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David GUENEZAN

Colombes

En résumé

Référent de collaborateurs de la BU : passation des entretiens annuels d'activité (évaluation) & de développement professionnel (formation, promotion, mobilité). Membre du comité de direction de la BU et du domaine secteur public & défense : définition des objectifs annuels (prise de commandes, chiffre d'affaires et marge), plan de recrutement, plan de formation, portefeuille des offres conseil en sécurité des systèmes d'information, plan d'action commercial.

Pilotage et suivi de missions de conseil en sécurité des SI : encadrement de consultants, suivi des délais, des coûts, de la marge, des risques et de la qualité des livrables.
Coordination avec le client : organisation et pilotage des comités d'avancement et de pilotage.

Participation à la définition du portefeuil des offres conseil en sécurité en SI (AMOA sécurité, politique de sécurité, analyse de risques, audit, formation/sensibilisation, résilience, intégration et maintien en condition opérationnelle de solutions de sécurité, management de la sécurité et tableau de bord SSI...)

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • Thales Communications & Security - Directeur de Mission

    Colombes 2011 - maintenant >> REALISATIONS

    - DGFiP [Depuis Octobre 2010 - 15 pers. - Marché de 4 ans / 2010 à 2014] : directeur de mission sur site client dans le cadre d'un second marché public d'assistance aux chantiers techniques de la sécurité du SI (précédemment gagné par Thales)
    --> Interface entre le client et la direction de programme Thales (TCS/TS)
    --> Formalisation des propositions commerciales conduisant à l'émission de bons de commande
    --> Formalisation des fiches de postes/recrutement des collaborateurs Thales, sous-traitants et partenaires
    --> Assistance à la programmation d'activité annuelle de la DGFiP dans le choix des sujets de sécurité à engager et permettant à direction de progresser en maturité SSI
    --> Pilotage et suivi des chantiers associés à la programmation d'activité du client (charges, coûts et délais)
    --> Préparation et pilotage des instances de gouvernance du marché : réunions bi-mensuelles d'avancement opérationnel et un comité de pilotage tous les 3 mois
    --> Suivi de la prise de commandes, de la consommation des bons de commande, de l'établissement des PV de recette, de la facturation, de la marge de l'affaire
    --> Suivi des indicateurs internes de l'affaire DGFiP et restitution en CODA (Comité d'Affaire interne)
    --> Suivi des collaborateurs sur affaire : évaluation sur mission, passation de l'EAA, de l'EDP et évaluation en fin d'année

    >> COMPETENCES ACQUISES

    - Management de programmes en SSI
    - Management de ressources
    - AMOA SSI

  • Thales Security Solutions & Services - Chargé de Mission Sénior

    Courbevoie 2001 - 2010 >> REALISATIONS

    ** DGFiP [Mars 2007 à Octobre 2010 - 15 à 30 pers. - Marché de 4 ans / 2006 à 2010] : direction opérationnelle sur site client dans le cadre d'un marché public d'assistance aux chantiers techniques de la sécurité du SI
    --> Interface entre le client et la direction de programme Thales
    --> Recueil des besoins d'assistance : formalisation des propositions commerciales conduisant à l'émission de bons de commande ; formalisation des fiches de postes/recrutement des collaborateurs Thales, sous-traitants et partenaires
    --> Assistance à la programmation d'activité annuelle de la DGFiP dans le choix des sujets de sécurité à engager et permettant à direction de progresser en maturité SSI
    --> Pilotage et suivi des chantiers associés à la programmation d'activité du client (plan de charge, suivi des coûts et des délais)
    --> Préparation et pilotage des instances de gouvernance du marché : réunions bi-mensuelles d'avancement opérationnel et un comité de pilotage tous les 3 mois
    --> Suivi de la prise de commandes, de la consommation des bons de commande, de l'établissement des PV de recette, de la facturation, de la marge de l'affaire
    --> Suivi des indicateurs internes de l'affaire DGFiP et restitution en CODA (Comité d'Affaire interne)
    --> Suivi des collaborateurs sur affaire : évaluation sur mission, passation de l'EAA, de l'EDP et évaluation en fin d'année
    --> Participation active à la réponse à appel d'offre courant 2010 portant sur le renouvellement du marché d'assistance

    ** GMSIH [09/2005 à 12/2006 - 8 établissements de santé - 5 pers.] : accompagnement sécurité de 8 centres hospitaliers en France et Martinique incluant une formation/sensibilisation à la sécurité du système d'information, un état des lieux sécurité assorti d'un plan d'action, la mise en oeuvre d'une démarche de sélection de solutions de sécurité au travers d'un exemple (le dossier médical partagé), l'appropriation d'une démarche d'élaboration d'une politique de sécurité basée sur le référentiel ISO 27x

    ** MUSEE DU QUAI BRANLY [09/2005 à 03/2007] : accompagnement sécurité incluant l'identification et la gestion des risques, la conception et la mise en oeuvre d'une organisation de crise (crue de Seine, trouble à l'ordre public, risque sanitaire, plan Vigipirate), la formalisation de fiches réflexes et une activité de veille sur les risques majeurs

    ** BOUYGUES CONSTRUCTION/STRUCTIS [05/2005 à 08/2007] : assistance méthodologique/coaching du RSSI dans le cadre d'un chantier d'étude préalable à la mise en oeuvre d'un plan de secours informatique

    ** ACOSS [01/2004 à 06/2005 - 12 sites URSSAF en région - 10 pers.] : planification et suivi du déploiement de plates-formes d'accès Internet, Intranet et VPN ; suivi des coûts, des délais, des risques et de la qualité des prestations délivrées

    ** PSA [08/2002 à 03/2003 - Mulhouse - 6 mois - 4 pers.] : conception, mise en oeuvre, test et maintenance du plan de secours informatique de gestion du site ; formalisation de la méthodologie d'un plan de secours informatique

    ** Elaboration des offres de la Solution Line Conseil (audit fonctionnel & technique, analyse de risques, classification des données, politique de sécurité, plan de continuité métier, plan de secours informatique, gestion de crise)

    >> COMPETENCES ACQUISES

    - Processus métiers
    - Sensibilisation à la SSI
    - Résilience
    - Méthodologies Conseil (analyse des besoins, proposition de solutions organisationnelles et techniques, plan d'action de mise en oeuvre opérationnelle, budget, planning)
    - Gestion d'une mission de Conseil en SSI (charges, coûts, calendrier, risques, indicateurs d'avancement, qualité des livrables)
    - Normes internationales SSI (Cobit, ISO 27x)
    - Bonnes pratiques en SSI (organisationnelles & techniques)
    - Prospection commerciale et identification des besoins clients

  • 3COM France - Engagement Manager

    2000 - 2000 >> REALISATIONS

    - Suivi après-vente de 3 grands comptes français : suivi des projets en cours et détection des nouveaux projets
    - Formalisation de l'offre consulting européenne
    - Intervention en expertise sur des comptes ciblés (profesionnal services)

    >> COMPETENCES ACQUISES

    - sur des composants réseau/sécurité d'un constructeur [paramétrage avancé des composants, apport d'expertise auprès du client dans la résolution des problèmes de paramétrage, de fonctionnement ou de mise à niveau]

    - sur la recherche d'approches nouvelles et innovantes pour répondre à l'expression de besoin d'un client

    - sur la compréhension des processus de décision, la capacité à négocier et gagner la confiance d'un client

  • Sema Group Outsourcing - Ingénieur système et réseau

    Brest 1996 - 2000 >> REALISATIONS

    Messier Bugatti - Messier Dowty : Responsable de la sécurité du réseau dans le cadre d'un contrat d'infogérance ; mise en oeuvre d'un backbone ATM et ouverture du réseau local sur Internet

    France Telecom - Branche Entreprises : accompagnement technique des personnels informatiques en agence commerciale ; séparation des réseaux internes en vue de la mise en concurrence de l'opérateur

    >> COMPETENCES ACQUISES

    - sur des composants système/réseau/sécurité [installation/paramétrage/maintien en condition opérationnelle ; rédaction des procédures d'administration/exploitation ; formation ; transfert de compétences]

    - sur la gestion de projet d'intégration [identification des tâches, définition du plan de charge, du calendrier, mise en place des indicateurs d'avancement, organisation et gestion d'une équipe projet, gestion du temps]

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :