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David CHARPENTIER

PARIS

En résumé

Je dispose d’une expérience approfondie de 18 ans dans la définition de systèmes de gestion, dont 3 ans en tant que responsable financier, et 15 ans dans le conseil aux entreprises, essentiellement Grands Comptes. J'ai participé à de nombreux projets nationaux et internationaux dans de nombreux secteurs (Aerospace & Defense, Automobile, Secteur Public, Technologie Grand Public, …). J'ai occupé l’ensemble des postes de consultant junior à Directeur de Projet, ce qui m'a permis de traiter et d’être force de proposition sur l’ensemble des problématiques de ce type de projet (conception et cohésion fonctionnelle, pilotage des coûts/qualité/délais dans des environnements exigeants, pilotage d’équipes (consultants fonctionnels et techniques, développeurs, formateurs, équipes clients, …), préparation et conduite des instances de pilotage, suivi contractuel, accompagnement du changement, …). Je suis bilingue anglais.

Mes compétences :
Microsoft AX
SAP
Conseil
Direction de projet
Finance

Entreprises

  • Criteo - IS Finance Project Director

    PARIS 2015 - maintenant
  • Oberthur Technologies - Program Management Officer

    Colombes 2011 - 2015 Sous l’impulsion du fonds d’investissement Advent ayant racheté par LBO les activités Cartes et Identité d’Oberthur Technologies, le Groupe a lancé un vaste plan de transformation, incluant la mise en place d’un Plan Industriel et Commercial et la revue complète du Core Model sous Microsoft AX. Ce plan de transformation vise notamment à redéfinir de manière profonde tous les processus liés à la Demand, au Global MPS et au Local MRP, au Monthly Landing, à reconstruire une hiérarchie produit S&OP cohérente, tout en améliorant le reporting, notamment financier avec la redéfinition de son architecture et la mise en place des Standard Costs. Les objectifs recherchés sont une nette amélioration du leadtime Client, tout en réduisant les coûts d’approvisionnement et de production et le niveau de stocks, une harmonisation des pratiques dans tous les métiers et les sites concernés, et une amélioration de la qualité des données et des délais de reporting. Environ 20 projets, présentant de fortes interactions réciproques, sont initiés pour couvrir ce périmètre fonctionnel, gérés par 8 chefs de projet qui me reportent. Il est donc primordial que la cohérence fonctionnelle de l’ensemble soit respectée, et que l’ensemble des éléments de pilotage soient en place.

     Participation à la définition du programme : périmètre, objectifs, calendrier, budget
     Définition et mise en place de la gouvernance
     Définition, mise en œuvre, suivi des indicateurs de pilotage
     Définition et mise en place de plans d’actions correctifs
     Coordination fonctionnelle et technique du programme
     Plan de Change Management
     Reporting au Top Management - Gestion des différents comités
     En marge du programme, mise en place d’un Project Portfolio Management
  • Logica Business Consulting - Manager

    Courbevoie 1999 - 2011 Exemple de réalisation :
    o CNAMTS (Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés) : Directeur du projet de mise en œuvre de SAP pour les fonctions Marchés, Achats, Budget et Pilotage
    o Iter Organization (projet international de réacteur nucléaire) : Directeur du projet de définition et de mise en œuvre des règles de gestion Finance, Budget, Achats et Ressources Humaines, au sein de l’ERP SAP
    o Lexmark : Directeur du Projet de délocalisation aux Philippines des activités administratives de Contract Management situées sur le site d’Orléans
    o DCNS : Directeur de projet de mise en place d’un système de gestion des contrats d’achats Projets
    o Thomson : Directeur de plusieurs projets d’intégration de filiales au sein du Core Model SAP
    o Air France : Directeur du projet de mise en œuvre des normes IAS IFRS pour la partie Immobilisations Avions
    o Groupama : Assistance Maîtrise d’ouvrage auprès de la Direction de Projet dans le cadre de la mise en place de SAP pour la gestion budgétaire
    o PSA : Responsable fonctionnel pour la mise en œuvre de la comptabilité bancaire au sein de SAP
    o Total : Responsable du Stream Finance sur plusieurs projets SAP (Totalgaz, Poland, South Africa)
    o Moeller France : Assistance Maîtrise d’ouvrage auprès de la Direction Financière dans le cadre du déploiement du Core Model SAP de la maison-mère allemande
    o France 5 : Assistance Maîtrise d’ouvrage pour le choix et la mise en œuvre d’un outil de gestion comptable et commercial (Sage)
    o Eryma : Assistance Maîtrise d’ouvrage auprès de la Direction Financière dans le cadre de la mise en place de Microsoft Dynamics
  • Chronopost International - Trésorier du Groupe

    Courbevoie 1997 - 1999
  • Elf - Responsable financier de filiale

    1996 - 1997

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