Sainte-Maure-de-Touraine
Directeur de la société SECTRONIC, spécialisée dans le développement d'applications électroniques (BE, industrialisation, fabrication), nous sommes très réactifs tant dans le chiffrage que dans la réalisation. Notre modèle économique nous permet de proposer des tarifs attractifs. Nous maitrisons la technologie Epaper (papier électronique) que nous pouvons intégrer dans vos applications.
De plus, j'ai développé un partenariat avec la société BOSCH pour détourner des solutions automobile vers des applications industrielles (ex : écran escamotable avec motorisation de moteur d'essuie glace). Ces produits réalisés à plusieurs millions d'exemplaires (Moteur, électrique, capteurs,...) offrent des tarifs très bas ainsi qu'une qualité de quelques dizaines de ppm.
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Fort d'une expérience de plus de 15 ans dans l'industrie, j'ai acquis une forte expérience de management de site de production en tant que Directeur de production dans le secteur MECANIQUE (EURAMAX) avec une forte expérience en ELECTRONIQUE (BOSCH Automotive & SECTRONIC).
Mon parcours professionnel a été conduit pour être à même de gérer une entité de production où être le bras droit d'un directeur. En effet, j'ai pu acquérir une forte expérience aux travers des différentes missions et poste notamment :
- Membre du CODIR
- Responsable CHSCT
- Support aux ressources humaines pendant un PSE
- Consultant en organisation d'entreprise
- Mise en place de nouveaux procédés et nouvelles machines
- Management personnel de production jusqu'à 260 personnes (avec un maxi de 130 intérimaires)
- Management équipe de technicien méthode, production et qualité
- Management de cadres
- Développement SAP donc base solide en informatique et gestion de base de données
Et bien sûr mettre en place toutes les techniques d'optimisation de l'outil de production (SMED, 5S, KANBAN, 6 SIGMA, etc...) tant sur les aspects de la productivité que de la qualité
Enfin, mon expérience chez Euramax m'a permis de piloter l'opérationnel de l'entreprise lors de trois phases :
- Très forte croissance (+130 intérimaires)(2006-2008),
- PSE (0 intérimaire et -60 directs) (mi 2008);
- Après PSE : Plan de formation pour compenser la perte des compétences et motivation du personnel. (2009-2010).
Actions majeures :
- Encadrement de 390 personnes (260 titulaires + 130 intérimaires)
- Plan de formation et développement du personnel
- Création d’un outil de supervision temps réel (Qualité, TRS, méthode) sur ligne de dépose composants
- Mise en place d’une unité de soudure robotisée en remplacement de soudeurs
- Mise en place d'un système de traçabilité et suivi de production sous Excel en passerelle d'un ERP plus maintenu à jour par la société de développement
- Mise en place de SAP module PP pour la société Bosch.
Mes compétences :
Informatique
SMED
Plan de formation
Organisation du travail
Excel
Lean manufacturing
Qualité
Maitrise Pack office
SAP
Homme de terrain
