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Groupe BPCE
- PMO Secrétariat Général Direction Informatique et Technologie
PARIS
2012 - maintenant
− Pilotage budgétaire : Exercice budgétaire annuel, Révision et l'atterrissage budgétaire, Suivi et analyse de l'exécution budgétaire
− Pilotage de l'activité : Évolution de l'outil de Suivi Projet , suivi du processus projet, suivi d'activité, plans de charges RAF...
− Gestion des moyens : Suivi des prestataires, reportings, risques, locaux, bureaux
− Animation DSI : Analyses de données, reportings spécifiques pour la direction, réunions management
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FRANÇAISE DES JEUX
- Chef de projet (mission KPDP Consulting)
Boulogne-Billancourt
2011 - 2010
Département Pilotage Méthodologie et Projets
Projet de Mise en place d’un outil de Gestion de Portefeuilles et de Projet (outil CLARITY)
Cible de 800 personnes utilisateurs.
Enjeux de partager un référentiel unique pour la gestion des projets Entreprise et les activités DSI.
o Conduite du choix de l’outil,
o Expression de besoin et étude du projet
o Contractualisation avec CA, éditeur du progiciel CLARITY
o Pilotage du projet sur les aspects AMOA
o Conception - besoins de paramétrage sur l’ensemble des lots
o Recette fonctionnelle et mise en place du lot 0
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HSBC, GLOBAL BANKING AND MARKET
- Project Manager (Mission KPDP Consulting)
2009 - 2010
Direction Valuation Control (Contrôle de valorisation des opérations financières de marché)
Division Change Management
CHEF DE PROJETS INTERNATIONAL (en langue anglaise)
• Projet P-LITE : Migration des positions comptables de Paris vers Londres, s'accompagnant de la mise en place d'un nouvel outil de contrôle (Global Profit and Loss System v2)
→ Gestion du projet pour le site de Paris, coordination avec les sites de Londres, Hong-Kong et New-York pour l'ensemble des aspects Valuation Control : Phase de tests, Bascules à blanc, Migration
• Gestion des demandes informatiques (évolutions et corrections hors projet) sur le périmètre Europe et mise en place d'une base de données pour le suivi et le reporting.
• Revue et finalisation de la cartographie des processus cibles SED de la direction Valuation Control.
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REUNICA
- Chef de projet et Coordinateur de la maintenance Prévoyance (Mission KPDP Consulting)
Levallois-Perret
2009 - 2009
Direction de la Prévoyance, Développement, Relation Clients et Partenariats
Support Fonctionnel Prévoyance (AMOA Prévoyance)
• Pilotage du Projet de Transfert de la recette fonctionnelle auprès du métier (Service Gestion Prévoyance)
- Constitution des outils commun de recette et suivi projet
- Formalisation des Cas de tests et référentiels de données
- Élaboration et animation des formations générales et métiers : 50 personnes
- Cadrage et Pilotage
• Projet d'Optimisation de la Validation de la Maintenance (Commun aux Directions Retraite, Prévoyance et Informatique) : Refonte des méthodes et outils de validation Réunica
- Référent Projet pour la MOA Prévoyance
- Mise en place du "pilote" Prévoyance : Responsable et coordinateur de la validation client
• Administration, Maintenance et Évolutions de l'outil ACCESS de Gestion des demandes informatiques pour l'ensemble de la MOA Prévoyance
• Organisation et animation des Comités de Coordination Prévoyance (Instance d'arbitrage de la Maintenance Prévoyance)
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REUNICA
- RESPONSABLE D'EQUIPE (mission KPDP Consulting)
Levallois-Perret
2008 - 2009
Direction de la Prévoyance, Développement, Relation Clients et Partenariats
Support Fonctionnel Prévoyance (AMOA Prévoyance)
RESPONSABLE DU DOMAINE "Maintenance et Evolutions du SI PREVOYANCE (Convergence)"
o Pôle Prestations santé
o Pôle Contrats Collectifs
o Pôle Individuel
o Pôle Cotisations Collectives
o Pôle Transverse (Personne, Flux Entrants /Sortants, Editique)
- ENCADREMENT d'une équipe de 10 RESPONSABLES FONCTIONNELS
- Recrutements internes et externes (4personnes)
- Réorganisation du domaine : répartition des tâches, normalisation des échanges avec les interlocuteurs MOE et Métier, développement de la polyvalence et limitation des risques d'absence, réalisation du Plan de charges 2008 des ressources, mise en place d'outils (tableaux de suivi, de reporting, calendriers opérationnels), formalisation et optimisation des process métier (rédaction de procédures, de plannings et documents pour pérénisation des connaissances)
- Formation et accompagnement méthodologique à la Gestion de Projet : Formations MS PROJECT, formation aux outils génériques de conduite de projet…
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REUNICA
- PMO AMOA Prévoyance (mission KPDP Consulting)
Levallois-Perret
2007 - 2008
DIRECTION DE LA PREVOYANCE, DEVELOPPEMENT, RELATION CLIENTS ET PARTENARIATS
Support Fonctionnel Prévoyance (AMOA Prévoyance)
Janv 2007 – fév 2008 : PMO de l'AMOA PREVOYANCE
• Coordination des projets vis à vis de la MOE et des clients internes
• Définition, Mise en place et Accompagnement sur les outils et méthodes de gestion de projet
• Reporting sur l'avancement des projets
• Gestion et suivi des charges de l'entité (outils WORKBENCH et CLARITY).
• Définition et suivi du BUDGET de l'AMO Prévoyance : exercices 2007, 2008 et 2009
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BNP PARIBAS ASSURANCE
- Chef de projet et pilote MOA (mission KPDP Consulting)
Paris
2006 - 2006
Direction Organisation et Qualité
CADRE DE LA METHODOLOGIE V3 DE GESTION DE PROJET DE BNP PARIBAS ASSURANCE, REPONDANT A UN OBJECTIF D'EVALUATION CMMI NIVEAU 2
Projet : Déploiement de l'Outil et de la méthodologie de Gestion de Projet : MS PROJECT Server
Mise en place de cet outil pour près de 2000 personnes en cible.
Projet d'une charge de 8,5 années.hommes et d'un coût supérieur à 750 K€.
Enjeux : Gestion de la planification de l’ensemble des projets avec référentiel(s) unique et partagé, Gestion du reporting de suivi de projet, Point d'entrée et de synthèse de l'ensemble des temps des ressources entreprise (temps planifié, temps consommé, temps budgété…), Visibilité sur le plan d’occupation des ressources dans un service donné, Gestion du contrôle budgétaire sur les projets
− Rédaction du dossier d'étude préalable et du cahier des charges
− Modélisation de processus cibles et projets, élaboration du plan de déploiement…
− Préparation du prototype et du pilote
− Élaboration des formations (suivi, travaux sur les supports, le contenu…) et des gabarits planning
− Pilotage du projet : Planification, suivi budgétaire/charges, indicateurs, risques, animation des Comités de Projet et des Comités de Pilotage, ...
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KPDP Consulting
- Consultant management, gestion de projet, organisation
Paris
2006 - maintenant
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La Banque Postale
- Chargé de projets organisationnels
Paris
2004 - 2005
Direction de l'Exploitation des Services Financiers (DESF) de La Poste
Division Organisation -
CHARGE DE PROJET ORGANISATIONNEL
Déploiement de projet organisationnel national – assistance MOA : Préparation de l'arrivée de la Banque Postale
Réorganisation de la direction clientèle des Centres Financiers Régionaux de la Poste concernant plus de 7500 personnes.
Pilotage intégral des centres de Rennes et d'Ajaccio, et interventions sur Paris, Rouen, Strasbourg
Mise en place des centres d’appels, coaching management opérationnel avec l’encadrement terrain, construction des outils métiers, préparation et suivi des formations, des aspects RH, communication et informatiques du projet, des déménagements, etc…et suivi post-bascule
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Immobilière 3F
- Chargé d'Organisation
2001 - 2003
Service Organisation
• Chef de projet Supplément de Loyer Solidarité et Enquêtes Occupation année 2002 et année 2003 du groupe 3F : Impact du projet supérieur à 6 millions d'euros par an et concernant 100 000 logements
--> Management du projet : réalisation des appels d'offre (marché européen de 450 000 euros environ), pilotage des prestataires et coordination en interne de 6 personnes
• Projets et études d'organisation : Pilotage, accompagnement de la mise en place, rédaction de procédures, entretiens, animation de réunions, de groupes de travail, présentations des résultats…
• Réorganisation de l'ensemble de l'activité recouvrement – impact : créations de nouveaux services, et d'un nouveau métier, recrutement de 30 personnes
• Organisation de l'activité 1% - impact : création d'un nouveau service, 1 recrutement
• Audits organisationnels, études de coût, de faisabilité, de calibrage, créations de postes…
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LYLAND & MC GILL CONSULTING
- Consultant en Organisation
1999 - 2000
Consultant junior chargé des missions en ARTT (appui conseil 35 heures)
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Associations Facéties et CPUO
- Direction et fondation d'associations
1993 - 1995
- Fondation du journal étudiant FACETIES en 1994 (tirage 1500 exemplaires), premier journal (historiquement, et par son importance) généraliste étendu à tout le campus orléanais.
Directeur de la publication et vice-présidence de l’association en 1993-94 et 1994-95.
- Fondation du Club Photo de l’Université d’Orléans en 1993.
Présidence de l’association de 1993-94 (60 adhérents) et 1994-95 (120 adhérents).
L’association organise depuis 1995 le CONCOURS NATIONAL ETUDIANT de la photographie.
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Université d'Orléans
- Entraineur sportif
Orléans
1990 - 1999
Entraîneur de Badminton :
- Université d’Orléans : organisation de tournois et animations, développement de l’activité (50 inscrits en 1990 et plus de 300 en 1997), évaluations…
- ASPTT Orléans et Amiens Université Club
