère, harmonisation des processus.
- Définition des familles d’achat pouvant être mutualisées et globalisées
- Harmonisation des systèmes d’information locaux (lancement d’une étude exploratoire)
- Création du tableau de bord de suivi de fonctionnement et de la performance achat filiale
- Animation du reporting mensuel des organisations achat filiales
- Définition des processus achat filiale (sur une base existante) : seuils de validation de choix fournisseur.
- Création des fiches de mission Acheteur pays, de Manager achat filiale et adaptation du guide de l’acheteur
- Création des supports d’information destinés aux « Global commodity team » (intégration de l’opinion de l’acheteur filiale dans la réflexion stratégique autour de la famille d’achat)
2009 - 2010* Animation transversale de la performance achat des filiales commerciales européennes
* Chef de projet métier achat: déploiement des systèmes d’informations dans les filiales commerciales du groupe (vision utilisateur)
Logoprom
- Acheteur zone Asie et Europe
2005 - 2009Activité : Importation d’objets publicitaires et de cadeaux d’affaires
Postes occupés : Assistant sourcing Asie, assistant logistique/transport/fabrication
Responsabilités au sein du service Sourcing / Marketing amont:
*Recherche de fournisseurs et de produits en adéquation avec un cahier des charges.
*Réponses à des appels d’offres en relation avec le service commercial.
*Projet de création d’un secteur «incentive et cadeaux d’affaires » et réalisation d’un catalogue d’environ 1000 produits.
*Responsable du développement de la gamme « incentive et cadeaux d’affaires » et « développement durable »
*Etudes d’optimisation des coûts liés à l’importation et négociation avec les fournisseurs
Responsabilités au sein du service production, logistique et transport:
*Evaluation du moyen de transport principal adéquat à l’opération.
*Choix des différents prestataires (post-acheminement, manutentions).
*Suivi des importations et instructions auprès des prestataires (transitaires, entrepôts, affréteurs…)
*Etudes « réduction des coûts » auprès des différents prestataires (manutention, transport national et international)
