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David LE CAM

Montrouge

En résumé

COMPETENCES
► Management :
• Directeur programme infrastructure SI : 120 personnes = 5 dir. projet, 15 resp. chantier (23 M€; 2015 : 13 500 J/H)
• Directeur programme applicatif SI : 80 personnes = 20 chefs de projet de 5 MOA/MOE (2005 : 4,8 M€, 9 000 J/H)
• Responsable d’équipes projets : 15 personnes Métier / MOA, 10 personnes MOE applicative et infrastructure
► Gestion de projets (DP et CP) et organisateur (PMO) :
• Budget (budgété, atterrissage, consommé, réalisé, investissement), staffing (régie, sous-traitance, centre de service), communication (direction, client, sponsor, équipe), conduite du changement (communication et formation), animation comités (direction, sponsor, adhérence, pilotage), planification (GANTT / PERT)
• Méthode / Outil: Agile, Ariane, Test & learn, ITIL, MESARI, PDCA, COBIT, MS Project, Augeo IP
► Maîtrise d’ouvrage métier et systèmes d’information (MOA Banque et SI) :
• Recueil besoins client, cadrage, expression de besoin, cahier des charges, planification, spécifications fonctionnelles, cahier recette, jeux tests, intégration, industrialisation, déploiement, workflow (cash et Information)
• Méthode / Outil: UML, Cycle V, Scrum, CMMI, ISO 9001 à 4, Mantis, Test director, Sharepoint, Webex, Link, OCS
► Maitrise d’œuvre en systèmes d’information (MOE SI) :
• Gouvernance DSI, migrations Fusion/Acquisition, relocalisation infrastructure, audit IGL, analyse de risques sécurité, chiffrage, spécifications techniques, développement, tests unitaires, intégration, déploiement
• Méthode / Outil: OMT, Merise, Objet, SAM (SCCM, IEM, SUA), Workflow (Easyvista, JIRA, Service Now)
• Reporting: Cristal report, R&R, Report Smith, Quick report, BO, Brio, Visual Foxpro, SQL developer, PL/SQL
• Bases de données: Oracle, Sybase, MySQL, SQL Server, Paradox, Interbase, Access, Middleware (Echange), DB2 (Site central/MVS/Cics/IMS), DBase, XBase, Siebel
• Programmation: HTML 4-5, XHtml, CSS 2-3, Java (J2EE), Delphi, Windev, Visual Basic, VBA, Access, PHP (WAMP), C, C++, Pascal, Clipper, Octopad, CAST, assembleurs Motorola et Intel

DOMAINES FONCTIONNELS
► Banque / Assurance :
• Crédit: Réglementation risques crédit et opérationnel Bâle 2, scoring crédit particuliers, entreprises et collectivités locales, rétrocession facturation partenaires, comptabilité (agrégation compte tiers, fusion comptable), instruction, gestion, reprise historique des prêts
• Asset Management / Epargne salariale: Pilotage d’opérations internationales grands comptes d’actionnariat salariés (augmentation de capital, introduction en bourse, levée de stock-options, dividendes, OST, PAGA, …)
• Moyens de paiement: Carte bancaire, prélèvement CFONB et SEPA, virement (SEPA et Target) et chèque
► Location Longue Durée de véhicules (LLD) :
• Commerce (Contrats VN / VO, Client / prospect, produit / fournisseur), Assurance (Perte financière),
• Comptabilité (Facturation, TVA, états de parc immobilisé, amortissements fiscaux et financiers),
• Contrôle de gestion (impayés, recouvrement, liste noire), Trésorerie (Crédit-bail mobilier, option achat).

Mes compétences :
Consultant
Conseil en management
Maîtrise d'ouvrage
Épargne salariale
Actionnariat salarié
Chef de projet
Asset management
Directeur de pôle
Location longue durée
Risque crédit
Maitrise d'oeuvre
Systèmes d'information
Conduite du changement
Ingénierie bancaire
Sybase
UML/OMT
Siebel
Microsoft Project
Microsoft Access
XHTML
XBase
WinDev
WAMP
Visual FoxPro
Visual Basic for Applications
Visual Basic
SQL
Personal Home Page
Pascal
PC Hardware
Oracle PL/SQL
Oracle
Natural Language Information Analysis Method (NIAM
MySQL
Motorola Hardware
Microsoft SharePoint
Microsoft SQL Server
Merise Methodology
Mercury Interactive TestDirector
Mantis
MVS
MS Visual SourceSafe
Java 2 Enterprise Edition
Java
InterBase
ITIL
ISO 900X Standard
HTML
Delphi
DBase
DB2
Corel Paradox for Windows
Clipper
Change Management
Cash Management
Cascading Style Sheets
COBIT
CMMi - Capability Maturity Model Integration
C++
C Programming Language
Budgets
Audit
Asset Allocation

Entreprises

  • Crédit Agricole Payment Services - Manager de transition au responsable du département fiduciaire et automates

    Montrouge 2018 - maintenant
  • Heineken France - Directeur programme MOA/MOE du changement SI des engagements et contentieux

    Rueil-Malmaison 2016 - 2018 Dans un contexte de transformation des outils commerciaux (CRM Salesforce et GERC d’IBM) et d’évolutions règlementaires (Bâle 2, Bâle 3), le programme STH vise à remplacer les outils des services engagements (Prêt & Contrat d’IBM) et contentieux (VBank de Temenos) en liaison avec les ERP SAP (Heineken et France boissons) par Cassiopae V4.5 de l’éditeur Cassiopa du groupe Sopra Banking Software et les intégrateurs Accenture et EI-Technologies (Salesforce et Talend).
    Le programme est décomposé en plusieurs chantiers : Elaboration du besoin (Audit de l’existant, revue des processus métiers, master data management [MDM]), choix intégrateur et méthodologie [Agile], cadrage, lotissement projet nouveaux dossiers puis migration de données, transverses (gestion du changement et des environnements [Projet, HotFix], bascule [dry run, cutover, Parallel run], ordonnancement, éditique, transition au Run [Process/Product owners, incidents, TMA, SLA]
  • AG2R La Mondiale - Responsable du programme d'industrialisation du SI LMEP

    2015 - 2016 Le programme d’industrialisation du SI LMEP (La Mondiale Europartner) a pour but d’outiller la filiale luxembourgeoise d’AG2R La Mondiale dans un souci de normalisation et d’urbanisation.
    Le programme est découpé en plusieurs projets (Dématérialisation GED/Workflow [GPS], gestion d’actifs [Chorus], sécurisation (Data protection) et cartographie (Cassini, Méga, Caroline) du SI LMEP, automatisation des télétransmissions des flux dépositaires, mise en œuvre d’un bus d’entreprise Swift et Xml, comptabilité [Coda], compliance [Sentinel], espace partenaire (Extranet, signature électronique, trajectoire numérique et digitale), calage actif/passif [Cogit SC et Ocapi], externalisation des portefeuilles en Run-Off, gestion du passif [Game vers Pégase]). Tout système mis en service par la France au Luxembourg a l’obligation légale de répondre à un contrat de services (SLA, PRA, PCA) dans un souci de confidentialité transfrontalière des données sensibles
  • BNP PARIBAS International Retail Banking - Directeur de projet en maîtrise d'ouvrage bancaire

    2015 - 2015 Ce programme, confidentiel, pour cause de période d’interrogation des instances représentatives du personnel, a pour but de fusionner 3 banques et de transférer des activités sur site vers la métropole dans le but de réduire les frais bancaires locaux.
    • Directeur des projets processus, reporting et transfert d’activités pour le cadrage du programme
  • Crédit Agricole consumer finance - Directeur de programme infrastructure en systèmes d’information bancaire

    Montrouge 2014 - 2015 Le programme MUSTANG a pour but de relocaliser sur le site Greenfield basé à Chartres, les infrastructures CACF hébergées sur les sites d’Evry, Roubaix et Lille. Ce programme prend aussi en charge les recommandations et injonctions d’audit de l’inspection générale du groupe CASA
    • Directeur du programme MUSTANG [23 M€, 120 personnes; 2015: 13 000 J/H]:
    o Programme découpé en 5 chantiers traitant la relocalisation d’infrastructure (Réadressage IP, full DNS, virtualisation, relocalisation), sécurité (habilitation, intrusion), obsolescence serveurs, Base de données et poste de travail (Résorption, cycle de vie produit), cartographie (Fiabilisation référentiel, mise en place CMDB/CMS, ITSM) et des processus
    o Animation des comités stratégiques, sponsor, staffing, pilotage (programme et projets), contrôle permanent, adhérences avec les autres programmes, synchronisation programme,
    o Mise en place de tableaux de bords (avancement, météo, délai et charge), conduite du changement (communication et formation), budget, prise en charge build et run.
    • Directeur de projets Processus: (6 mois)
    o Mise en conformité des processus : 11 lots de projets traitant de la gouvernance, ITIL (gestion changements, incidents, problèmes, crises, capacités et disponibilité système), risques (techniques, activités et financiers), compétences clés (GPEC), fournisseurs, suivi des prestataires en régie, catalogue et qualité service, achats, projets techniques et RH.
  • LCD Informatique - Consultant expert en épargne salariale, actionnariat salariés et système d’information

    MEULAN 2013 - 2013 • Natixis Interépargne, leader français en back office épargne salariale :
    o Etude sur la dématérialisation de la communication des plans d’actionnariat salarié
    o Consultant sur les impacts de la mise en place des normes de prélèvements SEPA (Single Euro Payments Area) dans la mise en place des plans d’actionnariat salariés
    o Retour d’expérience sur les outils de collecte des souscriptions du marché
    • Towers Watson, l’un des plus grands cabinets mondiaux de conseil et de communication :
    o Formateur sur les plans d’actionnariat salarié et intervenant pour les sharing academy
    o Contributeur sur la refonte de l’offre dans la mise en place de plans d’actionnariat salarié
    o Mise en place d’un partenariat pour les appels d’offres sur les plans d’actionnariat salarié
    • VOXALY, acteur incontournable sur la mise en place d’élections des conseils de surveillance :
    o Consultant sur les processus de souscription et améliorations de l’outil de collecte
    o Mise en place d’un partenariat pour les appels d’offres sur les plans d’actionnariat salarié
  • Amundi - Chef de projets d'actionnariat salariés, MOA métier, chef produit outil collecte souscriptions

    Paris 2009 - 2013 • Fondateur d’un service de gestion projets d’actionnariat salariés grands comptes internationaux
    • Mise en place d’une vingtaine d’opérations d’augmentation de capital réservées aux salariés (SAINT-GOBAIN [162 M€ en 2011, 42 pays, 180 000 salariés, 27ème opération], TOTAL, VINCI, LA BANQUE POSTALE, UNIBAIL, AREVA, THALES, TECHNIP, STERIA, GRT GAZ, …):
    o Animation comités de pilotage et ateliers composés d’acteurs client (DAF, C&B, juriste, comptabilité, trésorerie,…), bancaires (structureur, gestion financière, tenue compte FCPE et actionnariat direct, valorisateur, gérant,…) et externe (cabinet avocat et communication)
    o Réponses appels d’offres écrit et oral, suivi budget et de la main d’œuvre interne, externe et transverse, conception simulateurs (souscription, rendement), gestion fichiers d’éligibles
    o Référent fonctionnel et maîtrise d’ouvrage Métier: Calcul réduction, gestion flux et actifs de tenue de comptes backoffice (NOEE [Siebel], Oryal, iRIS, Registrar), lettrage, management cash, débouclage financier, règlement/livraison, conduite du management
    • Fondateur et chef produit d’un outil de souscriptions en ligne (versement volontaire, participation, intéressement, CET, arbitrage, transfert, prélèvement, virement, chèque et avance sur salaire) et des flux d’information (titre, cash, opérations collectives et sélective)
  • BNP Paribas - Chef de projets d'actionnariat salariés, MOA métier et outil de collecte souscriptions

    Paris 2006 - 2009 BNP PARIBAS Asset Management et S2E, gestion d'actifs et tenue de comptes, La défense (92)
    • Mise en place d'une vingtaine d'opérations d'augmentation de capital réservées aux salariés au sein des dispositifs (PEG, PEE, PERCO) comprenant des supports de placement en actionnariat direct ou FCPE composés en majorité d'OPCVM (Monétaire, SICAV, actions, SAR, stock-options, DPS, ...) : Même périmètre qu'Amundi ci-dessus,
    • Mise en place de processus de reprise à la concurrence des actifs, OST, gestion du dividende, plan d'actions gratuites, sortie fonds, levée de stock-options, migration ORYAL * NOEE,
    • Maîtrise d'ouvrage métier et systèmes d'information applicatifs de l'outil de collecte internet.
  • Groupe BPCE - Directeur de programme Bâle 2, chef de projets MOA Métier/SI, Chef de projets MOE SI

    PARIS 2003 - 2006 Caisses d'épargne (CNCE et Crédit foncier), Banque mutualiste, Charenton-le-Pont (94)
    Dans un contexte de deux grands chantiers de migration, « COPERNIC » fusionnant le système d'information du Crédit Foncier avec celui des caisses d'épargne et « CONVERGENCE » intégrant les sociétés Enténial et A3C dans une nouvelle entité issue de la fusion.
    • Directeur du pôle risque Bâle 2 (Budget 2005 : 4,8 M EUR , 9000 J/H) :
    ..o Participation aux comités de direction, interbancaire, qualité et production,
    ..o Adaptation et homogénéisation des outils de notation entre les entités nouvellement rattachées, interaction avec référentiel client ainsi que les moteurs calculs ratios solvabilité,
    • Chef de projets maîtrise d'ouvrage métier et systèmes d'informations :
    ..o Représentant national du crédit foncier de France au sein du groupe caisses d'épargne sur la notation crédit entreprises et collectivités locales (Outils : Anadefi, Ecolocale),
    ..o Mise en place d'un organe de calcul de cohérence comptable, établissant le déphasage par agrégation entre la comptabilité et le risque crédit portant sur des comptes tiers,
    ..o Fusion comptable (CFF, A3C, Enténial) en une nouvelle entité avec reprise d'historique,
    ..o Gestion et facturation des prestations liées aux assurances souscrites via les partenaires,
    ..o Gestion des prescripteurs, des conventions, des avantages clients et de la répartition commissions du crédit foncier en asservissement avec l'instruction prêt caisses d'épargne.
    • Chef de projets maîtrise d'œuvre en systèmes d'information :
    ..o Développement de scoring crédits aux particuliers pour superviser l'activité régionale,
    ..o Homogénéisation de l'ergonomie applicative et mise en place d'un poste de travail unifié,
    ..o Rédaction et mise en place d'une charte de développement informatique.
  • FAL Fleet Services - Chef de projets maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre en systèmes d’information

    2001 - 2003 FAL Fleet Services (Groupe FIAT), Location longue durée de véhicules, Trappes (78)
    • Automatisation du circuit de gestion des prélèvements retournés impayés par la banque donnant suite à des pénalités ou à mise en recouvrements selon l'historique,
    • Recalcul des amortissements fiscaux et financiers, automatisation des évènements influant ;
    • Définition d'un système d'intégration comptable d'une facture avant livraison du véhicule ayant pour but de récupérer la TVA et de passer une écriture d'immobilisation en cours,
    • Mise en place d'un processus automatisant la récupération de la valeur résiduelle du véhicule suite à une souscription de l'option perte financière à un assureur différent du loueur,
    • Redéfinition des états du parc immobilisés à la fin d'exercice en recalculant l'amortissement, la dotation fiscale, les coûts d'acquisition, de cession et d'immobilisation des véhicules.
  • ARVAL PHH - Chef de projets maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre en systèmes d’information

    Rueil-Malmaison 2001 - 2001 maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre en systèmes d'information Location longue durée de véhicules, Sèvres (92)
    • Audit et évolution d’un plugin France d'une application commerciale groupe définie en Belgique
    • Adaptation des outils, états et des documentations client dans le cadre du passage à l’euro
  • Pages Jaunes Marketing Services - Chef de projets maîtrise d’œuvre en systèmes d’information

    1999 - 2001 Pages Jaunes Marketing Services, Marketing direct,
    • Développement d'une centrale d'achat internet de fichiers d'adresses et de coordonnées téléphoniques sélectionnables sur des critères sociodémographiques,
    • Développement d'une application d'exploitation des bases de données France Télécom et La poste pour restructuration, normalisation postale et enrichissement d'adresses ou de téléphone,
    • Hébergement de bases client/prospect pour mailing ou routage promotionnel à la demande.
  • 57ème Régiment d’artillerie - Formateur, Chef de projets maîtrise d’œuvre en systèmes d’information

    1998 - 1999 • Chef de projets maîtrise d’œuvre en systèmes d'information sur la gestion des stocks,
    • Formateur des cadres et cadres supérieurs sur la maîtrise d’œuvre en systèmes d'information via les supports du CNED.
  • LT LA FAYETTE - Maîtrise d'oeuvre en Système d'information (Projet scolaire)

    1996 - 1997 • Réalisation d’une liaison réseau Ethernet TCP/IP en Assembleur 68000 et C en vue de la gestion d’un automate à distance.
    • Réalisation de l’interface permettant la supervision.
  • BRODART GRAPHIQUE - Maîtrise d'oeuvre en Système d'information (Stage)

    1996 - 1996 • Réalisation d’une interface utilisateur gérant une activité de cadeaux ponctuels à la clientèle, mise en relations des données de plusieurs services (facturation, commerciale, ..) via le réseau NOVELL.

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