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Fabien TRIVERO

  • Lean Six Sigma France
  • Certification Lean Six Sigma Black Belt

STE MAXIME

En résumé

Qu'est-ce qui me caractérise ?
Lesprit entrepreneuriale, lexpérience client, le leadership, la technique, léquipe, la pugnacité, la curiosité, le goût du challenge

Cest dailleurs le goût du challenge qui ma conduit dans mon expérience entrepreneuriale culinaire. Riche de cette merveilleuse aventure, jai décidé de renouer avec mes premières amours, les métiers de lingénieur, la production et la performance industrielle.

Une expertise qui s'appuie sur trois piliers :

Le 1er, est technique, ma pluri-compétences, les outils du Lean Manufacturing, le management déquipes, la conduite du changement et lorganisation dactivités autour déquipes pluridisciplinaires

Le 2ème est fonctionnel, de par mon leadership, mon orientation performance et résultats ainsi que ma capacité à mener des projets déquipe stratégiques et transverses

Le 3ème s'appuie sur des valeurs plus personnelles qui sont : lesprit de conquête, lexigence, la confiance, le respect et lengagement (valeur que l'on retrouve dans le sport de haut niveau et le rugby plus particulièrement)

Mes compétences :
Lean management
Organisation industrielle
Gestion de la production
Conduite du changement
Lean supply chain
Management

Entreprises

  • Lean Six Sigma France - Certification Lean Six Sigma Black Belt

    Autre | STE MAXIME 2021 - maintenant The Certified Six Sigma Black Belt is a professional who can explain Six Sigma philosophies and principles, including supporting systems and tools. A Black Belt should demonstrate team leadership, understand team dynamics and assign team member roles and responsibilities.
  • Trivero SA - Responsable de production

    Production | 73 2020 - maintenant Mission de remplacement pour la gestion de la crise COVID 19
    - Planifier l’affectation globale des ressources
    - Maintien des conditions opérationnelles
    - Modification du flux achat matière première
    - Manager et challenger les équipes de production
    - Réorganisation et aménagement des règles de travail en interne et en externe.
  • SARL CASSIOPEE - Création d'évènementiel

    Direction générale | Sainte-Maxime (83120) 2011 - 2019 Création et coordination d’événement pour des prestations de 50 à 200 pers.
    Offre évènementielle créative qui se compose au rythme des saisons. Nous favorisons les circuits courts et les produits gastronomiques et œnologiques de qualités des terroirs français.
    Membre du Collège Culinaire de France, Maître Restaurateur, cité dans les guides Gault & Millau, Bottin Gourmand, Le Petit Futé, Le Bouche à Oreille, etc.
    Gestion financière, RH, Achats, Développement commercial, Marketing de l’offre
    Hausse de 25% du CA sur les 3 dernières années – 91% de taux de satisfaction
  • Antalis France - Directeur des Opération division Sitter

    PARIS 2006 - 2009 - Gestion et développement d’un site regroupant 3 activités de transformation : découpe de bobines papier, découpe de plaques de support de communication et de bobines d’adhésif.

    o Conduite des projets stratégiques d’industrialisation des processus de transformation et d’amélioration de la qualité (Lean Manufacturing)
    o Gestion et accompagnement des changements avec développement des compétences et pilotage des Best Practices
    o Restructuration des activités avec responsabilité opérationnelle et financière
    o Refonte des processus vente, gestion de la Supply Chain et de la logistique dans un environnement ERP SAP
    o Etude de rentabilité et détermination des taux horaires des activités
    o Intégration des activités de transformation Axelium (acquisition Antlis)

    Durée du cycle de production (-22%), Nombre de commandes livrées à J+1 (25%), Taux d’occupation des sols (-12%)

    Budget de fonctionnement : 3.5 M€ - 36 personnes
  • Antalis France - Responsable des Etudes & Développement Logistique ANTALIS France

    PARIS 2004 - 2006 Responsable du projet SAP/WMA ANTALIS Sitter
    - Pilotage des études et mise en service d’un système de gestion de dépôts, de planification et d’ordonnancement pour l’activité de transformation des bobines et de découpe des plaques support de communication.

    o Description des flux physiques opérationnels (Entrée/Sortie matière, préparation de commandes, transformation)
    o Définition des spécifications opérationnelles, rédaction du cahier des charges informatique, suivi des développements et recette des modules
    o Formations utilisateurs et mise en service de l’application

    Projet JD Edwards Arjowiggins Groupe
    - Pilotage des études et mise en service d’un système de gestion de dépôts pour le compte d’Arjowiggins (UK).

    Responsable du projet Optimisation de tournées en région parisienne
    - Définition de la stratégie, des besoins, consultation des fournisseurs et choix de la solution

    Coordinateur du projet « Données de livraisons Clients SAP »
    - Coordination des différents services pour la qualification et la spécification des données majeures et essentielles pour garantir les livraisons clients

    Responsable du projet Warehouse Manager SAP/WMA (Février à juin)
    - Pilotage des études et mise en service d’un système de gestion de dépôts sur 4 sites français pour garantir le Go-Live SAP
  • TRIVERO SA - Directeur Industriel

    2000 - 2004 - Définition de la stratégie industrielle, rationalisation de l’outil industriel, développement des activités à plus forte valeur ajoutée, coordination des services, garant de la sécurité dans le respect des contraintes de production, coût, délais et qualité

    o Pilotage du projet Lean manufacturing et de la performance industrielle
    o Développement de l'autonomie des équipes et des organisations apprenantes (résolution de problèmes, 5S, Kanban)
    o Déploiement d’outils techniques et managériaux (Planning/Ordonnancement, Plans d’actions pluridisciplinaires)
    o Organisation des activités et optimisation des unités de fabrication

    Amélioration de la productivité (+ 23%), accélération du cycle de fabrication (+31%), amélioration du taux de service (+21%)
  • TRIVERO SA - Responsable projet GPAO et Développement commercial

    1997 - 1999 Projet GPAO : Etude des flux, de l’organisation de la production, installation d’un suivi d’atelier par code à barres et d’une GPAO pour une analyse en temps réel des dossiers de fabrications, informatisation de la société, mise en réseau des données et formations.

    Développement commercial : Animation commerciale, développement du portefeuille client (diversification de 16%), prospection client par secteur d’activité et zone géographique, renforcement de notre position chez nos clients, se faire connaître et reconnaître pour nos compétences et services
  • TRIVERO SA - Chargé d'affaires & dessinateur industriel

    1995 - 1997 * En charge des dossiers de fabrication, des suivis de chantiers, de la gestion des équipes et des moyens en intervention
  • Laboratoire Scientifique Industriel - Technicien bureau d'études & SAV

    1994 - 1995 Machines spéciales et SAV étranger
  • ALLIANCE SYSTEME - Développeur informatique

    1993 - 1994

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