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David PEREIRA

MONTFERMEIL

En résumé

Fort de 18 années d'expérience acquise à différents postes de Contrôleur de gestion, j’ai eu l’opportunité d’évoluer avec succès au sein des Directions Financières de diverses agences mandataires de publicité phares.

Rigoureux, autonome et organisé, je possède une réelle capacité d’adaptation et de réactivité qui, couplée à un esprit d’analyse et de synthèse, me permettent notamment de faire aux situations d’urgence avec efficacité. Aisance relationnelle, sens aigu des priorités et implication personnelle viennent compléter la liste de mes principaux atouts.

Dans le cadre de mon projet professionnel, je souhaite mettre mon expertise et mes diverses compétences au service d’une entreprise dynamique soucieuse de pérenniser la fiabilité de ses données chiffrées. Une entreprise dont la culture repose sur des valeurs humaines fortes et pour laquelle le travail en équipe constitue un facteur clef de réussite.

Mes compétences :
Tableaux de bord
Suivi des coûts
Prévisions budgétaires
Management
Rapports d'activités
Mesure de la performance
Reporting financier
Révision comptable
Gestion de la relation client
Pilotage de l'activité opérationnelle
Inventaire
Gestion des stocks
Gestion d'équipe
Gestion des litiges
Gestion financière
Formation & accompagnement
Gestion de projet
Finance d'entreprise
Consolidation des données budgétaires
Facturation
Gestion budgétaire
Contrôle des coûts
Consolidation financière
Clôture comptable
Contrôle budgétaire
Budget prévisionnel
Comptabilité financière
Calcul des coûts
Contrôle de gestion
Audit financier
Analyse de données
Analyse des écarts
Analyse financière

Entreprises

  • OMD France - COORDINATEUR SENIOR GESTION MÉDIA

    2015 - maintenant Gestion financière de l’ensemble des campagnes, tout média confondu, en collaboration étroite avec les équipes opérationnelles et le service Comptabilité. Point d’entrée unique dédié au compte Renault.

    - Coordination & suivi budgétaire de l’ensemble des campagnes publicitaires : collecte, synthèse et analyse des données relatives aux bilans de fin de campagne établis chaque mois par les équipes opérationnelles afin de détecter des éventuels écarts entre le prévisionnel et le réalisé pour chaque support (audit des coûts relatifs à l’achat d’espace et des frais techniques vs. budget initialement alloué par campagne).

    - Réalisation d'analyses trimestrielles en vue d'une aide à la prise de décision commerciale côté client : audit de l’ensemble des campagnes digitales réalisées, levier par levier (Mobile, Search, Display, Ad exchange, Social, Affiliation) afin d’établir une étude de rentabilité (nombre de clics ou impressions générés vs. budget).

    - Coordination & suivi facturation de l'ensemble des campagnes en cours ou à venir via une collaboration étroite avec les départements Commercial et Comptabilité.

    - Gestion de la relation client pour un suivi facturation optimal par budget et par média.

    - Fiabilisation des clôtures annuelles.

    - Gestion financière des campagnes relatives à l’alliance Renault/Nissan : coordination, consolidation & suivi des investissements consentis par l’alliance de façon à avoir (et communiquer) une visibilité en temps réel, pilotage de l’activité client via une analyse fine de la situation réelle par rapport au prévisionnel. Émission de recommandations.

  • OMD France - CONTRÔLEUR DE GESTION EN CHARGE DU COMPTE RENAULT

    2011 - 2015 Gestion administrative du compte Renault, de la commande à la facturation en passant par la relation client au quotidien.

    - Collecte, analyse et synthèse de l’ensemble des données budgétaires et suivi du bon traitement comptable des opérations media en accord avec les termes contractuels et l’avancement des campagnes.

    - Rapprochement des factures et des devis inhérents aux départements Régie/Support pour l’ensemble des médias (TV, presse, affichage, radio, digital), gestion des éventuels gaps identifiés et facturation client.

    - Gestion de la relation client & reporting mensuel pour un suivi facturation optimal par média.

    - Gestion des litiges facturation en étroite collaboration avec les départements Régie/Support pour l’ensemble des médias.

  • O’Circus - RESPONSABLE RAYON & MAGASIN

    2009 - 2011 J’ai rejoint O’Circus en tant que Responsable du rayon Gâteaux. Alors acteur du développement commercial dudit rayon depuis la relation avec les fournisseurs jusqu'à la fidélisation des clients, l’opportunité m’a rapidement été offerte d’évoluer grâce à ma connaissance de l’offre produits globale de l’enseigne et de sa mise en œuvre. J’ai alors endossé la fonction de Responsable magasin : véritable bras droit de la direction du magasin, ma mission principale consistait alors à coordonner et optimiser l'activité commerciale d’O’Circus.

    - Supervision, coordination et optimisation de l’activité commerciale du magasin dans le respect des objectifs fixés par la direction et le respect des règles d'hygiène et de sécurité alimentaire, incontournables dans le cadre des produits de déstockage à DLC courte.

    - Développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité du rayon Gâteaux grâce à une gestion fine et efficace des stocks afférents, une belle mise en avant des linéaires et des gammes de produits.

    - Gestion fournisseurs et des achats produits via une gestion très précise du stock.
    - Gestion des livraisons et de l’approvisionnement quotidien des produits en rayon.
    - Gestion des inventaires mensuels.

    - Management et accompagnement d’une équipe de 5 personnes (organisation et priorisation des tâches sur le terrain, formation en termes de tenue de rayon et de connaissance produits, attribution des missions quotidiennes).

  • My Media - CONTRÔLEUR DE GESTION MÉDIA

    2009 - 2009 Ayant saisi l’opportunité qui m’était offerte de rejoindre la société My Media alors même qu’elle prenait son autonomie vis-à-vis de GroupM pour devenir la première agence media indépendante française, j’ai été en charge de traiter l’ensemble des aspects relatifs à la gestion financière clients & fournisseurs de cette entité nouvellement créée.

    - Collecte, analyse et synthèse de l’ensemble des données budgétaires et suivi du bon traitement comptable des opérations media en accord avec les termes contractuels et l’avancement des campagnes.

    - Gestion de la facturation clients : suivi des encours, rapprochement des factures et des devis pour l’ensemble des médias (TV, presse, affichage, radio, digital) en étroite collaboration avec les départements Régie/Support, traitement & validation des éventuels gaps identifiés, gestion des délais de paiement & d’encaissement, gestion des litiges. Reporting mensuel pour un suivi facturation optimal par média.

    - Gestion de la facturation fournisseurs : validation & règlement des factures, reporting mensuel.

  • GroupM (WPP) - CONTRÔLEUR DE GESTION MÉDIA

    2005 - 2009 Regroupant aujourd’hui les activités des médias du groupe WPP et opérant notamment dans le domaine du conseil et de l’achat d’espace, GroupM inclut, en France, les entités MediaCom, Mindshare, KR Media et MEC (anciennement MediaEdge). Le back-office (informatique, administration, finances) desdites sociétés étant assuré par GroupM, ma mission consistait à gérer toute la partie Finance/Comptabilité incombant alors à GroupM.

    - Gestion administrative de comptes clients tels que LVMH, Unilever et IBM.

    - Gestion de la facturation clients : suivi des encours clients, rapprochement des factures et des devis pour l’ensemble des médias (TV, presse, affichage, radio, digital) en étroite collaboration avec les départements Régie/Support, traitement & validation des éventuels gaps identifiés, gestion des délais de paiement & d’encaissement, gestion des litiges. Reporting mensuel pour un suivi facturation optimal par média.

    - Gestion de la facturation fournisseurs : validation & règlement des factures, reporting mensuel.

    - Analyse fine des fins d’ordre (FO).

    - Mise en place d’outils de pilotage type tableaux de bord budgétaires afin de mettre en évidence les écarts entre prévisions & réalité. Analyse des éventuels gaps identifiés et mise en place d’actions correctives.

  • Dentsu Aegis Network France - ASSISTANT CONTRÔLEUR DE GESTION MÉDIA

    2000 - 2005 Rattaché au Responsable du département Litiges, j’ai intégré l’équipe Contrôle de gestion avec pour mission celle d’être le garant des opérations suivantes :

    - Gestion d’un portefeuille clients.

    - Identification et traitement des litiges presse (rapprochement devis & factures, détection des anomalies et autres écarts, actions correctives auprès des fournisseurs, suivi des résolutions) en étroite collaboration avec le département commercial et les fournisseurs (régies).

    - Mise en place de la clôture mensuelle et élaboration du reporting interne afférent.

    - Participation au projet de refonte du progiciel de gestion (identification des anomalies techniques d’intégration en vue de leur résolution, émission de recommandations).

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