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David PION

Paris

En résumé

Mes compétences :
Ferroviaire
Sourcing
Achats
Mécanique
Aéronautique
Énergie

Entreprises

  • EDF - Acheteur Projets

    Paris 2012 - maintenant En tant que Consultant Achats (ABMI):

    Prise en charge au niveau Achats de marchés d’opérations de maintenance (aéroréfrigérants – alternateurs – condenseurs turbine – tuyauteries), de modifications programmés lors des arrêts de tranche ou de projets d’Etudes (Grand Chaud, Inondation, Instrumentation, Stations de Pompage, etc) sur le parc nucléaire français en exploitation.
  • Groupe Atlantic - Acheteur Projets

    La Roche-sur-Yon 2011 - 2012 Expertise Achats dans les projets de développement de nouveaux radiateurs électriques de la marque ATLANTIC, THERMOR & SAUTER.
  • AKKA TECHNOLOGIE - Acheteur/Consultant Achats

    Paris 2004 - 2011 Consultant achats chez AKKA TECHNOLOGIES sur des missions opérationnelles en achats de projet ou de commodité pour différents clients (ALSTOM TRANSPORT & HYDRO, SCHNEIDER ELECTRIC, SIEMENS T&D, SMA)..

    DESCRIPTIF DES MISSIONS:

    SMA (Société de Motorisation Avionique)- Groupe SNECMA à BOURGES
    Evaluation de fournisseurs par audit, analyse de Dossier de Validation Industrielle (DVI) de fournisseurs et demande d'actions correctives, mise en place de tableau de bord de qualité.

    SIEMENS T&D SERVICE à GRENOBLE(disjoncteurs blindés HT)
    Etude et analyse de gain de productivité achats sur une affaire : Analyse de l'existant achat; négociation avec les fournisseurs pour améliorer leur gain de productivité sur les pièces de fonderie, isolantes et mécanosoudées; proposer des axes d'amélioration à SIEMENS pour favoriser une économie. Gain réalisé: 8% sur budget alloué à l'affaire

    ALSTOM TRANSPORT à AYTRE-LA ROCHELLE:
    Projet RGV (Rames Grandes Vitesses) (prestation similaire à un acheteur commodité): Prise en charge d'un portefeuille achats de pièces de tolerie et mécanosoudées non structurelles (définir les produits à acheter en étroite colllaboration avec le BE, la production et la qualité; élaborer le cahier des charges fournisseurs; négocier avec les fournisseurs du panel de la commodité d'ALSTOM sur les axes QCD

    ALSTOM TRANSPORT à VALENCIENNES
    Projet Métro: Coordination des achats de conception et de réalisation du métro sur fin d'affaire; suivi du budget achats et mise en place d'actions correctives; définir les besoins achats de fin d'affaire en phase rétrofit; renégociation avec les fournisseurs

    ALSTOM HYDRO (turbines Hydro-électriques) à GRENOBLE
    Gestion des achats sur le portefeuille "WELDED STRUCTURES" (ensemble mécanosoudés structurelles): gestion des appels d'offres; sourcing et choix du panel fournisseurs; négociation avec les fournisseurs sur les axes QCD


    ALSTOM TRANSPORT à BELFORT
    Projets locomotives et motrices TGV (prestation similaire à un acheteur commodité): prise en charge d'un portefeuille achats de pièces de tolerie et mécanosoudées structurelles ou non; participation et gestion de l'externalisation de sous ensemble (analyse Make Or Buy et d'Outsourcing; recherche de fournisseurs; définir le cahier de charge fournisseur en étroite collaboration avec le BE, les méthodes et la qualité). Gains réalisés par rapport aux couts internes: -20%

    SCHNEIDER ELECTRIC à DIJON et SOPHIA -ANTIPOLIS
    Prestation similaire à un acheteur projet sur des nouveaux produits d'interfaces I/O et d'automates programmables
    tâches réalisées: définir un produit correspondant aux attentes du marketing en étroite collaboration avec les équipes techniques, d'industrialisation;définir le besoin achats pour optimiser le rapport technico-économique selon le site de production avec les équipes techniques et industrielle; définir le panel fournisseurs sur les marchés électronique (ASIC, MCU, Connecteurs PCB, composants standards et sous-traitance EMS PCBA (carte assemblée)) et enveloppe plastique et mécanique selon les sites de production avec les acheteurs famille (électronique, mécanique et prestations);définir le cout objectif achat du produit final selon un volume donné par le marketing et une évolution tarifaire selon les années de production
  • IBM - Responsable Achats

    Bois-Colombes 2001 - 2004 Pilotage et management des achats de la filiale d'IBM (budget Achats: 15 MEUR):
    -décliner le processus achats d'IBM dans la filiale et piloter les projets de développement Achats; mise en place de tableau de bord informationnel d'achat et suivi des actions correctives; gestion des achats stratégiques de MONTICS (sourcing; négociation tarifaire et contractuelle)
  • WILO SALMSON COMPONENTS (WILO INTEC - Acheteur industriel

    2000 - 2001 Acheteur chez WILO SALMSON COMPONENTS (pompes customisées pour chaudières industrielles et domestiques) à AUBIGNY (CHER)
    Gestion d'un portefeuille Achats de 40 MFRF de pièces plastiques techniques et caoutchouc en environnement projet dans un contexte européen:
    définir un panel fournisseurs de la famille selon les besoins de l'entreprise, gestion et suivi des appels d'offres; négociation tarifaire et contractuelle avec les fournisseurs selectionnées; représentation du service Achats dans de projets de développement de nouvelles pompes

Formations

  • IAE Savoie Mont-Blanc (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 1998 - 2000 MAITRISE IUP IC ACHATS ET NEGOCIATION INDUSTRIELLE

    IAE Savoie Mont Blanc
  • Université Evry Val D'Essonne

    Evry 1997 - 1998 DNTS (Licence Pro) VENTE DE PRODUITS INDUSTRIELS

    http://www.iut.univ-evry.fr/specific/formats/commercialisation.jsp?id=243
  • IUT Hubert Curien OGP (Epinal)

    Epinal 1995 - 1997 DUT ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION (OGP)

    QLIO (maintenant)

    http://www.iut-epinal.univ-nancy2.fr/dut-qlio.htm