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David MARANDIN

Paris

En résumé

Depuis juillet 2013, je suis chargé de maintenir et de faire évoluer le cadre de référence fédéral qui définit la gouvernance informatique du Groupe BNP Paribas. Je conseille les directeurs informatiques sur la présentation de leurs stratégies d'évolution à moyen terme (3 à 5 ans) auprès de la Direction Générale de la banque. Je suis amené à sécuriser le processus de demande d'investissement pour les projets qui dépassent un coût de mise en oeuvre de 15M€.

De fin 2008 à juillet 2013, j'ai conduit des projets ambitieux d’amélioration des processus existants dans le respect de la réglementation en vigueur [Bâle 2 et CRBF 97-02] et intégrer l’ensemble des dispositifs de maîtrise des risques comme outil de management au sein de la production mutualisée du Groupe BNP Paribas. J'ai appliqué la démarche sur les risques opérationnels des domaines d'activités comme le développement et la production IT, la sécurité globale (dont la sécurité IT), la continuité d'activités, les achats du Groupe (dont le recours à l'assistance extérieur), les Datacenters. Riche en contacts, cette experience m'a fait connaître les points-clés et les démarches mis à la disposition du middle et top management pour piloter leurs activités.

Auparavant, j'ai exercé des missions de conseil auprès de nombreux clients dans les domaines du secteur public, de l’assurance, de la banque, des finances et des métiers de la bourse en temps réel. Ces expériences me permettent de savoir opérer sur toutes les phases d'un projet informatique, depuis l’exercice d’avant-vente ou l’analyse de besoin avec le client jusqu’à l’exploitation complétement sécurisée de son système d’information.

La composition de mon portefeuille clients :
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- Société Générale
- Banque Centrale de Jordanie
- Egg Banking Plc
- Caisse Nationale d'Assurance Maladie
- Cortal consors (BNP Paribas)
- Direction Générale des Impôts
- ProCapital (Ex Fortuneo)
- Euronext

Mes domaines de compétences reconnues :
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- Certifié "Risk Manager ISO/CEI 27005 - 2011" : gestion des risques.
- Certifié "Lead Auditor ISO/CEI 27001" : sécurité de l'information.
- Certifié "ITIL: IT Best Practises".
- Formation Team Leader & Gestion de projet.
- Veille technologique : stratégie IT, sécurité de l'information, applications cartes à puce, traçabilité.

Mes compétences :
Exploitation informatique
Conseil
Sécurité informatique
Gestion de projet
Avant vente
Gestion du risque
Pilotage de la performance
Business continuity

Entreprises

  • BNP Paribas - Analyste stratégique

    Paris 2013 - maintenant Ma mission actuelle s'articule autour de trois principales activités :
    - organiser, conseiller et coacher les directeurs informatiques lors des rendez-vous avec la Direction Générale de la banque qui structurent l’évolution des systèmes d’information : niveau stratégique lors des CSSI (Comités de Suivi des Systèmes d’Information) & niveaux technique et financier lors des demandes d'investissement CGP (Comités Grands Projets, >15 M€),
    - maintenir en cohérence l'ensemble des règles et procédures qui définissent la gouvernance informatique du Groupe BNP Paribas (cadre de référence fédéral) et accompagner sa mise en application par des actions de communication et de formation auprès des Directions Informatiques,
    - établir et promouvoir le tableau de bord des activités informatiques du Groupe BNP Paribas constitué d'indicateurs clefs de pilotage (économique, performance, risque).

  • BNP Paribas - Analyste Risques Opérationnels

    Paris 2008 - 2013 Intégré au groupe en charge de traiter les aspects liés à la Conformité, au Risque Opérationnel et au Contrôle Permanent, j'ai contribué au pilotage des risques du domaine de l'informatique mutualisée de la banque. J'assurais la supervision (second regard) en lien direct avec plusieurs responsables d’entité fonctionnelle, pour faire évoluer leur dispositif de pilotage et de maîtrise des risques, dans le respect de la réglementation en vigueur : Bâle 2, règlement du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière n° 97-02.

  • Atos Origin - Services Delivery Manager

    Bezons 2003 - 2008 SDM ou Responsable Technique de Comptes :
    - suivi de la relation client pour l’exploitation informatique de grands comptes du monde de la Finance (Egg banking plc, ProCapital, Cortal Consors France)
    - conseil, analyse et rédaction des expressions de besoins. Animation des comités de pilotage (prises de décisions et engagements financiers). Elaboration du volet technique des propositions commerciales (devis).
    - management d’équipe projet (jusqu'à 12 personnes) : déménagement de site, réforme de places, audits techniques.
    - coordination transversale de l’intervention des équipes d’exploitation (système, réseaux, exploitation informatique et pilotage de la production en 24/7).

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