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David DEBERT

Vélizy-Villacoublay

En résumé

En recherche d'opportunités professionnelles.

Pour se développer, toute entreprise doit constamment s'adapter et pour cela, il faut qu'elle évolue et anticipe, chaque jour, les besoins de demain.
Manager, homme de terrain, je suis proactif sur le lean manufacturing et sur l'évolution industrielle. Je considère l'homme comme la première richesse de l'entreprise et ses capacités comme l'outil nécessaire à
sa croissance.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management
Six Sigma

Entreprises

  • Assa Abloy - Chef de projet Performance Industrielle (intérim management)

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 Missions d'accroissement de la performance des domaines manufacturing et supply chain

  • Laboratoires Cyclopharma - Directeur Industriel

    Toulouse 2011 - 2013 Définir la politique industrielle en vue des objectifs à 3 ans et la mettre en place.
    Optimiser les fluxs logiques et physiques dans l'optique de maitriser les 3 bases que sont le couts, la qualité et le délai.
    Faire monter en puissance les équipes tout en intégrant une montée en puissance rapide (+50% en 2012, +100% sur 3 ans)

  • Wavin France - Responsable Lean

    Varennes-sur-Allier 2010 - 2011 Force de propositions sur des développements stratégiques et organisations industrielles à moyen/long terme.
    Référent sur les méthodes d'organisation industrielle / Lean manufacturing

    Team Leader sur la stream "Make" : garant de l'implantation au coeur de la production de SAP sur les sites français.

  • WAVIN France - Responsable de Production Secteur Raccords (Injection, Packaging, Montage, ...)

    Varennes-sur-Allier 2008 - 2010 - Garantir en permanence la livraison des commandes dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
    - Définir le plan de formation des collaborateurs et leur évolution
    - Maîtriser et améliorer les coûts de production
    - Veiller au respect des procédures relatives aux HSE
    - Définir les indicateurs de pilotage du secteur et fixer des objectifs de progrès continue
    - Faire vivre le système d'amélioration continue basé sur TPM (5S, SMED, ...)
    - Mise en place du QRQC comme standard

  • Woco Michelin AVS - Responsable de Production

    2006 - 2008 Gestion du Budget de fonctionnement : 600 k€
    - Garantir en permanence la livraison des commandes des clients dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
    - Gérer l'ensemble des processus de la prise de commande jusqu'à la livraison
    - Définir le plan de formation des collaborateurs et leur évolution
    - Analyser le portefeuille de commandes et les prévisions commerciales et définir la capacité de production nécessaire
    - Animer les réunions VPS (Ventes, Production, Stocks) / PIC
    - Définir la politique d'approvisionnement des MP et la politique des stocks et en-cours
    - Maîtriser et réduire les coûts de production
    - Veille au respect des procédures relatives aux HSE
    - Proposer et assurer le budget de fonctionnement
    - Définir les indicateurs de pilotage du secteur et fixe des objectifs de progrès continue
    - Fournir à la direction une information fiable sur les tendances visibles du secteur
    - Planifier, valider et s'assurer de l'efficacité des interventions sur chantiers
    Gestion d'un projet de reprise d'une nouvelle gamme de produit :
    - définition de la gestion logistique
    - création des produit et du suivi en GPAO
    - mise en place de la gestion des stocks à distance (allemagne)
    - prise de contact fournisseurs (Chine + Pologne)
    - mise en place de la gestion des appros et des ventes
    Développer le lean manufacturing à travers la mise en place de differents outils (HOSHIN, 5S, SMED, VSM, ...)

  • Woco Michelin AVS - Manager de Production

    2004 - 2006 Budget de fonctionnement : 100 k€
    Management des équipes de production sur 3 ilôts
    Mise en place du système U.A.P (20 à 30 p.).
    Développement, Commerce et Maintenance.
    Assure la planification logistique et l'ordonnancement de l'atelier.
    Gestion de différents comptes de l'atelier
    Responsable des résultats de l'atelier concernant les retards, écarts matières, réclamations, écarts MOP, rebuts, ...
    Coordinateur industriel :
    Responsable de l'industrialisation de nouveaux produits, passage de l'atelier prototype à la série.
    Organisateur industriel :
    Responsable de différents projets d'amélioration continue sur différents ateliers (Kaizen, réimplantation d'atelier, ...)

  • Valeo Thermique Moteur - Chef de projet Plan -30

    Paris 2003 - 2003 Chef de Projet Plan -30:
    - Recherche de gains de productivité
    - Etude des idées d'amélioration
    - Recherche de gains de productivité
    - Planning (diagramme de Pert) et répartition des tâches
    - Recherche de nouveaux fournisseurs

  • Française de Mécanique - Stage Technicien

    DOUVRIN 2002 - 2002 Recherche de causes de non qualité sur la ligne d'usinage de Carter-Cylindres - moteur TU.
    - Méthode de Résolution de problèmes
    - Implication opérateurs
    - Animation de Réunions
    - Mise en place d'essai

Formations

Réseau

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