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David BERRAH

PANAMA

En résumé

Garant de la rentabilité, de la qualité des produits et de la sécurité du personnel, Je manage l'ensemble des services pour assurer un climat social serein et propice à la productivité en optimisant l'organisation.
Ingénieur, 41 ans, appréciant les défis et orienté résultats.

Mes compétences :
Bâtiment
Génie Civil
Management

Entreprises

  • VINCI CONSTRUCTION GRAND PROJETS VCGP - Responsable Travaux (fabrication et pose d'armatures) a Panama

    2013 - maintenant
  • SNAAM ARMATURES - Directeur Usine et Travaux de pose

    2011 - 2013
  • PREFABETON - Directeur Technique - Exploitation de 2 unités

    2009 - 2011 - Encadrer, Diriger et animer une équipe pluridisciplinaire de 70 Personnes (BE, production, maintenance, logistique, qualité, sécurité).
    - Assurer la fabrication des produits, organiser, animer, gérer, développer et entretenir l’outil de production de l’usine (équipements, matériels, procédés, personnel) dans le but d’en garantir la productivité, rentabilité et la qualité (13 Certifications CERIB à maintenir sur les 2 sites et assurer l’interface avec CSTB/CERIB),
    - Optimiser l’organisation des fabrications et des méthodes de travail en corrélation avec l’étude des prix de revient, des coûts nets de production, proposition stratégique de développement Technique et nouveau produit.
    - Gérer le planning de fabrication des commandes clients, des livraisons et des approvisionnements des chantiers en cours de fabrication ainsi que contrôle de la qualité des matières premières (granulats, ciment, béton…)
    - Gérer et piloter les démarches et sensibilisation Sécurité, qualité et Environnement en Usine ainsi que les interventions de maintenance curative et préventive.
    - Contribuer au maintien du climat social et de l’esprit d’équipe des Unités de production, Adapter les moyens humains au plan de charge, à moindre coûts (Intérim, horaire, équipes). Gestion des Recrutements, des évaluations, des augmentations, des promotions, des sanctions et des licenciements.
    - Etre l’interlocuteur du site pour les institutions représentatives du personnel, CHSCT, DP, CE.
    - Définir les budgets annuels (investissement, maintenance, production, commercialisation), définir les contrats cadres d’achats, contrôle des BL(s) fournisseur et établir le compte de résultat mensuel – Reporting PDG.
    - Gerer les stocks pour s’approcher du flux tendu et les inventaires (2 par an).
  • SNAAM ARMATURES - Directeur d'Usine

    2004 - 2009 De Novembre 2004 à octobre 2009 - Groupe National SNAAM (Façonnage et pose d’Armatures Acier Bâtiment) Usine de Grenoble - CA 10 M€ - Effectif 50 Salariés - Groupe = CA 220 M€ - 1000 Salariés (25 Usines)

    - Encadrer, Diriger et animer une équipe pluridisciplinaires de 50 Personnes (Commercial, Travaux de pose sur chantier, Production, BE, Logistique, maintenance, travaux et QSE) avec mise en place de tableaux de bord financier de productivité (prix de revient) et d’indicateurs de performances (Plan de progrès),
    - Suivi, Orientation et négocition Commerciale de l’ensemble des activités (10 M€ en 2008) ainsi que mise en place de plans de développements commercial et lancement de nouveaux produits Chantier en partenariat avec les négociants à Matériaux et une équipe commerciale de 3 personnes (marchés publics et privés).
    - Optimiser l’organisation des fabrications et des méthodes de travail en usine et sur Chantier pour augmenter la productivité et l’efficacité en adaptant les moyens humains et techniques disponible (Intérim). Gestion des Recrutements, des évaluations, des augmentations, des promotions, des sanctions et des licenciements.
    - Gérer le planning de fabrication des commandes clients, des livraisons, des approvisionnements et des chantiers en cours de fabrication, de montage et de livraison (40 chantiers de Gros Œuvre en 2009) ,
    - Gérer et piloter les démarches et sensibilisation Sécurité, qualité et Environnement en Usine et sur Chantier,
    - Contribuer au maintien et à l’amélioration du climat social et de l’esprit d’équipe de l’unité de production et des équipes de Pose, Animer les réunions régulières de services
    - Définir les budgets annuels (investissement, maintenance, production, commercialisation), définir les contrats cadres d’achats, établir le compte de résultat mensuel, organiser et suivre les inventaires – Reporting DG groupe.
    - Etre l’interlocuteur du site pour les institutions représentatives du personnel, CHSCT, DP, CE. Contrôle les actions des groupes de travail relatifs à la sécurité et la qualité pour remédier aux déficiences constatées.
  • SEAC GUIRAUD FRERES - Directeur Adjoint d'Usine

    Toulouse cedex 2 2004 - 2004 Groupe National SEAC Guiraud (béton précontraint)18 Usines - Usine d’Orléans - CA 11M€ - Effectif 35 Salariés - Effectif groupe 600 Salariés

    - Encadrer, Diriger et animer une équipe de 35 Personnes (BE, production, Logistique, parc, laboratoire),
    - Gérer le plan de charge de l’usine et rationnaliser les méthodes de fabrications et de gestion des tableaux de bords de performance avec le retour d’expérience des autres usines du groupe,
    - Assurer la fabrication des produits, organiser, animer, gérer, développer et entretenir l’outil de production de l’usine (équipements, matériels, procédés, personnel) dans le but d’en garantir la compétitivité, productivité, rentabilité et la qualité)
    - Améliorer l’organisation et les conditions de travail pour augmenter la productivité et obtenir les certifications CSTB des produits et améliorer les ratios de productivité (assurer la relation avec CSTB/CERIB),
  • KP1 - RESPONSABLE LOGISTIQUE / QUALITE

    Avignon 2001 - 2003 Gérer le service ordonnancement-lancement-livraison OLL (equipe de 6 personnes) des produits spécifique batiment (poutres, dalles-alvéolées, predalle, poteaux). Assurer la satisfaction des commandes clients en terme de Qualité, Coût et Délai, Gérer le plan de charge usine, optimiser les transports, rationnaliser et coordonner les prises de commandes clients entre la production et les chantiers de Gros-Œuvre.

    Mise en place et suivi de la demarche qualité ISO 9001 sur 5 sites de production Sud-Est en complement de la démarche de certification CSTB/CERIB (equipe de 2 personnes). Suivi des groupes de progrés et des actions correctives. Gestion d’une équipe de 4 animateurs qualité et du budget (150 K euros), Garantir le respect des exigences des produits et services au travers d’une démarche ISO, Suivre, analyser et valider les litiges, les indicateurs de performances et les audits, Mise en place outils de progrès et résolutions de Problèmes, Mise en place d’outils qualité ( KAIZEN, 5M, AMDEC, TPM ), analyse des processus et Mise en place documentation ( MAQ, PAQ, Instruction, Procédures ) et plan d’action pour améliorer ces processus.

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