-
ALSTOM Transport
- Responsable Achat projet
2014 - maintenant
● Responsable achat des projets Tramway RATP, Strasbourg et CUENCA (Equateur Amérique du Sud).
● Coordination entre les équipes techniques, logistiques, industrielles, méthodes, maintenances, pour lancer les consultations RFQ (e-RFQ sous interface web ALTES), les Business Award, la mise en place des contrats (commandes de Frais Fixe et Frais Variable) et respecter les dates de premiers besoin en chaine.
● Planification des jalons de développement des fournisseurs consultés en phase amont du projet.
● Application du cycle DFQ, animation des réunions d’avancement QCDT et reporting au SSD)
● Mise en place d’indicateur de performance à travers des tableaux de bord.
● Pilotage des budgets associés aux projets : 30M€
● Encadrements de 16 acheteurs.
-
ALSTOM Transport
- Acheteur Grande Vitesse
2013 - 2014
●Achat projet sur d'équipements intérieur : profil alu extrudé peint, FRP, produits verriers, sheet metal, LED, Spot LED, PCB, convertisseur, diffuseur (Eclairage de l’intérieur du train).
● Application de la stratégie sur la commodité (CM), RFQ à partir de cahier des charges techniques, présentation des Business Award, Clause à clause des documents contractuelles (CGA, NDA, REACH, EHS, LOI),
● Création des contrats suite aux négociations sur la partie Frais Fixe et Frais Variable.
● Gestion du budget associé au scope à acheter : 10M€
-
LTM
- Responsable achats/ventes/exploitation
2011 - 2013
●Achat outillage, câbles, fibres optiques, caméras, autocommutateurs, matériel télécom actif et passif, caméras, appareillage électrique, gaines de protection.
●RFQ, LTA, Incoterm, Approche PQCD, Groupement d’achat, Analyser les cahiers des charges.
●Définition de la stratégie d'entreprise, politique achat&commerciale
●Gestion financière (marge, immobilisation financière, encours, recouvrement, charges fixes, cash-flow).
●Encadrement d'équipes techniques, administratives et comptables : 7 personnes.
-
CHM
- Responsable de plateforme appro/logistique cellule achat
2011 - 2011
●Organiser, développer et assurer le déploiement de la plateforme.
●Action les achats et le flux logistique des matériels pharmaceutique et non pharmaceutique consommés par l’hôpital.
●Responsable d’un bâtiment de 3500m2. Encadrement de 19 personnes.
●Reporting Hebdomadaire au Directeur Achat.
-
Fenwick-Linde
- Responsable achat projet
Élancour
2008 - 2010
●Sourcing/Audit des nouveaux fournisseurs (80% de nouveaux fournisseurs).
●Fiabiliser le Prix de Retour sur Investissement (PRI).
●Achat métiers, produits, d’études, de développements, d’outillages, de modules (sous ensembles électriques, électroniques, mécaniques et plastiques).
●Assurer le reporting achat au directeur achat du site et du groupe KION lors des jalons projets (SOP).
●Gestion des achats électriques et électroniques pour la série (36000 chariots/an). Portefeuille de 24M€.
-
Fenwick-Linde
- Acheteur série electrique/electronique
Élancour
2007 - 2008
●Achat faisceaux 7 M€ (dont 3M€ en Low Cost Country), contacteurs électriques 1.5M€, moteurs, freins électriques, étude et développement de variateurs, modules de commandes, PCB, connectiques batteries, capteurs, composants actifs et passifs. Suivi des cours matières premières (achat de 70T de cuivre par an).
●Sourcing en zone LCC, cotations, négociations, contrats cadres, contrats de développement, NDA, LTA recours garanties, animer le Design To Cost (DTC). Aviser les CdC.
●Reporting mensuel en anglais pour le groupe. 1 à 2 Business trip/mois.
●Portefeuille achat de 17M€.
-
Sagem
- Acheteur
PARIS
2007 - 2007
Formation au métier d’acheteur industriel de composants électroniques (sourcing, préparations des négociations, devis, contrats cadres)
