David NOWACZYK

En résumé

Entreprises

• Westinghouse Electric France - Ingenieur Achats

  2011 - maintenant Ingénieur Achats Nucléaire
  Westinghouse Electrique France (ORSAY, 91) – 400 p (Nuclear services ) - Groupe Toshiba
  · Gestion des contrats et livrables en cours (21 M€) et dossiers de consultation (27 M€)
  · Projets de démantèlement de centrales nucléaires
  · Système de traitement des effluents
  · Nettoyage doux et dur des générateurs de vapeur ( circuit secondaire)
  · Remplacement de réchauffeurs haute pression (fabrication et installation en CNPE)
  · Projets divers sur circuit primaire et secondaire
  · Répercussion des conditions d’achats d’EDF (CGA/CPA) aux sous traitants
  · Sourcing, reporting

• Jet Aviation - Acheteur projet

  Zurich 2006 - 2011 Acheteur projet -Jet Aviation - 1800p - CH - Aménagement d’intérieurs d’avions d’affaires
  Groupe General Dynamics – USA - Chiffre d’affaires 27,240 milliards USD - 4,5 ans
  
  Description du projet :
  > Management de projets SCM pour l’aménagement d’intérieur d’avions d’affaires de type Boeing et Airbus
  
  Actions Achats :
  > Description des besoins et rédaction des cahiers des charges
  > Décision « Make or Buy »
  > Réalisation des appels d’offres
  > Négociations commerciales et contractuelles
  > Suivi des fournisseurs et des réalisations des contrats
  > Reportings QCD
  > Produits/services : Sous traitance Engineering/Certification, système de transfert de données, système vidéo embarqué, Siège aéronautique, Meuble composite complexe, matériaux de confort et d’habillage.
  
  Résultats Achats :
  > La livraison d’un Boeing 737 (appelé le « recovery project » par le « General Manager » du site) aménagé en 14 mois seulement et qui correspond au 1er projet bénéficiaire depuis 4 ans
  > 50% d’économies réalisées sur la monument « Galley » (280KUSD)
  > 30% d’économies réalisées sur le système vidéo embarqué (300KUSD)

• Faurecia Exhaust System - Acheteur frais généraux

  2006 - 2006 Acheteur frais généraux – Faurecia Exhaust System – Centre R&D - Ind. automobile - 200p - F-Bavans (25) – 10 mois
  
  Description du projet :
  > Renégociation de contrats de Service du site, de sous-traitance d’Engineerie, de progiciels, de matériel d’essai, de travaux divers et rationalisation des achats
  
  Actions Achats :
  > Renégociation des contrats de facilities du site (restauration, gardiennage, ménage, traitement de déchets)
  > Coaching achat dans la négociation des achats de progiciels
  > Rationalisation des achats (cartouches, sondes, carburants, location de véhicules, téléphonie)
  > Application des contrats corporate sur le site (équipements pro, outillages, Management achats de micro projet (achat de chaines d’acquisition 300 K€, banc d’essai Chine 500 k€, système de vidéosurveillance, travaux Génie civile, installations électriques, Traitements des déchets, Contrats de maintenance usines, Investissements et équipements de laboratoires
  > Amélioration continue des process d’approvisionnement du site
  
  Résultats Achats :
  > Budget 4.6 M€/an - Economies réalisées: 280 k€/an
  > 75 k€ de gains réalisés sur l’achat d’un banc d’essai (Chine) et rattrapage du retard engineering
  > 60 K€ de gains sur l’achat de Chaines d’acquisitions

• Visteon Systems Int. - Acheteur production

  2005 - 2006 Acheteur production – Visteon Systems Int. - Fabrication de tableaux de bord- Ind. automobile - 600p - F- Rougegoutte (90) – 11 mois
  
  Description du projet :
  > Manager Achat des améliorations continuelles de composants plastiques et métalliques, sur planches de bord
  
  Actions Achats :
  > Responsabilité achat et logistique des microprojets d’amélioration qualitative des planches de bord
  > Négociation des conditions particulières des contrats de sous traitance
  > Gestion de la sous traitance de capacité en collaboration avec le Directeur de Production
  > Réduction des coûts sur contrats en cours
  > Externalisation de la production en pays « low cost » (Peaux d’accoudoir central, en Tunisie, maitrise de l’impact logistique, 90 k€/an d’économies)
  > Gestions des litiges Qualité et délai de livraison
  > Evaluation et Gestion des risques en cas de rupture d’approvisionnement
  > Application des pénalités des Non qualités chez nos sous traitants
  > Renégociations sur factures avec les sous traitants en position de fragilité financière (redressement judiciaire)
  > Application des contrats groupe sur le site
  
  
  Résultats Achats :
  Budget 60 M€ - Economies réalisées: 180 k€/an
  > 70K€/an de gains sur changement des joints mousse montés sur aérateur
  > 90K€/an d’économies par l’externalisation de la production de Peaux d’accoudoir central, en Tunisie, pays « low cost » et surtout maitrise de l’impact logistique

• Wärtsilä France Sas - Acheteur nucléaire

  2003 - 2004 Acheteur nucléaire – Wärtsilä France Sas – Fabricant de moteurs diesel – 550p – F-Mulhouse (68) – 18 mois
  
  Description du projet :
  > Manager Achat du département Nucléaire dans le cadre de projets de maintien de notre parc existant de groupes électrogènes de secours installés en Europe, sur sites Nucléaires
  
  Actions Achats :
  > Management achat et logistique des projets de maintien et de requalification de moteurs existants
  > Sourcing et contractualisation de sous traitance électrique, tuyauterie et pour machines tournantes dans un contexte de sureté nucléaire
  > Maitrise et amélioration continue du process d’approvisionnement
  
  
  Résultats Achats :
  Budget 3,1 M€ - Economies réalisées: 110 k€/an

• A2E - Applications Electroniques Européennes - Acheteur/approvisionneur

  2000 - 2002 Acheteur électronique – A2E - Applications Electroniques Européennes – Sous-traitant électronique - 130p - Belfort (90) – 2,5 ans
  
  Description du projet :
  > Responsable SCM de mes familles d’articles et deviseur
  
  Actions Achats :
  > Chiffreur pour l’obtention des contrats Clients
  > Sourcing sur mes familles d’articles (afficheurs, circuits intégrés, Transistor, led, boitiers mécaniques, emballages)
  > Réalisation des appels d’offres et sélection des fournisseurs
  > Négociations commerciales et contractuelles,
  > Suivi des contrats et visite des fournisseurs stratégiques
  
  
  
  Résultats Achats :
  > Budget 1.8 M€ - Economies réalisées: 110 k€/an
  > Gains 40 k€ suite à changement in-extremis de fournisseur d’afficheurs
  > Importants contrats Clients remportés grâce à mes chiffrages
  > Evitement des pénalités de retard de la part de notre Client Alcatel par un suivi très serré de notre fournisseur défaillant, nus fournissant en boitiers plastiques.

Formations

• Compagnie Des Dirigeants Et Acheteurs De France CDAF (Le Vesinet)

  Le Vesinet 2004 - 2006 Achats professionnels

• Université De Haute Alsace IUT SGM

  Mulhouse 1994 - 1996

Réseau

• Jacky CAMATTE

• Laurent BUHLER

• Laurent OUDOT

• Leclerc ARNAUD

• Olivier PARENT

• Pascal BISCHOFF

• Patrick ERDMANN

• Samuel LE COUTURIER

• Stéphane EDLER

• Yannick BOHRER