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Thierry CARPENTIER

Boulogne Billancourt

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Amélioration Continue
kaizen
Management
PDCA
Production
Responsable production
Rugby
KPI
Gestion budgétaire
Budget et Controlling

Entreprises

  • Rentokil Initial - Directeur de Site

    Boulogne Billancourt 2018 - maintenant Site de Pont Sainte Maxence (60)
    - 11 M€ de CA
    - 3500 clients
    - 17 000 Vts / jours et 6 Tonnes tapis / jours
    - 103 employés

  • Initial - Responsable Production

    2011 - 2017 Location et entretien d'articles textiles et d'hygiène
    Spécialistes de la location-entretien d’équipements textiles et d’hygiène sanitaire, nous proposons des solutions personnalisées pour la protection, le confort et l’hygiène de vos collaborateurs ou visiteurs.

    Initial est une filiale du groupe Rentokil Initial, le leader mondial des services aux entreprises, présent dans plus de 50 pays avec plus de 77 000 personnes employées.

    Nous apportons à nos clients l’assurance d’un grand groupe et la réactivité d’un réseau de proximité : nos 60 agences réparties sur tout le territoire français ont pour mission de satisfaire quotidiennement leurs clients.

    Je suis le responsable de production du site de Pont Sainte Maxence (60)qui est l'une des références du groupe.
    - 50 opérateurs/trices de production, 5 Agent de Maîtrise, 4 Techniciens de maintenance
    - Amélioration de la productivité de 16.87% en 4 ans
    - Réduction des coûts de prod de -28% en 4 ans soir 1000 K€ d'économie
    - 2013 Trophée de la meilleur progression sur les KPI
    - 2013 Trophée Hand'inov sur la promotion du travail des handicapés par la sous-traitance.

  • BARRY CALLEBAUT - Responsable Production / Maintenance

    Paris 2010 - 2011 Avec un chiffre d’affaires annuel de CHF 4,9 milliards environ pour l’exercice 2008/09, le Groupe Barry Callebaut, dont le siège est à Zurich, Suisse, est le leader mondial des fabricants de produits à base de cacao et de chocolat de qualité supérieure – de la fève de cacao au produit fini sur les rayons des magasins. Barry Callebaut est présent dans 26 pays, possède quelque 40 sites de production et emploie environ 7’500 personnes.
    Je suis le responsable de l'atelier liquide et solide capacité 250 tonnes/jour en liquide et 100 tonnes/jour en solide.
    - Management de 6 chefs d'équipes et de 50 collaborateurs en 5 x 8.
    - Réduction des pertes produits (CB-YIELD et WASTE) 540 k€ d'économie en 1 an.
    - Respect du budget.
    - Mise en place d'une nouvelle ligne de moulage et d'une nouvelle ligne de conditionnement (augmentation du volume solide de 80%).

  • GEB - Responsable Production

    2008 - 2010 Collage PVC, Soudures des canalisations métalliques, étanchéité des raccords filetés, produits de traitement de l’eau, mastics sanitaires, entretien des installations de chauffage, étanchéité en bâtiment et couverture, GEB couvre les besoins du plombier-chauffagiste-zingueur et du technicien de maintenance, en offrant les solutions techniques adaptées pour chaque chantier.

    - Encadrement d’une unité de production (70 personnes en 2 x 8)
    - Amélioration de la productivité.
    - Gestion de la production à l’aide de la GPAO « co-pilote »

  • ACVO - Responsable Production / Maintenance / Sécurité

    2006 - 2008 - Encadrement des équipes répartis sur 8 sites de production (122 personnes en 2x8)
    - Amélioration de la productivité (Augmentation du CA de 12% en deux ans)
    - Management de 10 chefs d'équipe.
    - Mise en place de référentiels sécurité.

  • Unither - Responsable de production

    Paris 2004 - 2004 - Encadrement de deux lignes de production (35 personnes en 5x8)
    - Connaissances des BPF

  • ALTEC - Responsable Production

    2002 - 2003 - Encadrement d'une unité de production (80 personnes en 3x8).
    - Management de la sous-traitance (80% de la production).
    - Relations avec le client (anglais).
    - Gérer la logistique et les appros matières.
    - Optimisation de la production afin de respecter les délais.

  • SKLOP - Responsable sous-traitance internationale

    2001 - 2002 - Faire aboutir les exigences des clients européens par rapport à la culture des sous-traitants orientaux, notament en termes de qualité et de respect des délais
    - Déplacement fréquent à l'étranger (Turquie et Maroc)

  • La Calhène USA - Bureau d'étude

    2000 - 2001 - Création de catalogues techniques pour les commerciaux (en anglais)
    - Conception et réalisation de prototypes avec l'aide d'Autocad

  • Lindt et Sprungli - Formation d'ingénieur par apprentissage

    1996 - 1999 - Amélioration de la production et réduction des coûts à l'aide des outils CORDAC et PDCA.
    - Amélioration sécurité.
    - Création de nouveaux produits et de nouveaux emballages (design sur Autocad)

Formations

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