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David RIGAULT

Courbevoie

En résumé

15 ans d'expérience internationale dans diverses industries (pétrochimie, FMCG, énergie, aéronautique,...). J'ai développé une forte expertise supply chain en travaillant sur des problématiques de mise en place de PIC / PDP (Plan industriel et commercial / Programme directeur de production) ou S&OP (Sales and Operation Planning), de gestion optimisé de stock, d'optimisation des flux,.... Cette compétence Supply Chain est complété par une compétence d'Excellence Opérationnelle / Lean acquise sur des projets d'optimisation de processus et de mise en place de méthode Lean.
Mon expérience démontre ma capacité d'adaptation et d'analyse de situations complexes. J'ai pu ainsi mener à bien de nombreux projets en gérant des équipes multiculturelles tout en m'assurant que la satisfaction du client était l'objectif final.

Mots clés: supplychain, logistique, lean management, gestion de projets, conduite de changement, change management, management d'équipe

Mes compétences :
Operational excellence
Supply Chain
Management consulting
Lean management
Management
Project management

Entreprises

  • EY (Ernst & Young) - Senior Manager Supply Chain Service Line chez EY

    Courbevoie 2015 - maintenant

  • Step Consulting - Manager

    2013 - 2013 • Supply chain- Analyse détaillée de 6 milliard € d’achat généraux et identification des indicateurs permettant de mesurer les économies annuelles. Gestion d’une équipe de 6 personnes, et mise en place de suivi des gains achats sur l’ensemble du périmètre.
    • Excellence opérationnelle- Gestion du Project Management Office d’une fusion/acquisition (400M €), identification et suivi de l’ensemble des activités (finance, HR, IT,…) à réaliser pour la création de la nouvelle entité, suivi de la réalisation et de la validation des milestones.

  • Celerant Consulting - Manager

    2011 - 2013 •Supply chain
    - Analyse de processus opérationnels et back office chez Geodis. Identification d’un gain potentiel de 20% de la masse salariale et centralisation d’activités de back office.
    - Divers projets d’optimisation des flux et de redéfinition de processus industriels.
    •Lean, Excellence opérationnelle
    - Projet Lean : définition de la feuille de route pluriannuelle pour l’activité CRM et commerciale de Sidel.
    • Management, gestion de projets, développement commercial
    - Gestion d’équipe opérationnelle (jusqu’à 20 personnes) sur la durée des projets (de 3 mois à 1 an)
    - Développement commercial avec proposition et négociation de projets d’optimisation opérationnelle.

  • Celerant Consulting - Assistant Project Manager

    2008 - 2011 •Supply chain
    - Définition, installation et pérennisation d’un Plan Industriel et Commercial (S&OP) afin d’optimiser coûts, stocks et service client pour Panavi/Vandemoortele.
    - Réduction de stock de 20%, intégration dans SAP et optimisation du transport et du stockage externe (gain de 1,1M€) chez Panavi.
    - Divers projets d’optimisation des flux et de redéfinition de processus industriels.
    •Lean, Excellence opérationnelle
    - Identification et définition de projet de 40 axes d’amélioration d’un site nucléaire EDF.
    - Redéfinition et installation d’une gestion des projets de maintenance prédictive sur 4 centrales électriques EDF. Redéfinition du système de pilotage national des arrêts de centrales (contrôle de la performance).
    •Management, gestion de projets, développement commercial
    - Gestion d’équipe opérationnelle (jusqu’à 20 personnes) sur la durée des projets (de 3 mois à 1 an)
    - Développement commercial avec proposition et négociation de projets d’optimisation opérationnelle.

  • Celerant Consulting - Assistant Project Manager

    2007 - 2008 •Supply chain
    - Réduction des stocks de 10% et baisse de USD 0,5M des achats de matières premières
    - Création d’un réseau unique de distribution à partir de réseaux indépendants
    - Divers projets d’optimisation des flux et de redéfinition de processus industriels.
    •Lean, Excellence opérationnelle
    - Optimisation de l’utilisation du matériel d’exploration de mine de sable bitumineux
    - Installation d’un système de pilotage du département qualité d’une usine pharma
    •Management, gestion de projets
    - Gestion d’équipe opérationnelle (jusqu’à 6 personnes) sur la durée des projets (de 3 à 6 mois)

  • Univar - Analyste logistique / Supply Chain

    Fontenay-sous-Bois 2002 - 2005 - Gestion projet performance logistique de 16 dépôts.
    - Négociation de contrats nationaux d’achat pour la sécurité incendie, gardiennage, équipements.
    - Projet d’optimisation du réseau de distribution : fermeture de 2 sites sur 16 avec maintien du service client.

  • Univar - Management Trainee

    Fontenay-sous-Bois 1999 - 2002 - Analyste Département achat : négociation et gestion de contrats de remises nationaux.
    - Analyste : lancement de produit et gestion de contrat de distribution. Implémentation JDE
    - Assistant du directeur logistique Europe: optimisation du réseau logistique européen.

Formations

Réseau

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