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David FERRER

EVRY

En résumé

Suite à mes études d'ingénieur à l'ENSCI et à ma formation complémentaire en Management Général je débute en tant qu'ingénieur technico-commerical au sein d'une PME experte dans la conception de lignes de production de tuiles et briques. Mes missions sont alors essentiellement tournées vers les marchés internationaux (Maghreb, Amérique du Sud, Russie...) où je participe à la supervision de l'installation et du démarrage de nos usines pour nos clients.

Passé manager au sein de cette même entreprise, j'encadre plus généralement les projets d'équipements et de services pour nos clients de la réception de la demande à la réception après mise en route.

Mes compétences :
Qualité
Rédaction web
Préconisations et suivi
Étudier un marché
Plan de financement
Simulation
Bibliographie
Coûts Cost
Rédaction technique
Fabrication matériaux
FORMULATION /
Négociation commerciale
Procédés industriels
Optimisation process
Cahier des charges
Planification
Rédaction de cahier des charges
Communication
Observation microscopique
Analyse de données
Ingénieur

Entreprises

  • Expertises & Technologies Céramiques - MANAGER BUREAU D’ETUDES - Chargé de l’encadrement des projets industriels

    2016 - maintenant Traitement de la demande client et définition du cahier des charges complet,

    Animation des réunions de pré-études, d’études et de chantiers,

    Répartition des actions d’études auprès des services mécanique et automatisme,

    Etablissement du panel de fournisseurs à interroger et sélection des devis suivant les exigences technologiques, financières et logistiques d’ETC France,

    Chiffrage et rédaction des offres ou factures proforma,

    Participation dans le dimensionnement des équipements pour l’amélioration de la qualité et l’optimisation de la production par une expertise matériaux : démarche Lean et méthode Sigma,

    Planification des tâches, de la commande des pièces détachées, jusqu’au montage et démarrage des machines en passant par la livraison sur site,

    Conseils au client dans le pilotage de son usine et le maintien de la qualité des produits.

  • Expertises & Technologies Céramiques - TECHNICO-COMMERCIAL - Chargé d’affaires et expertise matériaux

    2013 - 2016 Veille technologique de la concurrence et des fournisseurs,

    Prospection de nouveaux clients dans les zones définies par la stratégie de développement,

    Supervision des actions de communication générales de l’entreprise,

    Construction de bases de données techniques et commerciales sur Excel via le logiciel de programmation VBA pour accélérer le traitement des demandes et fiabiliser les chiffrages,

    Développement d’audits des problématiques clients pour déterminer leurs besoins,

    Participation à la mise en route et à l’obtention de la cadence nominale des lignes de production.

  • Rio Tinto Alcan - Ingénieur Stagiaire

    Montréal 2011 - 2011 Dans le cadre d’une création d’un pôle R&D (alumines de spécialité): mise en place de projets de recherche sur les additifs organiques dans les mises en forme de pâtes d’alumines. Optimisation des procédés selon les produits Rio Tinto Alcan et le CdC clients.

    • créer une carte d’additifs organiques
    • sélectionner des additifs et des essais sur pâtes
    • établir un CdC pour les fournisseurs
    • négocier la fourniture d’échantillons

    Prise en main d’appareils de fabrication et de mesures de pâtes (malaxeur et rhéomètres).

    • créer des pâtes et mesurer la rhéologie
    • retourner les résultats aux fournisseurs
    • développer et rédiger des protocoles d’actions pour les nouveaux appareils

    Approche qualité 5S : faire valider des additifs auprès du service HSE avant utilisation

    • réceptionner et ranger des produits
    • améliorer l’H&S de l’ancien laboratoire

  • Philips Lighting - Ingénierie R&D appliquée

    2010 - 2010 Au sein du pôle R&D Céramique et en lien avec la chaîne : recherche de solutions à un problème de résidu de dopant suite au frittage de brûleurs d’ampoules H.I.D. en four tunnel.

    Approche qualité 8D : objectif d’amélioration de la qualité d’un produit commercialisé, traduit par l’optimisation des caractéristiques de translucidité et de solidité de la pièce.

    • diagnostiquer la situation réelle en chaîne
    • rechercher des précédents similaires
    • faire des hypothèses sur l’origine du problème
    • mettre en place un plan d’expériences
    • établir un cahier des charges pour la sous-traitance du MEB et de mesures de compositions
    • adapter les conditions d’usines pour les simulations sur appareils en laboratoire

    Préconisation: meilleur contrôle du point de rosée de l’atmosphère (N2) circulant du four

Formations

  • IAE (Limoges)

    Limoges 2011 - 2012 Master en Management Général

    Master 2 Management Général - Finance, Marketing, Comptabilité, Vente, Achat, Gestion de projet

  • ENSCI (Ecole Nationale Supérieure De Céramique Industrielle) (Limoges)

    Limoges 2008 - 2011 Ingénieur Céramiques

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