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David LICOUR

MARLY

En résumé

Expérience de 20 années, acquise dans des grands groupes ou PME agro-alimentaires, à développer la performance industrielle, supply chain ou achats.

J'ai démontré mes compétences en gestion de projet, management d'équipes, négociation et pilotage industriel.

Très orienté sur les objectifs, l'efficience des processus et l'amélioration des performances, je n'oublie pas l’importante des relations humaines et le respect de certaines valeurs.

N'hésitez pas à me contacter, je serai ravi d'échanger avec vous.

Mes compétences :
Management
Achats
Supply chain
Gestion d'entreprise

Entreprises

  • Lyreco - Group Purchasing Manager

    MARLY 2016 - maintenant
  • Naturex - Directeur Adjoint des Achats

    Avignon 2014 - 2016 • Gestion des bureaux achats internationaux (Shanghai, New York, Sao Paulo, Bombay... Achats de matières premières, ingrédients, packaging: 140 millions d'euros - 25 personnes
    • Réforme des processus achats (référencement et évaluation des fournisseurs...)
    • Mise en place d'outils de pilotage de la performance achats (prix, qualité, délais...)
    • Intégration des Achats dans un management global de la Supply Chain
  • Groupe HOLDER - Directeur des Achats et de la Supply Chain

    MARCQ EN BAROEUL 2012 - 2013 • Gestion d'une centrale d'achat: matières premières, ingrédients, packaging, équipements et achats généraux: 120 millions d'euros - 10 acheteurs (France et
    International)
    • Supply chain: prévisions de vente, planification de production, approvisionnements, gestion de stock - coordination commerciale et industrielle - 10 personnes
    • Logistique: entreposage tri-temp (15000 m2), préparation de commandes (150 000 palettes/an), transports surgelés, frais, sec - 80 personnes - budget de 20 millions d'euros
    • Membre du COMEX
  • Groupe Savencia - International Purchasing Coordinator

    VIROFLAY 2010 - 2012 • Analyse du marché fournisseurs, veille concurrentielle et technologique
    • Elaboration des plans stratégiques et tactiques d’Achats
    • Appels d’offres, négociation, optimisation des coûts globaux
    • Référencement des panels fournisseurs et déploiement des accords cadre
    • Management de la performance fournisseurs (Qualité, Service, Compétitivité)
    • Management des Acheteurs de Zone et des ressources externalisées

    Périmètre International
  • Compagnie Laitière Européenne (Groupe SAVENCIA) - Directeur des achats lait

    2005 - 2010 • Membre du comité de Direction, en charge de l’approvisionnement en lait des zones privées (Bretagne Pays de Loire) et du développement amont
    • Relations syndicales agricoles et représentation en instances interprofessionnelles
    • Responsable des centres de collecte (80 personnes, 400 millions de l, 1500 producteurs)
    • Optimisation logistique et gestion d’une filiale de transport (50 personnes, 25 ensembles)
    • Gestion de l’activité Négoce (40 personnes, 13 M euros de CA)
    • Communication externe, Business Plan et Budget
  • Groupe TEREOS - Directeur d'usine

    2000 - 2005 • Responsabilité d’un centre de profit autonome comprenant 2 établissements
    • Travaux neufs et mises en conformité du site (installation classée)
    • Définition des budgets d’investissements et d’exploitation
    • Management et organisation (recrutements, politique salariale, 35H, relations CE…)
    • Relations avec les administrations (DRIRE, Mairie, Douanes, DGCCRF…)
  • Groupe LESAFFRE - Responsable de production

    1997 - 2000 • Maîtrise de la productivité (quantités, coûts, délais) des ateliers de fabrication
    • Animation d’une équipe de 15 à 40 personnes
    • Gestion de production-Ordonnancement-Achats
    • Mise sous Assurance Qualité du site (modèle ISO)
  • Groupe DANONE - Ingénieur développement

    PARIS 1996 - 1996 Influence du Process sur la stabilité de la texture des laits fermentés

Formations