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David SAINT-SAËNS

HAGUENAU

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Haguenau ainsi que le résultat des européennes dans le Bas-Rhin.

En résumé

Manager dynamique et à l'écoute encadrant une équipe de 13 personnes sur 3 populations, chefs de secteur, promoteurs des ventes et chefs de secteur en alternance.

Mes compétences :
Technique de ventes
Coaching
Capacité à manager
Pilotage business- gestion des KPI

Entreprises

  • MARS France - Directeur Régional Est - GMS

    2014 - maintenant Management de 13 personnes

    - Responsable de l’engagement client sur son périmètre
    - Responsable de la réalisation des objectifs nationaux et régionaux sur sa direction régionale
    - Responsable du développement de chiffre d’affaires additionnel
    - Responsable du Management d’une équipe de Chefs de secteur et de promoteurs merchandiseurs et de chefs de secteur en alternance (en master)
    - missions transversales siège - membre de business unit - organisation de stores-check

  • MARS France - Directeur Régional Paris - GMS

    2012 - 2014 Management de 12 à 15 personnes -
    - Responsable de l’engagement client sur son périmètre
    - Responsable de la réalisation des objectifs nationaux et régionaux sur sa direction régionale - Responsable du développement de chiffre d’affaires additionnel
    - Responsable du Management d’une équipe de Chefs de secteur et de promoteurs merchandiseurs

  • MARS France - Formateur Terrain - Sales Trainer

    2011 - 2012 Intégration des nouveaux Chefs de Secteur
    Animation des réunions régionales
    Accompagnement terrain
    Formation aux techniques de vente

  • MARS France - Chef de Secteur - GMS

    2008 - 2010 • Dans le cadre des accords négociés chez les clients nationaux et régionaux, il contribue à développer le chiffre d’affaires des magasins et la part de marché de son secteur par la négociation et la mise en oeuvre des plans d’activités définis.
    • Il saisit toutes les opportunités commerciales permettant de développer le chiffre d’affaires sur son secteur.
    • Il établit pour son (ou ses) promoteurs-merchandiseurs un plan d’ activité hebdomadaire (mise en place des négociations en point de vente) et échange de manière régulière avec celui-ci afin d’ optimiser au mieux la couverture du front de vente du secteur.

Formations

  • 2003 - 2005

Réseau

Annuaire des membres :