Menu

David GRAPOTTE

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

➢ Direction général de filiale
➢ Direction d’unités industrielles et management de Supply Chain & Opérations en France et à l’international dans l’automobile, la chimie des polymères et les matières plastiques.
➢ Management de managers expérimentés, autonomes, pluridisciplinaires et multiculturels.
➢ Large expérience dans la conception, la fabrication et la distribution de colles, adhésifs, polymères et pièces plastiques techniques pour des clients aussi exigeants et variés que l’automobile, l’aéronautique, le médical, l’emballage alimentaire, …

Mes compétences :
SAP
Lean management
Management d'équipes
QHSE
Lean Manufacturing

Entreprises

  • AGC - Directeur Général de Filiale

    2012 - maintenant Direction de l'ensemble des activités de la filiale (commercial, administration des ventes, achats et approvisionnements, fabrication, maintenance, réceptions & expéditions, transport, comptabilité, ressources humaines, Qualité, Hygiène, Sécurité et environnement)
    Responsabilité de l'ensemble du périmètre du compte de résultat et du bilan

  • L&L Products Europe - Directeur Européen des Opérations

    2010 - 2012 - Gestion opérationnelle de la Supply Chain (Approvisionnement, Planification, Production, Stockage, Logistique) et de ses fonctions supports (Lean, Process, Maintenance, Travaux Neufs, Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement) des deux sites européens. Strasbourg, France 170 collaborateurs et Bursa, Turquie, 20 collaborateurs.
    - Industrialisation des Nouveaux Produits et des Innovations.
    - Président du CHSCT et membre du Comité de Direction Europe.

    Réalisations majeures :
    - Constitution et fédération d’une équipe,
    - Développement d’une culture basée sur le Lean Manufacturing et le zéro accident,
    - Déploiement d’une stratégie industrielle à 3 ans (concentration sur les core competences, externalisation des activités à non valeur ajoutée, création d’une plateforme logistique,…)
    - Plan d’amélioration structuré sous forme d’A3 (Safety, Quality, Service, Cost, People) générant 1M€ d’économie par an.

  • Avery Dennison - Plant Manager

    Rodange 2007 - 2010 - Responsabilité complète du site chimique de polymérisation de polymères acrylates auto-adhésifs (80 employés avec un chiffre d’affaire annuel d’environ 85 Millions Euros).
    - Management des différentes activités opérationnelles du site (Sécurité, Qualité, Environement, RH, Production, Logisitque, Maintenance et Travaux Neufs).
    - Membre de l’équipe des European Plant Manager.

    Réalisations majeures :
    - Définition de la stratégie opérationnelle du site en ligne avec la division ;
    - Implémentation des principes du Lean Management (Kaizen, Value Stream Map, Visual management, Standard Work, Management for Daily Improvement, 5S, ...) ;
    - Voyants du tableau de bord au vert – Taux d’accident, niveau de service à plus de 99 %, OEE à 85 %, amélioration de la rentabilité financière, ...

  • SCAPA - General Manager

    2006 - 2007 - Administrer le site Suisse de développement, de production et de distribution de rubans adhésifs (125 personnes avec un chiffre d’affaire annuel d’environ 40 Millions EUR) ;
    - Responsabilité complète des opérations et du compte de résultat.

    Réalisations majeures :
    - Intégration du site au sein du groupe ;
    - Augmentation, dès la première année, de 10% du chiffre d'affaire, un profit augmenté de 1.3 M€, un fond de roulement à 16 % du CA.

  • SCAPA - European Technical Manager

    1998 - 2006 Manager les activités de R&D, assistance technique et process pour l’Europe continentale (25 personnes basées en France, Italie et Suisse).

  • SWIFT Adhesives - Responsable Laboratoire Polyuréthanes

    1993 - 1998

Formations

Réseau

Annuaire des membres :