PARIS
Le frein lié à la transformation digitale est principalement humain et non technologique. Le mot à la mode est transformation digitale mais j’utilise plus simplement l’expression : "Se transformer pour continuer à exister".
Mon interlocuteur privilégié est naturellement l’actionnaire majoritaire, dirigeant ou pas qui souhaite faire bouger les lignes dans son entreprise et lui permettre ainsi de se transformer pour se dessiner un avenir plus positif. La transformation digitale favorise ainsi l'innovation et le développement de nouveaux business models.
Je suis ainsi présent aux côtés du PDG et/ du DG pour leurs proposer des solutions informatiques concrètes et constituer les équipes pluridisciplinaires internes et externes pour engager cette transformation "digitale". Selon la nature de la mission j’interviens aussi bien en interne ou en management de transition.
Votre entreprise doit impérativement faire évoluer son système d’information. Vous êtes une PME/ETI qui a besoin d’entreprendre cette transformation vite et bien avec des idées neuves, pragmatiques aux effets rapides et durables, contactez-moi pour discuter de votre projet en toute confidentialité.
Points clés : • Secteurs d'activités privilégiés : Mode - Distribution - Transport - Assurances / Des canaux de distribution B2B/B2C transformés : Magasins physiques - plateformes e-commerce - chemin omnicanal (culture de l'expérience client "first") / Des entreprises dont le CA > 100 m€ et orientées vers un développement international.
Pas de formation renseignée
