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David CHOSSEGROS

Orléans Cedex 2

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable de Production et manager de "terrain" en environnement international.
Ma passion : Améliorer en continue les organisations industrielles par l'approche Lean.
En recherche permanente d'optimisation des indicateurs clés d'une production : Qualité / Coût / Délai / Sécurité.
Mes domaines de compétences :
- Pilote de démarches Lean,
- Industrialisation des produits : Réalisation de lignes d'assemblage,
- Gestion des flux,
- Management d'équipe,
- Management visuel.

Mes valeurs :
- Transparence et honnêteté
- Rigueur et méthodes
- Pugnacité
- Esprit d'équipe



Mes compétences :
Gestion de la production
Amélioration continue
Lean management
Pilotage d'activité
Pilotage des Flux
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Groupe Sandvik - Responsable production

    Orléans Cedex 2 2011 - maintenant Membre du comité de direction / Responsabilité méthodes industrialisation et amélioration continue - Qualité - Ordonnancement - Ateliers de production incluant 3 sous-traitants.
    Mise en place de la démarche « Lean » en 2011.
    Pilotage de la production via indicateurs visuels & animation quotidienne.
    Résultats : taux de service 95% en 2014 / Réduction du délai moyen de fabrication de 25%.
    Industrialisation de 2 gammes de produit et mise en place de 2 lignes de fabrication.
    (Takt time = 4j / Demande client = 60 machines annuelles)
    Réduction du délai de fabrication de 70%, amélioration de la productivité de 40% en 2 ans
    Refonte des essais produit par la personnalisation des essais et le contrôle qualité final.
    Amélioration de la qualité perçue par les clients.
    Implantations de postes de travail et réalisations d'outillages, bancs de montage pour améliorer Qualité, productivité et conditions HSE.
    0 accidents du travail depuis 24 mois.

  • Groupe Sandvik - Responsable Méthodes et planification

    Orléans Cedex 2 2005 - 2011 Gestion du PIC et du PDP via le budget, les prévisions commerciales et les appels d'offre.
    Calcul des délais « client » (offre / commande / modification client)
    Pilotage transversal du traitement des commandes. (Mise en place des plannings de réalisation des produits / gestion des revues d'affaires / suivi du respect des échéances.)
    Amélioration du taux de service client : de 40% à 80% sur 2006. (2009 = 92%)
    Mise en place des gammes, modes opératoires et temps alloués des produits fabriqués.
    Mise en place d'actions de réduction des délais de production et des temps de fabrication. (outillages / optimisation des flux / outils du « lean manufacturing » ...)
    Réimplantation de l'atelier de production. (Budget de 900K EUR : réorganisation des flux, amélioration des postes de travail)
    Augmentation de la capacité de production de 90 produits en 2005 à 300 produits en 2008

  • Groupe Sandvik - Responsable Magasin & Gestion des stocks

    Orléans Cedex 2 1999 - 2005 Management, animation et formation d'équipe : 30 magasiniers caristes en 2 X 8.
    Développement de la logistique de production et de distribution à l'international.
    Fiabilisation des stocks : 98,5% sur 17000 références par inventaires tournants.
    Réimplantation d'entrepôt : Budget de 800K EUR : étude, appel d'offre, planification, suivi.
    Augmentation de la capacité de stockage : +30% / Amélioration de la productivité : +40%.
    Mise en place du système de calcul des paramètres de réapprovisionnement
    Réduction des stocks : -24% / Amélioration du taux de service pièces de rechange : 98%.

Formations

  • ITII De Lyon

    Lyon 1995 - 1998 Ingénieur méthodes de production

    Diplôme délivré par l'ECAM.
    Formation effectuée en alternance avec la société Sandvik Tamrock Secoma

  • AFPI Rhodanienne

    Lyon 1993 - 1995 B.T.S CPI

    Formation effectuée en alternance avec la société Sandvik Tamrock Secoma B.T.S « Conception de produits industriels » Mention économie et gestion d'entreprise
Annuaire des membres :